我真是万亿大佬 (雅玩居士)

　　今年618电商盛宴，不仅交出2600亿成绩单，还趁热打铁在同一天赴港上市，市值超7200亿港元。
　　听说是敢跟刘强东拍桌子的狠人！


第380章 三龙夺嫡
　　“暂时是陈磊。”
　　沈锋预测道：“徐雷毕竟是临危受命，如果刘强东去年不是走背字……”
　　李南君笑笑，以强东哥的性格，要不是被股东逼宫，岂能退居幕后？
　　沈锋放下茶杯，比起两个接班人，自己更关注另一个：
　　蒋凡！
　　陈磊需要守住家业，带领拼多多再上一个高峰，十年战阿里。
　　徐雷则要证明自己，带领京东重回巅峰。
　　他俩要想守住江山，还得振作精神，面对共同的敌人：蒋凡。
　　曾经的太子爷已经走到职业生涯的关键时刻，一步踏错，就可能丢失江山。
　　虽然阿里家大业大，但接班人的位置反而更尴尬。
　　但他的优势更全面，本身也是学霸，跟陈磊不相上下的懂技术。
　　短短七年成为阿里三大核心业务的话事人，身兼淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁，号称阿里流量王。
　　要知道这时候阿里已经是独霸天下了！
　　在一群老臣中特立独行，不用走阿里传统入职培训流程，甚至连花名都没有。
　　不在乎所谓大公司社交，靠着业务能力，在阿里“alln 无线”战役中成为舵手，助推阿里向移动端转型，手淘和微信一样成为日活上亿的APP，分羹移动互联网时代。
　　也是在他手里淘宝直播诞生，成为这两年最红火、最赚钱的工具，吸引企业家、明星、网红纷纷进入淘宝间带货。
　　就算丑闻缠身，也只不过取消合伙人身份，手里权力一点也没少……
　　说白了阿里现在离不了他啊！
　　今年618还是天猫的绝对主场：下单金额6982亿元，比京东高出一倍，更是去年销售额的3倍多。
　　不难看出蒋太子的着急。
　　按照美团老王的话说：蒋凡本应该和黄峥一决高下，可如今人家挥一挥衣袖，40岁年纪模仿马云退居二线，甚至身价一度超越老马……
　　还挣个屁啊！
　　三人看似风光，说白了还是身不由己，说傀儡太过分，但……
　　也差不多。
　　陈磊的背后站着黄峥，徐雷背后有刘强东，蒋凡背后是张勇，乃至马云。
　　作为帝国二把手，不仅要在业务上有所建树能服众，还要遵听创始人的要求，守住家业，带领公司更上一层楼。
　　刘强东在公众前消失两年，看似接连卸任京东相关公司法人职务，但在公司内部人家15.1%的股份，78.4%的投票权，还是一言九鼎。
　　听包凡八卦，东哥每天早上八点准时出席集团晨会，听部门汇报，风雨无阻。
　　这叫放手？
　　垂帘听政好不好！
　　再看看黄峥，持股比例虽然下降到29.4%，手里依然有超过八成的投票权。
　　典型的实用主义者，别整那些有的没的，干就完了。
　　所以在自己这个局外人眼里，陈磊面前的路只有一条：从胜利走向胜利。
　　——这也是张勇在阿里职业生涯的写照。
　　张勇何尝不是？
　　想到这里，不得不说人才什么时候都是关键。
　　别看蒋凡出事，就在被处罚不到两周，老马在直播时主动提到他说：想跟蒋凡商量，是否可以在淘宝上开一个手工艺专门的地方？
　　上个月带阿里众高管去千岛湖捕鱼，蒋凡位列其中，合照时露出微笑。
　　明显就是内斗，自己屁股不干净被人抓着把柄而已！
　　什么狗屁小三？
　　这叫事？
　　也不知道他老婆是被谁洗脑了？
　　沈锋突然想起美团老王去年的一句话：19年可能会是过去十年最差的一年，却是未来十年里最好的一年。
　　亚马逊电商退出市场、华为备胎事件、瑞星咖啡曝光造假、Wework估值缩水20倍……
　　各行各业都处于混沌状态，面对着前所未有的竞争、转型、增长的压力，所有创业者必须考虑如何逆行生存和增长？
　　创业四年多，越来越体会到一个道理，成长底线是公司或者业务发展的生命线，就是保护公司的生死，为公司向其他地方扩张提供基础养分。
　　比如百万赢家。
　　瑞幸在上市之前一直在讲国版星巴克的故事，但是它真正读懂人家的增长设计吗？
　　星巴克的业务极其稳健，其中有一个环节就是锁销型的底线结构设计。
　　前年在全球就销售50亿美金的礼品卡，占到全年销售额的近25%。换句话说单一这项业务的设计为星巴克1/4的销量进行托底。
　　去年宣布其推出的存储礼品卡和移动应用中所留存的现金已经超过12亿美金，甚至超过美国绝大多数银行，占到Paypal留存的现金的1/9！
　　亚马逊的超级会员每年妥妥的129美金，今年破亿人，现在人家市值超万亿。
　　相当于十个美国人中就有三个人购买会员服务，什么不用干每年收入129亿美金，而且续费率高达90%！
　　现金流才是王道。
　　之所以在国内玩不转，也是因为这个原因。由于没有成长底线，没有庞大的超级会员做基础，就形成不忠诚壁垒结构，用户特别容易转移，最终必将陷入京东和天猫的持久战当中。
　　两天内免费送达？
　　在地广人稀的老美肯定能解决痛点，
　　可在国内？
　　洗洗睡吧！
　　什么是战略性增长？
　　就像一个化学变化，有可能成功，也有可能失败，很难通过定量去判断，但是一旦成功公司会得到飞速性的发展。
　　要把公式一个个拆解，拆解到每个企业都有不同的算法和公式，因为一家公司拥有相对应的算法非常重要。
　　跟明星的人设差不多。
　　否则如何脱颖而出？


第381章 谁才是时间管理大师
　　“您看外卖小哥的视频了吗？”
　　见老板摇头，李南君拿出一段视频，展示道：“号称SKP歧视门。”
　　沈锋一愣，这不是京城第一奢华消费圣地？
　　事情很简单，一个保安阻止外卖小哥进入商场，甚至说只要不穿工装就能进。
　　“视频一出，引起一波反对职业歧视的网络讨伐。”李南君道：“我专门找固定给咱们公司送餐的小哥聊过，对于他们来说，这简直就是家常便饭。”
　　“尤其是老骑手，配送生涯的核心矛盾，绝不在几个管理奇葩的商场或小区上。”
　　“整座城市的写字楼、小区、商场，基本没有老江湖摸不透的。骑手心中多有一副配送地图:哪个商场的保安最难缠，哪个街道的路况少有堵车……”
　　“特别是午餐高峰期，一个骑手动辄身背十几个订单，恨不能腾云驾雾。像视频中那样，大量时间浪费在同安保人员纠缠上，更像是独属于玩票者的奢侈行径。”
　　“明显就是博人眼球的UP主！”
　　沈锋点点头，虽然很久没有吃外卖，但对于美团一直重点关注，毕竟是千亿美金巨头，这点尊重必须有。
　　李南君喝口咖啡，继续道：“外卖骑手真正忌惮的是三座大山：配送超时、顾客投诉以及平台处罚。”
　　“按照他们的话说，往往是干几天的钱，还不够一次扣的，我们就是案板上的鱼肉。”
　　这点沈锋信，毕竟骑手的黄金时代已经过去。美团在刚起家时，骑手福利非常高，后面一直在降，在上市前降薪过一次，其实就是温水煮青蛙。
　　外卖似乎变成国家重要的稳定就业市场的蓄水池？
　　号称五百万小哥？
　　“现在美团招纳新骑手，主要依靠老骑手返乡后的动员，动员费每拉一个新人入职奖励1500元。”
　　“最大问题还是留存率，九成会在一两年内离职，除了无处可去的中年人会留下，年轻人基本不会留在这里。”
　　“看似入职门槛较低，但实际从业门道远比简简单单当个UP主难的多！”
　　沈锋接过最新调研报告，500单以上有1.5元的每单额外收益，然后平台会以完成订单量、准时率、平均时长、配送距离四个标准来考核骑手。
　　主要城市实行区域站点制，且站点收益与差评率挂钩，评价过差的站点会被取消，因而片区站长往往有动力为骑手消弭用户差评。
　　平台给出的距离，往往在实际距离的6成左右。如果是被普遍视为低性价比的“4km+”远程订单，众包骑手可以拒单，而专送骑手受制于99%以上的接单率，需要与站长协调转移订单。
　　所以老鸟必备技能就是：如何在午间高峰时推掉低性价比的单！
　　“尤其是咱们所在的CBD，白领全靠外卖活着，外卖大多是小餐饮一人一锅形式，高峰期时出餐慢的问题基本无解，骑手超时原因出餐慢要占到七成以上。”
　　“虽然平台号称不扣钱，但用餐高峰期卡餐的不仅是一单，而是手上的多个订单。比如现在手里六单，全部在两公里以外，就因为这一单卡住拿不了餐，所以就只能干等着，最后其他五个单子也来不及了。”
　　“铺天盖地最少七八单起步。”
　　沈锋皱眉道：“公司不是有食堂？”