我真是万亿大佬 (雅玩居士)

　　沈锋点点头，人家应该值这个价，低调深耕十六年，看看现在支付宝的用户和覆盖面……
　　一点也不虚！
　　目前阿里巴巴持有蚂蚁集团33%的股权，君瀚和君澳持有蚂蚁集团50%股权，老马持股8.8%。
　　但圈里谁不知道马云全资拥有君澳，同时是君瀚的合伙人，能够行使这两名主要股东的表决权。
　　说白了持股约8.8%的老马，掌握着蚂蚁集团的50%表决权！
　　如果按照1.4万亿市值计算，一旦上市，他的身价将立刻暴涨1232亿！
　　按照今年福布斯富豪榜，现在有388亿美元，全球排第17，再加上1232亿？
　　妥妥的前十！
　　当然人家老马从来不捧钱，这次也没有打算从中获利，而是作为激励转让给阿里巴巴或蚂蚁集团的员工，或者作为投资资金给蚂蚁集团拓展业务。
　　风清扬还是风清扬！
　　一夜之间又是无数千万亿万诞生。
　　想到这里包凡有点痛心疾首道：“你丫的足足九次融资，全是国字头，什么社保基金、国开金融、建行旗下中投海外和建信信托、人寿、中邮集团……”
　　沈锋一撇嘴，废话，百分百赚钱的买卖能轮到外人？
　　别的不说，只要蚂蚁集团上市，光社保基金所持部分市值轻轻松松破四百亿，躺着不动获利六十倍。
　　两大交易所也举双手双脚赞成，又多一个定海神针。
　　不得不说以远见卓识，老马的确是国内第一人！
　　从支付宝，到蚂蚁金服，到蚂蚁集团……
　　16年从一个支付工具，发展成一个金融业务服务的生态系统。
　　蚂蚁集团及其印度支付工具Paytm等全球九个本地数字钱包合作伙伴所服务的全球年度活跃用户数量已经达到13亿。
　　就在支付宝走过第五个年头，10年年会上，马云居然怒斥支付宝烂到极点，引发用户抱怨，扬言不再使用支付宝。
　　CEO彭蕾带领着支付宝八级以上员工召开为期四天的骆驼大会，白天交流业务，晚上喝酒吃饭。一番内部反思后，决定专注于解决自身存在的支付成功率低下的问题，才有后来的快捷支付。
　　瞬间炸了！
　　但管理层对支付宝依然不满意：极少有用户愿意往支付宝账户里充钱。如何能既保证支付宝账户体系的价值，又能降低备付金金额？
　　12年12月22日，支付宝和天弘基金的合作关系确立。13年初支付宝高管齐聚莫干山裸心谷酒店，余额宝诞生。
　　当然严重触碰传统银行躺着赚钱的商业利益，随后各家银行开始抱团取暖，相继调低支付宝快捷支付的单笔限额和日累计限额。
　　同时也引起监管层的注意，央行降维打击，一暂停二维码支付业务，二暂停虚拟信用卡。
　　这次动荡几乎将支付宝置于死地。
　　最终通过马云的各种公关，支付宝化解灾难并活了下来。还没喘口气，死对头腾讯出手，微信杀出来了。
　　凭借微信红包，一举完成大规模的用户绑定，所有人戏称：微信支付一夜之间做了支付宝八年来所做的事。
　　老马直接气的拍桌子骂娘！
　　“出行、餐饮、教育、保险、小贷、理财、电子商务、企业服务、媒体、人工智能、房产家居、在线票务……”
　　“所以才值1.4万亿！”
　　包凡羡慕道：“蚂蚁的战略投资部创立于11年，尽管那时蚂蚁金服还未成立，但当时目标很清晰：围绕金融主航道，通过投资来进入需要牌照的行业。”
　　“人家几乎拥有金融领域的全牌照！”
　　沈锋摇摇头，这点的确比不了，有些领域可不是有钱就能染指的。
　　“前两天阿里内部失望、疑惑、不满和愤怒，所有情绪交杂在一起，渐渐发酵、升腾，随着一场阿里内网全员大直播的到来，终于爆发了。”
　　包凡有点幸灾乐祸道：“内网举行一场面向全体员工的直播，源于一次实名举报。一位钉钉P9的女性中层干部被举报在传承官考试中找下属代考？”
　　“不是已经处理过了？”沈锋听李南君说过，好奇道：“扣除一年的股票和年终奖。”
　　“嘿嘿，陈航的处理不仅没有平息争议，反而遭到更多员工的抗议。有人在内网留言说，代考事件突破公司的诚信红线，属于一类违规，应直接开除。”
　　包凡笑道：“最后连张勇都惊动了，直播出来擦屁股。”
　　“低P碰红线，低P没了……”
　　“高P碰红线，红线没了……”
　　“高P碰考试，考试居然也没了……”
　　沈锋皱起眉头，这个问题可严重了。
　　对某些公司来说，价值观是口号化的存在，可能是一家公司业务发展时的背景板，可能是宣传推广时创始人手里高高举起的小彩旗。
　　阿里不太一样。作为一家极其强调价值观理念和价值观践行的公司，价值观在阿里，既是管理工具，也是行为标尺。
　　你要知道在阿里对员工的考核制度中，价值观占比高达50%！
　　老马就是靠洗脑起家的。
　　看看16年的月饼事件，几名程序员利用技术手段多抢几盒公司内销的月饼，而且已经及时上报，最后直接被开除。
　　有员工把私事伪装成公事打车，多报销加班车费也被开除。
　　现在内部升迁找人代考居然算了？


第387章 信仰崩塌
　　“最让员工无法接受的可能是阿里不同部门、不同员工，对于价值观红线的标准竟然出现理解偏差，甚至出现割裂和不一致。”
　　沈锋笑道：“一面是愤怒或不解的员工，一面是似乎并无太多悔意的被举报人，这就有意思了。”
　　“没办法，哪家大公司的膨胀不是结构性的？”
　　包凡讽刺道：“公司越来越大，部门越来越多，业务越来越复杂，还有很多收购过来、分拆出去或者分拆后又收回体系的业务……”
　　“同质业务和异质业务，低毛利业务和高毛利业务，低创新力业务和高创新力业务……”
　　“”目标不一样、阶段不一样、需要的能力不一样……”
　　“必然无法用完全一样标准的价值观和文化体系统一管理。”
　　沈锋深有感触，只有做到这个位置才能体会到其中的艰辛。
　　所以才会有人喊出，阿里员工守则不完全适用于钉钉。身为领导，从这起事件能清楚看到的是：组织能力如何渗透到业务不一样的地方？
　　不同BU是否要建立不同的文化？
　　阿里价值观贯彻最好的是淘系，其次是业务紧密相关的支付宝。到了2B业务的钉钉，碰自营和供应商的盒马生鲜，创新型业务的大文娱……
　　简简单单一句诚信是红线，
　　面对不同的人，不同的业务和部门，可解释的空间太大。
　　而解释权又在管理者手中，没有明确标准，公平就会变得面目模糊。
　　再牛逼的价值观也会被稀释的！
　　“折腾这么大场面，最后的结果是……”包凡调侃道：“维持原判，不开除代考者，只扣奖金。”
　　沈锋摆摆手，不管这么说，有一点阿里做的很不错，就是内网。
　　在那个名叫“阿里味儿”的地方，员工可以了解公司动态、分享观点、拼车交友。也是质疑不合理业务、不正当管理、举报违规行为的地方。
　　一切都是实名。
　　实名还是匿名很重要，某种程度上也是公司价值观的体现。在腾讯发帖可以匿名，字节跳动每个月每人有三条匿名帖限额，滴滴早期匿名，后来完全实名，今年又开始匿名……
　　这次把代考行为公之于众的也是一名钉钉员工，他和这名P9一同参加考试，在内网写下举报信。
　　如果公司主张文化透明，那管理者就要接受透明所带来的一切压力，每一位阿里高管都必须在内网经历考验。
　　“相比较蚂蚁金服那边很不错，尤其是胡晓明，有能力，有手腕，懂得收买人心。”
　　包凡道：“今年六月一位P6女程序员即将离职，鱼死网破质疑自己的一级主管、二级主管工作能力和晋升有问题，列举包括代码量、工作参与度等证据。”
　　“帖子内容丰富、逻辑严密，内网舆论几乎一边倒支持这位女程序员。”
　　“胡晓明作为CEO第一个站出来，亲自担任调查组长，保证三天内会给大家一个交代。”
　　“三天后结果出来，先赞美女程序员是一个自信、工作努力、业务能力很强的员工，但后来由于和领导的关系变得紧张，工作产出严重下跌。”
　　“非常希望这样优秀的同学能留下来，有问题，我们就解决问题。”
　　“同时对举报两位上级晋升不合理也做出回应，详细讲述两位管理层为什么会犯错误以及如何改进。”
　　沈锋暗自点头，这才是大将之风。
　　CEO必须敢承担责任，不光是鲜花和掌声，更多的是非议和指指点点。
　　“我认为当年的月饼事件绝对是阿里人心中的痛，全部开除的处罚过重。而今年蒋凡事件，则被一部分人认为处罚过轻。”
　　“后来童文红出来解释，号称当时被辞退的五名员工，其中四名已经被回阿里，后续还得到晋升，最后一个跑去腾讯。”