重走未来路 (万木春)

回到手机产业，套路也是相似的。
以其中的gsm专利为例。
gsm核心专利主要集中在诺基亚、摩托罗拉、西门子、索尼爱立信、阿尔卡特、飞利浦、微软、德州仪器等十八家企业。在国产手机发展起来之前，飞利浦、摩托罗拉、诺基亚等巨头沉默无视国产手机企业的侵权。当然，其中也有华国政府重视手机产业的因素，诺基亚敢等巨头敢向国产手机企业发起条件苛刻的专利战，华国政府就敢制定新规则予以一定程度反制。
飞利浦在华国市场表现平平，没有投鼠忌器心理，于是率先掀起专利纷争，先拿韩国的祭旗，转过身来向大陆十余家本土手机企业索要专利费，诺基亚、摩托罗拉旋即跟进。最终，迫于华国市场的压力，gsm巨头把整机专利费率由8%到13%统一降到5%，尽管威胁仍然触目惊心，国产手机企业却有了生存余地。
这样的专利纠纷案，其实并不可怕。
智宇不必害怕飞利浦等巨头以专利侵权为由强迫智宇科技和智宇集成电路设计歇业。因为智宇的背后是信息产业部等部门，飞利浦如果要价高到不可接受，华国政府随时可以祭起反托拉斯法向飞利浦开出巨额罚单。
就像华为，华为和思科斗了那样久，也没见谁强制解散华为。
专利层次的战斗，第一道门槛是技术，第二道门槛是行政，如果有技术又有行政保护，专利纠纷就成了笑话。
飞利浦当时以两项在德国申请的gsm软件方面的基础专利起诉申海迪比特实业有限公司，目的就是把迪比特赶出德国、赶出欧盟。至于迪比特在国内的市场份额，飞利浦半点儿办法都没有，飞利浦无法勒令华国政府解散迪比特或禁止迪比特在华国销售手机。迪比特为了保住德国市场为了保住欧盟市场，才会疲于应付飞利浦。飞利浦的专利起诉，也止步于求财，而非追求迪比特歇业停产，所以一遍又一遍向媒体解释：“飞利浦并不针对华国，我们在全球市场上保持统一的专利费标准。”
其实，当年的dvd产业也是类似的规矩，专利版权方并不指望华国政府保护他们的权益，日本企业拉起来的联盟，主要制裁那些向美国、向日韩、向欧盟出口的企业。
有华国政府在后面撑腰，智宇如果不追求出口欧美日韩等国际市场，可以无视许许多多专利纠纷。专利版权方如果想对智宇赶尽杀绝，如果苛刻到以基础专利为由禁止智宇设计芯片，难保华国政府不会推出一系列类如i的强制标准。
i与wifi之战，i败的一塌糊涂，甚至无数国民指责它阻碍了wifi的推广。但是，就国家博弈层次而言，i却发挥了一定作用，一定程度遏制了国际巨头的贪婪。
智宇如果采用欧美公司的某些专利，相应的公司只会谈判索要专利费，而非拒不合作态度禁止智宇采用这些基础专利。
当然，智宇肯定不会甘心乖乖永远上缴高额专利费。推出智宇music之时，智宇就智宇续申请一千多项专利，其中有许多欺诈型专利，也有许多勒索型专利、地雷型专利，予以反制高额专利费。
当然，其中也有非常多真正有用的核心专利。魏东生利用计算机智能生命窥探到某些巨头未来一两年内即将成型的核心专利，提前予以申请，阻遏该家企业正常发展路线，未来逼迫他们答应专利互相授权协议。同时，魏东生还借鉴各家巨头的成功经验，截长补短融汇一炉，准备在三五年时间内，逐步研发补全适合智宇music系列后续机种的芯片、底层协议、操作系统、应用系统。
前面说过，专利本来就是一种博弈，欧美等国审核智宇的专利时，在某些利益集团影响下，标准严格而且常常刻意刁难；而在华国，智宇却一路绿灯，陆续提出的一千多项专利，已经被正式批准了四百多项。
凡此种种，魏东生并不害怕未来琐碎的专利战。
当智能计算机生命带来单向信息透明便利，便注定专利枷锁不会束缚智宇太长时间。等智宇积累了足够的专利，无论互相授权，还是尔虞我诈合作，都能轻松突破专利泥潭。
第146 论剑西湖
真正值得警戒的，其实是元器件供应。
2003年到2004年，高歌猛进的国产手机势头突然来个急刹车，原因除了低烈度专利战，最主要因素是供应链危机。液晶显示屏、晶体振荡器、lcd的连接器与控制器，这三大类关键元器件当时极度紧缺，导致许多厂商郁闷腰斩新机型。
然而，这只是商业策略。
以手机液晶屏为例，2004年前半年，液晶显示屏是众人争抢的香饽饽，是最稀缺的核心配件，间接带动了京东方、深天马等公司的股价一路走高；到了2004年后半年，液晶显示屏忽然之间迎来了大跳水，极短时间内由短缺变为过剩。
为了尽力避免元器件封锁威慑，祝为公司积极发展国内的产业链。2004年与2005年之交，获悉京东方准备增加对燕京京东方现代有限公司的投资，积极拓展手机tftlcd液晶显示屏市场，祝为立刻投入资金表示支持，并尝试与京东方建立战略联盟。只要京东方能够保证所产液晶显示屏达到智宇科技品质要求的百分之九十，智宇music及后续机种便优先采用京东方的产品，而非向爱普生、夏普进口。
与京东方合作，而非与夏普合作，侧面证明了智宇music的质量非常有限。
这是没有办法的事情。
元器件制造方面，华国起步时间晚，难免处处受制于人。
智宇可以小觑专利威胁，却不能无视元器件的短缺式封锁。
知识是知识，工具是工具。
知识能够转化为工具，却需要时间补齐短板。
智宇此刻即使拿出高水平的芯片设计，台积电等代工厂也不会真心诚意与智宇合作。受制于国际资本的控制和弯弯岛的政治气候，台积电在申海松江建立工厂与中芯国际竞争时，就曾明确表示不会把高端主流工艺放到大陆。
一己之力对抗整个电子信息产业联盟，难度系数太高，也不是魏东生的行事风格。魏东生更愿意润雨细无声方式，侵蚀改变华国电子信息产业的现状。
因此，智宇在nation系列芯片方面团结在arm阵营，利用计算机智能生命面向全球的单向信息透明优势，努力借鉴国际同行的产品，批量培养熟悉芯片设计的员工，低成本优势向国产手机企业提供成熟的整合方案。
智宇在leader系列芯片方面则坚持以卵击石的勇气，摈弃等架构，由魏东生亲自主笔，推出了基于计算机智能生命统一软件硬件理念的动态指令集架构。sml架构是全新理念的架构，经过面向手机的针对性优化，它的各方面效率都高于arm。可惜，受产业链拖累，sml出现在2005年就像gsm手机回到八十年代。智宇的基带芯片整合方案，不但需要继续缴纳专利许可费用，效率更只有当下主流高端芯片的80%到85%。
性能参数方面，智宇music不具有任何优势。
智宇music就是当代的oppo和vivo。
当然，就像oppo和vivo，智宇music也有它的独到之处。智宇music的优势就是“music”，主打音乐手机，leader系列芯片、智宇操作系统、音乐软件应用等方面，魏东生在计算机智能生命辅助下对它进行了极致优化。智宇music支持所有不涉及版权问题的音乐格式，用户若想补齐涉及版权问题的音乐格式短板，则可去春秋搜索“热心网友主动上传的软件补丁”。放心，热心网友的水平都非常高，可以在软件层次竭力解决所有问题。
就算没有手机电话、短信等功能，智宇music也是一款体验超好的mp3播放器。
或许因为定位妥当，智宇科技发布的第一款手机智宇年6月底上市到2005年9月初，已经累积销售了六十万部。在主流机型一千余元的时代，智宇music能以3650元高位销售六十万部，成绩已经非常优异。
或许有人会指责智宇music黑心圈钱，性能参数不如诺基亚等品牌的高档产品，卖的却像它们一样贵。然而，智宇music这样全新架构的产品，在缺乏产业链支持情况下，走低价薄利路线肯定是一条死路，国际同行隔三差五卡一卡元器件供应，就能疲敌战术搞的智宇科技心力交瘁。与其受制于元器件供应，智宇科技不如主动减少机种型号，主动减少低利润销量，像苹果一样打造封闭产业链。
既然整合方案不佳且缺少产业链配合，leader系列芯片索性就自产自销，关起来门自己玩。
智宇music主攻高端市场，nation系列芯片团结在arm阵营，向国产手机企业提供物廉价美的芯片。国产手机企业惯来主攻中低端市场，与智宇music没有利益纷争；国产手机企业又依赖nation系列芯片降低成本，所以相继与智宇建立或深或浅的利益同盟关系，联合起来与国际同行谈判，改革专利授权机制，降低专利费用。
当然，这些只是防守策略。
为了最大限度规避专利纠纷，国内手机企业往往选择与国际巨头合作。譬如名列2004年全球第九大手机厂商的宁波波导，与法国萨基姆深度合作；tcl则收购法国阿尔卡特的手机业务。
魏东生很早就开始布局实业，令智宇集团持有春秋网络的25%股份，春秋网络估值到八九十亿美元，智宇集团随之瞬间获得二十余亿美元的净资产。