草根逆袭路 (橘林)

　　湖南电视综艺节目和频道品牌在全国形成一定影响的同时，湖南的两部电视剧又以前所未有的轰动效应将湖南电视的影响推向新的高峰。1999年1月3日，长沙电视台与北京同道文化公司联合制作的《雍正王朝》，在中央台第一套黄金档播出时，第一周收视率为12%，位居北京地区电视剧收视率排行榜首位，被称为“世纪末的鸿篇巨作”；1998年11月6日，湖南经济电视台与琼瑶合作的《还珠格格》在北京有线电视台每晚黄金档首播时，在北京地区的平均收视率竟然达至40.4%！1998年12月，《还珠格格》在湖南经济电视台播出后，平均收视率高达45%，最高收视率突破了68%，创下了湖南经视开台以来电视剧收视率之最。全国其他各省市电视台播出《还珠格格》后，均创下了超高收视率，而且大都为全年度之最。

　　此后，湖南卫视的电视节目精品叠出，《玫瑰之约》、《新青年》、《零点出击》等一大批叫好又叫座的电视节目先后与观众见面，湖南卫视的知名度以及收视率节节攀升，直逼央视。以综艺和电视剧为核心的湖南娱乐旋风进入鼎盛时期。

　　湖南电视人不仅在具体栏目的创意方面具有天赋和灵性，在文化资源的运用和造势方面同样出色，2000年千禧之际，湖南卫视先后策划直播了千禧世纪婚礼的24小时直播活动，以及重开岳麓书院的千年讲坛现场直播活动，都造成了极大的影响。

　　作为省级电视台，电视节目的地域化一直制约和影响其向全国市场开拓的步伐，这一点尤其在省台上星之后益加明显，但是要实现消除电视节目的区域化特征，就必须在节目的策划、制作、嘉宾邀请等方面首先突破地域限制。配合电视湘军向全国市场进军的步伐，湖南卫视的一些电视节目也开始实现异地播出，《玫瑰之约》开始走进新疆等地，在全国流动制作和播出。《新青年》也走出了湖南，来到了北京。

　　2001年湖南电广传媒投入8600万元制作推出的长达2小时的大型实时直播财经类电视节目——《财富中国》，在全国80家电视台正式播出。这是电视湘军继综艺节目《快乐大本营》和电视剧《还珠格格》之后，在国内电视业中发起的又一波猛烈冲击，这一次，湖南卫视的上市背景母公司电广传媒的资本优势显现无余。湖南卫视也试图通过《财富中国》的推出，打造中国第一档大财经节目，实现收视、影响力以及经济收益的三赢。

　　数据时期:2002年12月-2003年3月　数据基础:CSM所有监测城市组

　　湖南卫视在CSM所有监测城市组中的绝大部分城市里均获得了领先的市场份额。频道在全国已经从凭借重点栏目的点状影响转为凭借频道整体内容的面的扩展。

　　周末战略与节目差异化编排

　　国家开始推行双修日以后，闲暇时代即将到来。一年当中，国民有114天是法定休息日，也就是说有1／3的时间是在休假，人们将有更多的闲暇时间来进行电视消费，因此，强调电视的娱乐精神，满足观众周末对电视的消遣需求，最大化的占有一周当中最大的收视份额，成为了湖南卫视周末战略的核心。与此同时，为了引导观众更进一步扩大的周末的时间跨度，湖南卫视又提出了“大周末”的概念，把周五晚上到周日晚上共三个晚上都列在周末之中，并在黄金安排了名牌栏目《真情对对碰》与《快乐大本营》、《玫瑰之约》构筑的湖南卫视周末“金三角”。湖南卫视的周末策略在收视上取到了良好的效果，在周末的黄金时间段收视状况一度遥遥领先，仅低于央视一套。

　　此外，针对晚间时间段，国内的卫视频道都播出电视剧的情况，湖南卫视又采用了差异化的编排方式，湖南卫视周一到周四有《音乐不断歌友会》、《步步为赢》、《中国武术散打王争霸赛》和《新青年》等节目分兵把守黄金窗口，在观众争夺战中平添几分胜算。

　　举办金鹰奖

　　1999年，湖南电广传媒花一千万元买断独家承办权买断金鹰节的永久承办权，二○○○年金秋十月，第十八届中国电视金鹰奖升格为节，中国电视金鹰奖与中国金鹰电视艺术节结合在一起，增加了广告奖，还特别设立“幸运观众”奖。把原来所设两大门类、二十个奖项，发展到五大门类、九十九个奖项评奖。

　　多元化扩张与资本运作

　　1993年，湖南电视人就确立了“大产业”的开发目标，要建设一个全国一流的广播电视中心，进而扩充为功能齐全、设施配套的广播影视文化城。今天，这座集广播影视、旅游会展、娱乐休闲等功能于一体的新世纪文化城已在长沙市的东北郊拔地而起。长沙新世纪文化城包括七大建设工程——湖南广播电视中心、长沙世界之窗、湖南影视国际会展中心、长沙海底世界、职工宿舍、湖南国际会展中心、骏豪花园。七大工程建设占地2300亩，总建筑面积7798万平方米，总投资为375亿元。

　　目前，广电中心及配套建设已基本完成，网络建设取得突破性进展，广播电视有效覆盖扩大，长沙世界之窗、国际影视会展中心、海底世界等产业相继竣工投入营业。特别是1998年12月23日电广传媒在深圳证券交易所上网定价发行5000万股A股，标志广电产业已有相当雄厚实力。以此为契机，湖南广播电视产业已由单一的广告代理业务，迅速扩张为集广告经营、影视节目生产销售、网络传输为一体的大型企业，创造了广告、节目、网络“三位一体”的发展模式。局属广播电视总资产由原来的几亿元迅速扩张到30亿元。

　　打造中国的“中国的好莱坞”

　　从席卷全国的“娱乐风暴”到“格格风暴”再到举办金鹰节，湖南电视已经形成了自己独特的娱乐特征，并被行业内外广泛认同。虽然直接的结果是湖南广电形成了一个紧密的经济共荣圈，但是他们合力打造的目标却是由原来的湖南广电事业进一步上升到湖南的娱乐产业。

　　据湖南电广有关人事介绍，在5到10年里，集团的总资产要从现在的40亿增长达到100亿人民币，影视剧生产每年达到1000集，电视节目制作能力每年达到10000小时。由此最值得关注的是在相关的基础硬件建设上，一个占地一万亩的“金鹰影视娱乐城”正在兴建中，这将是一个新兴的娱乐产业的第一个**。也就是现在湖南广播影视集团所说的“要成为全国重要的饮食产品生产基地和文化产业基地”。他们把这种模式比喻为“中国的好莱坞”。

　　2003年，湖南卫视的改革和全新改版

　　虽然湖南卫视的节目突围产生了全国范围的影响，但由于经济效益的原因，还是受到不少业内人士的质疑，湖南电广自身也意识到了这个问题，于是，在2002年9月，湖南电广决定进行再次改革。

　　2003年1月1日是湖南卫视上星6周年纪念日。在此之前，湖南卫视在强化频道主题概念、加强电视剧和名牌栏目的编排、推出在全国能产生重大影响的活动的策略指导下进行全面改版。2003年的湖南卫视全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”。节目编排进行大调整：18点到22点主要以大众化节目为主，22点到24点更多地体现其个性与特色，白天时段率先开发中午和上午时段，形成以时尚资讯和影视剧为主的特色编排。几个具体的动作是，《湖南新闻联播》提前1小时进入黄金时段，自办栏目“集束连发”，散装节目整合打包，制造连环概念。金鹰剧场引进全国首轮电视剧集，如《还珠格格》第3部、《白领公寓》、《英雄》电视版。根据湖南卫视的娱乐特色和湖南卫视的观众在15-35岁的年轻人中间有很好的收视率的特点，湖南卫视有意图做成年轻人的频道，力争在15-35岁的年轻人中间成为全国的第一品牌。

　　在节目创新上，湖南卫视又频频发力，今年1至4月推出了《象形城市》、《封面》、《后面的故事》三个新栏目，开播之后收视率效果尚令湖南卫视满意。

　　更名中国湖南卫视

　　正如我们之前提到的，湖南卫视是省级卫视中最早提出突破省域界限走向全国的，虽然它一直以全国市场为目标，而且自“上星”以后，湖南卫视迈向全国的步伐更加坚定，到如今，几乎没有人会质疑它在全国媒体中所处的前列地位，其落地城市已达329个，落地率达到99.1%。在“上星”与“落地”的背后，隐藏着湖南卫视的深层谋略——突破湖南地缘的局限，淡化省级地域的色彩。但从“名分”上讲，湖南卫视中在对外的宣传中仍然只能以一个湖南省的卫星频道的姿态出现，2003年，湖南卫视终于迈出了实质性的一步。

　　为了对抗央视03年5月的改版，湖南卫视大张旗鼓地展开了个性化营销活动，并改称“中国湖南卫视”。据悉，今湖南卫视在对外宣传与推广时将统一使用“中国湖南卫视”这样的称谓，以此来突显“大中国”的市场定位。

　　湖南卫视的发展模式特征