还债 (绕梁三日)

　　魏斌一愣，很久才说出一句说：“您是担心魏恒在扮猪吃老虎？”
　　魏律清瞥了他一眼道：“你以为魏恒他是个省油的灯吗？”
　　父子两都沉默下来，魏斌后来宽慰魏律清说：“爸，其实这种事，我们也操不上什么心的，魏恒不是个牛不喝水强按头的性子，我看方家那孩子是个有谋虑，不计较一朝得失的人，他俩到说不定真的挺配。”
　　魏律清深沉的看着魏斌，半天没说话，魏斌升起一些紧张回想自己是哪里说错了，过了一会魏律清却忽然站了起来，背着手走到窗前，来回溜达了几步，魏斌这才知道不是自己说错话了，是魏律清心里有难断绝的事情。
　　魏律清后来停了下来，望着魏斌问：“魏斌，你说我是不是对魏恒太纵容了？”
　　魏斌又岂能不明白父亲的意思，只是有些话他不方便直接说出来，也不能亲自去做，哪怕是父子之间，这世间往往有时候越是亲密的人有些事还越不好捅破，因为家不是个说理的地方，而是个讲情的地方，魏斌朝魏律清笑道：“爸，这事你就放心交给我吧。”
　　魏律清微一点头：“你是长兄，长兄如父，你把魏恒看好了。”
　　父子两人的谈话就此结束，绕来绕去，似乎也没把话说得清楚明白，但魏斌就知道怎么去做了。
　　从此以后魏恒的身边就布满了各种相当隐秘的眼线，用来干什么呐，用来掌控魏恒的私生活，预防他身边再出现不该出现女性，这事其实相当的不人道，所以魏律清才会如此为难难以下决断，他这人一生严谨，在子女的问题上一直采取的都是顺势无为而无不为的管教方式，首先以身作则，基本不打骂，让子女自省的多，但他这次所处的立场是以一个家族的延续为出发点，可以说是第一次如此出手干涉子女的私生活。
　　但魏斌也知道，魏律清还不能自己出手，他一出手，他和魏恒之间就没有一点缓冲的余地，魏恒的反弹会更厉害，所以只有他来，而他来他也不能做的太明显，人就是这样你越是不让他干什么他还非要去干什么，其中稍微操作不好就会适得其反，而魏律清能把这事交给他来做，也不是想要这个结果，所以魏斌也只能是很隐秘的进行，所以这事他干的也挺难的，可以说是费尽了心机，这些当然都是后话了。
　　方文秀不知道魏家父子的一场谈话，但她同样明白锋芒毕露的下场并不好，也懂得慎始善终的道理，任何事情它有始必有终，开始要很慎重，结束要善终，最后的结果会很好，始要慎，结果才会善，所以她把孙老请了来，有些话她不方便说只有借助他人之口，魏恒的还差了眼界和思想的高度，但是她再也不能直接提点他了，因为他们的位置变了，他是她的老板势就要比她大，她一定要尊重他，凡事不仅要让他三分，还要烘托他的势，这样才能给自己留下余地。这世间的事情就是这样，虽然理论上两点之间的直线是最短的距离，但是你要真那么走却是走不过去的，这里面的真相是首先要有曲才能有真正的直。
　　因为这个原因，在三天后整个公司的工资终于发下去，公司情势趋于稳定后，魏恒把刘经理叫来，他们的那一场至关重要的谈话她并没有参加。
　　这一天那一场让两个人成了一生宾主关系，影响了他们一生的谈话，魏恒是以一句问话开始的，他首先问面目平常穿着也简单，坐姿很恭敬的刘经理一句话：“刘经理，我想请问你对现今一家企业的人事是怎么理解和看待的？”
　　他们二人原本本是很熟悉的，但熟悉的程度就是魏恒会经常拍着人家的肩膀说：“老刘啊……”这一类的熟悉。
　　老刘本名叫刘时忠，有多年的职场经验，是魏恒从外省挖过来的人，他对魏恒的态度就是，你对我有几分尊重我就再加上三分回报你几分忠诚，至于魏恒原来对他有几分尊重他其实心里很清楚，只是今天的魏恒不再拍着肩膀叫他老刘了，但他却是知道了这里面是真的有几分真心了，于是他也说了实话，他说：“以我看来，讲实在话，现如今很多企业都把原来的人事部改名称叫人力资源部，我却觉得这样是不对，首先人不是资源，因为资源是死的，而人是活的，每一个人都有自己独立的个性和价值怎么能把人当成一种资源？
　　再者，人事，人事，就是指人的事，人事部管的不应该是人，而是事，人是管不了的，因为人有思维，有情绪，你可以管事但是管不了人的思想和情绪，所以人事部说白了是管事的部门而不是管人。”
　　魏恒听出了点味道，在椅子上挪了挪屁股，说：“你接着说。”
　　刘经理笑着问他：“不知道魏总还想听什么？”
　　魏恒愣了一下说：“如果，你将来是这家公司人事部的部长，你对整个公司的人事的布局有什么展望？”
　　刘经理手放胸前，先缓了一缓再开口道：“展望不好说，但是以我这些年的职场经验，可以把人事归结成八个字：一：进退，二：奖罚，三：教养，四：老死。”
　　魏恒马上接下去：“具体说说。”
　　刘经理侃侃而谈道：“进退就是流动，有进来才有出去，人事流动太高太低都不好不好。流动率太高这个显而易见的不利之处，我们就不用说了，而流动率太低，则没有新鲜的血液进来对固有的制度成果造成刺激变化，不变就是停滞，一家企业一旦停滞那是很危险的。
　　奖罚：分为奖和罚两部分，同样的功劳先奖职位低的再奖励职位高的，要罚先罚上面，要奖先奖励下面。这里面的分别魏总是个聪明人，不用我多说。
　　而教养：我认为是重中之重，同样分为教和养两部分，教是你把员工招进来，那你就要对他负责任，教导指点他，让他真正的成长，讲实在话，现在的年轻人刚刚从学校出来，他能懂什么呐？作为一家有责任感的企业，同时也要有育人责任社会责任感，这同时也是公司对自己干部的培养和储备，这是基层。
　　而中高层干部，我认为作为一家致力要长远发展的企业，要多给干部一些深造的机会，因为现在这个时代知识更新的太快，原有学的东西可能几年就会跟不上步子，一个人要不断的充电才能有长足的发展，要不然你很快就会把他用尽，所谓，用人不能用尽，做事不能做绝，讲话不能讲满，就是这个道理。而养就是你要给他合适的待遇和工作环境，这里面又牵扯到一个是否同工同酬的问题，我个人认为不同工同酬是一个比较好的选择，因为一个刚出社会的年轻人，他因为没有成家所以负担不重，而他这个时候对企业的贡献也是有限的，反而是企业要花人力物力给他机会成长，所以这个时候他们的薪资一定不能和老人的薪资一样，而是应该把他们和工作经验多的人区分开来，实际上一家企业的薪资结构代表了你这个企业用人的精神。
　　最后就是老死：人，老到一定的时候一定会死，老了以后他有良好的退休待遇，他能展望到一个安定无忧的生活环境环境，他才会在你这里安心的做下去，你才能够留得住真正有经验的人。
　　还有就是不一定老才会死，有时候工伤事故很年轻也会死，这个时候怎么办，我不得不说一句：做给死人的事情，其实是做给活人看的。”
　　刘经理畅快淋漓的一段话讲完，嘴边泛起一层白沫，而魏恒坐在那里半天没有动，沉默良久，静静的思索，后来他站起来亲自给刘经理倒了一杯水递给他，刘经理接过来慢慢的喝了，魏恒站在他旁边半天没说话，他看着眼前这个不打眼的人，想起方文秀这几天的作为，感触良多。
　　魏恒站在他面前半天没吭声，然后他忽然长叹一声道：“老刘，我今天受教了，以前我不好的地方你多担待。”
　　刘时忠一惊，道：“魏总不要这样说。”
　　魏恒向他伸出手道：“老刘，我现在郑重的邀请你来担任公司总部的人事部长一职，希望你能加入。”
　　刘时忠看着面前的手犹豫了半晌，魏恒一直坚定的站在那里，不进不退等着他，最后他站起来郑重的伸手和魏恒相握：“我荣幸之至。”两人相对而立，相互一笑。
　　刘时忠转天就过来上班，来了就立刻接手了钟伟手上的工作，立马大张旗鼓的开始招人，他也带了自己班底过来，公司原来袖手旁观的人，你要做事他也用你，而且来者不拒，通通欢迎，你要还是袖手旁观我也随你，反正我自己也可以做，就是等我做完了就是你走人的时候了，你自己看着办。他这种态度如给原来死气沉沉的公司忽然注入了一剂强心剂，整个公司活了起来。
　　于此同时魏恒也忙碌了起来，四处找猎头公司到处挖人，整天东奔西跑，每次去看人必带上方文秀，她点头了，就是再大的代价他也要把人挖过来，挖人也是很讲究的，有本事的人，很多时候不是你有钱你给的待遇高人家就会过来，但这里面也不是没有变通，是人就生活在一个社会群体里，你要面对各种各样的需求，几乎每个人都有各种各样的难处，魏恒的便利就在于他身后有一个非常有权势的家庭，他可以用特权解决很多事情，所以在某种程度上他可以说是无往不利。