我真是万亿大佬 (雅玩居士)

　　整体而言童星行业依然一个偏冷门、发展较慢的状态。毕竟主体是孩子，他们的主要任务是上学读书，拍戏，要么是家长的培养方向之一，要么就单纯是兴趣而已。
　　想起安迪沃霍尔说过一句话：
　　每个人都有15分钟的成名时间，但事实是有钱人才更有资格谈追梦。


第441章 隔行如隔山
　　胡方边泡茶边继续道：“上个月一部名为《麦子的盖头》的圈里引起风波，听说发行方星跃时代以电影投资为由，组织分布在全国的业务员各处兜售电影投资份额，导致四十多人被套牢，最后血本无归。”
　　沈锋一撇嘴，还不是暴利惹的祸？
　　随着《哪吒》《战狼2》《我不是药神》等爆款电影项目的接连出现，很多外行人都想参与进来分一杯羹？
　　活该！
　　从来电影份额转让并不是一门新鲜的生意，影视和金融行业历来交织紧密。但相比其他行业影视具有更严重的信息不对称现象，简直一步一个坑。
　　“电影对外募集份额，通常只会在三个时间段：一是在项目孵化期，只有一个剧本甚至大纲阶段就对外进行募资。”
　　“二是项目推进到中期，现金流突然断裂，主创团队只好求助于外界续命。”
　　“三是影片已经拍摄制作完毕，正处于上映前的等待期。出品方不愿意将所有收益都押注在市场，于是便在上映前就选择转卖掉手中大半的电影份额。”
　　胡方道：“当然这些份额溢价之高，使得卖方不光能够收回成本，还能提前赚到绝大部分利润。”
　　沈锋点点头，所谓三种玩法，对应的其实是三种思路。第一种多见于影视行业爆发的前几年年，彼时行业内热钱涌动，众筹模式兴起。
　　但17年后，由于票房造假、补税门的连番打击，电影众筹玩家陆续退场。如今潮水彻底退去，只有一些成名已久的团队，或者政府背景的影视中心能有足够号召力拉来投资；
　　第二种多见于一些靠情怀支撑的文艺导演和动画导演，常常是不得已之举，收益也不稳定。当年《大圣归来》制片人路伟就通过朋友圈筹集经费。
　　后来创下票房神话，89位参与的投资人回报率超过400%！
　　最后一种玩法则更类似于金融思路，将相关影视项目打包为一种理财产品，在业内并不少见，即出品方先采取跟投战略获取份额，再溢价出售给其他资方。
　　份额转卖中的过程中，卖方收取一定溢价，是完全合理的商业行为。因为影视项目的早期份额虽然价格较低，但需要厚实的人脉资源才可能拿到。
　　“这么说吧，电影项目最难就在孵化期。我见过某老板请一堆编剧来写剧本，工资加房租，两三年烧掉几百万，结果本子还是没写完。”
　　“成片拍出来，相当于最高的风险期已经熬过去，还不应该多挣点？”
　　“难道平价转给下家，让别人去挣钱？”
　　胡方现在也是行内人，深有感触道：“逻辑的确是成立的。但争议的关键点，就在于溢价的幅度。”
　　“对于行业内手握早期份额的大公司，溢价还处在一个较合理的范畴。为维护投资者利益及公司名誉，其往往会承诺签署回购协议。”
　　“倘若电影上映后票房未达到预期，导致投资者亏损，公司会补足承诺收益和实际收益的差额部分。”
　　“谁的资金都有时间成本，从投资者掏钱认购份额到电影上映，往往要经过大半年甚至一两年。此外结算周期至少在下线后三个月才会启动，时间长的甚至可以达到一两年。”
　　“所以愿意在份额出售过程中签署回购协议的公司，在业内已经算得上良心。倘若链条继续向下延伸，二级投资者拿到份额后再进行转卖，那就更黑了。”
　　沈锋明白在高额提成的诱惑下，溢价幅度全凭一张嘴，整个体系会越来越偏向传销，下游投资者自然也没有任何保障。
　　影视项目中因为几乎每一笔花费都不算透明！
　　根本难以查证是否存在超募现象，从技术角度上几乎等于不可行。再加上影视项目投资人众多，资金流向链条长，该类案件在追溯和定责上都十分困难。
　　换句话说，只要合同标的能够正常上映，投资者就没办法举证诈骗行为存在，大部分情况下都只能被当作投资失败，自认倒霉。
　　去年5月徐峥在微博上发布关于电影《囧妈》被冒名销售投资份额的严正声明，即使导演已经发布声明，网上仍有人售卖《囧妈》的项目收益权。
　　甚至还可以保证直接对接徐峥面签？
　　更有骗子将假项目同互联网科技相结合，开发理财APP吸引投资，爆雷后便卷款跑路，什么金谷影视和盈联影视两款APP了解一下。
　　归根结底还是行业的融资方式受限。在美国成本数亿美元的影视项目背后必须有大型金融机构的身影，这也是好莱坞之所以能持续不断横扫全世界的原因所在。
　　而在国内影视项目资金来源的主要方式还是公司自筹。这种近乎原始的筹资链条不断发展下去，很容易模糊掉筹资与传销之间的边界。
　　有些外行钱都砸进去了，
　　居然还不知道院线最后还要分钱？


第442章 万亿大佬（大结局）
　　第二年上半年奢时光欧洲上市，同年市值破百亿欧元！
　　下半年潮人正式登陆港股，开盘暴涨百分之二百！
　　两年后真味纽交所敲钟，市值破千亿！
　　五年后沈锋站在集团年会，看着两万多名员工，动情道：“华夏14亿人口还能稳定和发展，富士康120万人还能稳定和发展，为什么互联网公司到两万人就觉得管理难度很大？”
　　“我认为一方面员工到达两万，一种表现是出现出庞大中台，一种是快速BU化。中台是一妻多夫费力不讨好，多BU各自为战不能形成合力。”
　　“因为互联网是智力密集型，鼓励每个人突破自我，需要的是协同而非管理，这种业态本身就是相对追求平权去中心化的，什么事都要讨厌商量博弈妥协，这里面的内耗成本和阻力最后自然发展成中台和BU化的形态。”
　　“毕竟大部分互联网公司的CEO都是研发出身的理工男，很早创业，没管过这么多人也没被人管过。”
　　“甚至很多CEO有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦，在企业管理哲学方面都是顶层设计的矮子。”
　　“他们大都没有形成独到的管理哲学，制定好完善的管理结构，调动和发挥强大的组织力量等，如同12岁的孩子虽然长到170CM但心智发育不成熟。”
　　“但我想说的是：公司的问题是管理和文化的问题，但根本上还是CEO的认知问题，误判的问题。”
　　“就好像当年谷歌押注社交，百度错判移动。”
　　“Google在2010年Q2公司到达两万人，人均营收明显下降，佩奇11年重新出任CEO发动产品线大清洗。”
　　“其实是为了给Google+让路，努力提高公司的周转率和执行效率，并将发展的重点放在了能够改变这个世界的最大赌注上。”
　　“最大的赌注就是社交。为了强推G+，砍掉Reader，把用户私人相册Picasa变成公开可检索，YouTube必须要用G+才能评论，这是佩奇治下Google最败坏用户体验的一个阶段。”
　　“百度大概也是12年发展到两万人，当年李彦宏还认为移动互联网是醉驾，这其实是一个根本性的误判。后来在360大举杀入搜索市场后，年底又发一封内部信，喊出要鼓励狼性，淘汰小资？”
　　“是不是有点后知后觉？”
　　“错过不需要理由，不错过需要理由！”
　　“现在两万人的互联网公司就算一家大公司，这时候容易发生的问题就是团队变得傲慢，人均产出和招人选人的质量下降，后加入员工的薪资和发展区间受限。”
　　“要解决这些问题，不能头痛医头脚痛医脚，还是要先从顶层设计入手，先解决公司治理结构和文化整风的问题。”
　　华为在01年时候到两万人，任正非发表《华为的冬天》，一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长。
　　阿里09年到两万人，十八罗汉集体辞职重新应聘合伙人，跟华为07年搞的七千人大辞职很像，让工号20000以内的集体辞职重新竞聘上岗。
　　导致CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职。马云当时的表态是：诚信是阿里巴巴最重要的价值观之一，任何违背我们文化和价值观的行为都不能接受。
　　当年卫哲位置跟今日蒋凡很像，很多人会用马云和张勇对这两位高管的不同处理方式，来观察两位CEO的区别。
　　我认为卫哲的问题是价值观问题，蒋凡的问题是私德问题，性质不同。公司内出现问题，在确保大方向正确的前提下，还需要调整组织架构和改进文化来做系统性的纠正。
　　都说慈不掌兵，的确在企业里面去平衡各方利益是非常困难的一件事。尤其当你的性格本身是一个很软的，或者说我是和平主义者的时候。
　　10年的马化腾可能跟12年的李彦宏有同样的问题，只不过在3Q大战后被打醒了。