重走未来路 (万木春)

“瓶颈般蛮荒时代，内容服务商sp制作产品或向电信运营商cp购买产品，通过移动梦网上线，就收费方式赚取分成收益。在那削木为弓的蛮荒时代，我们常常听到内容服务商sp一夜暴富的传说，惊讶春秋网络为何不进军手机游戏。其实，道理很简单。统计数据显示，2006年手机网络游戏总营收才3200万元，连《十国春秋》月营收额零头不如。”
“靠手机游戏发家的sp，都是抄近路走付费的商业模式。手机游戏开发商根本不必为游戏质量负责，因为用户之后无论觉得好玩还是感到受骗，都无法拿回自己的钱。走精品路线的春秋网络，怎会low到踏步这样的灰色领域？”
“《水果》以及另外两款游戏《数独》《斗地主》，性质则截然不同，它们不是《贪吃蛇》，更不是不关心游戏质量的垃圾sp。如果不喜欢，我随时可以删除三款手机游戏，期间不必付给智宇科技或春秋软件一分钱。无论细腻的画面、不弱于电脑游戏的特效，还是全新的应用商店销售模式，智宇科技都向我们描绘出了手机游戏新时代画卷。”
“说句实话，我万万想不到这样颠覆性产品竟然诞生于华国。在我的概念里，诺基亚、摩托罗拉，或者任天堂，才会有气魄才有能力颠覆手机游戏行业。可是，谁能想到至今仅推出四款手机的智宇科技，就骇然拿出了震惊世界的。”
“的推出是一个大胆的尝试，不论成败与否，它已经在手机发展史和手机游戏发展史留下了脚印。当然，我希望能够成功，大卖三百万部乃至五百万部，因为我对那些不靠游戏质量靠数量赚钱的手机游戏开发商深恶痛绝。”
“话说，国家统计局最近公布的核实数据显示，华国2006年的gdp已经折合2.71万亿美元，略低于德国的2.86亿美元。德国目前的经济增长速度大约为2.5%，而华国的经济增长速度为9%到10%，只要不发生汇率剧烈动荡，华国2007年超过德国晋身世界第三大经济体已经板上钉钉。作为世界第三大经济体，我们理该拥有自己的高科技公司标杆。”
“或许，智宇就是这样的标杆。”
“或许，就像寒武纪2004、寒武纪2007无情蹂躏ibm那样，智宇未来某一天也能力压诺基亚、摩托罗拉。”
……
等等，等等。
得益于春秋搜索、春秋贴吧、春秋视频、四维空间等舆论引导，在目标用户群体里迎来一致的好评。落到实处的销售数据，也没有辜负它的口碑，，短短一周时间，的销售量就轻松迈过100万部记录。
首周销量一百万部，而且用户反馈良好绝大多数都说买的值。
口碑和市场，智宇科技取得双赢！
以2017年心态回顾的首周百万销量，或许会觉得数据非常寒酸；而2007年心态面对，首周销量过百万，则是无法想象的疯狂。
回顾诺基亚塞班系统式智能手机市场，2006年全年智能手机销量接近1500万部，销售额接近400亿元。如果扣除智宇video、智宇player的销售数据，诺基亚塞班系统独占鳌头，摩托罗拉linux系统排名第二，诺基亚和摩托罗拉合计垄断了90%的市场份额。
以销量而言，首周销售量已经达到华国2006年智能手机市场总销量的十五分之一；以销售额而言，每部定价5200元，简单计算，一百万部就是52亿元，已经超过华国2006年智能手机市场总销售额的八分之一。
诺基亚、摩托罗拉以年计算的业绩，到了智宇科技这里论周算。
当然，智宇也有幸福的烦恼。
由于事前过于谨慎，以两百万部到三百万部总销量机动备货，现在因之无法及时足额供应沸腾的市场。而且，各家企业都有各家企业的生产计划，智宇科技这边说抬高订单量，也得每家元器件生产商都有产能供给配合，其中有一家元器件生产商掉链子，整个生产线都得延迟。备货放完之后，肯定断货一段时间，智宇必须重新启用预售系统稳定市场情绪。
产量限制肯定将严重影响的最终销售成绩。
不过，这是理智策略的结果。
生产成本昂贵，如果以一千万部总销量备货最终却只卖出了五百万部，那将形成百余亿元的亏空。届时，智宇科技即使亏损不到即时破产地步，也将陷入严重的资金链断裂危机，进而影响魏东生的未来布局。与冒险投机相比，魏东生更愿意少赚一些钱，稳健步伐推进智宇科技向前发展。
面对的百万部首周销量，华国手机厂商全部失语，既震撼对智能手机定义的颠覆，又震撼华国市场如此轻易的就接受了智宇科技的颠覆性创新。
市场是趋利的。
瞧见如此火爆，手机厂商闻风而动，间接把手机市场的大地震导向全社会。
一件产品不能令所有人满意，非的目标用户群体并不关心对智能手机的颠覆。于他们来说，手机能接打电话就够了，完全没有必要集成那么多功能。他们不关心甚么多点触控电容屏，却不能不关心“智慧手机掀起来的海啸：一周狂卖52亿元”类似的新闻报导。
第194 枪挑iOS，棍扫Android
业内关注多点触控电容屏之类的技术变革，业外关注“一周狂卖52亿”的标题，速闯入十三亿国民耳中。
面对的冲击，诺基亚等国际巨头尝试推出自己的操作系统、自己的多点触控电容屏智能手机，与智宇科技竞争；国内小厂商因为研发力量不足果断放弃自力更生，希望智宇提供nation系列芯片整合方案那样提供智慧手机解决方案。
魏东生没有拒绝。
智宇科技不是苹果，魏东生发展手机业务也不是为了赚钱而赚钱。
但是，智慧手机的整合解决方案并不容易。最少，硬件的障碍不是魏东生想跨过去就能跨过去。程序员有一流传甚久的烦恼，当被叫去解决某些奇怪问题，结果郁闷发现是硬件兼容问题，总会痛苦不已。
未来android系统和ios系统双雄并立的时代，手机总能很容易刷成android系统，而想刷成ios系统就很难了，不同的智能手机总会出现不同的问题。搭载的zos系统，是比苹果ios系统更加封闭的操作系统，匹配的更是自产自销全新动态指令集的leader芯片。zos系统无法完美移植到其它智能手机，强制覆盖成功也无法发挥那些结合leader芯片才能发挥作用的计算机智能生命体系特异体验。
前面说过，魏东生也曾想把zos操作系统做成android那样的开放源代码操作系统，可残酷现实却是魏东生没有谷歌的国际威望，也没有人在美国的政治红利。如果全球顶尖的硬件商、软件商、运营商都不愿意支持zos系统，魏东生再开源也是热脸贴冷屁股。nation系列芯片、leader系列芯片至今被美国以国家安全为由拒之门外，魏东生怎敢奢望一群美国国际巨头齐心协力支持智宇的zos系统？
因此，魏东生果断选择了闭源。
但是，魏东生也不会把中低端市场拱手让给谷歌的android系统。
zos系统起步同时，魏东生同时准备了另一套手机操作系统hos。就体验来说，hos手机操作系统是zos操作系统的阉割版。但是，hos其实并不弱，它和处于同一级别，甚至略有超过。魏东生称呼hos为zos的阉割版，是因为zos超越了时代，有限运用了计算机智能生命的软件硬件统一特性。再加上的软件硬件同时封闭特性，zos操作系统能够最大限度吃透硬件的潜力，256m内存能够发挥出内存乃至1g内存的性能。
zos的z是智的拼音首字母，汉语名称是智系统；hos的h是慧的拼音首字母，汉语名称是慧系统。汉语拼音加英语，这种命名方法其实相当不友好。之所以如此奇葩，是因为魏东生的英语水平有限，魏东生短时间内无法想到如何用英语单词区分智和慧，索性糅合汉语英语创造出新词。
zos系统走更极端的苹果ios路线，软件封闭，硬件也封闭，我的操作系统只准运行在我的机器。与智宇合作的供应商，某些关键元器件只能，选择了与智宇合作就只能咬紧牙关继续与智宇合作，因为这些元器件只能面向智宇一家客户。只要智宇科技把智慧手机系列做长久，智宇将能慢慢反客为主掌握议价能力，压榨元器件供应商获得极限利润。
hos系统走较弱的微软windows路线，软件封闭，硬件相对开放。
考虑智宇缺乏世界威望，魏东生没有热脸贴冷屁股宣称支持所有硬件商，而是采取了以我为主的审核机制。魏东生把硬件商分为两类，愿意与智宇合作的，归为a类；未与智宇合作的，其产品不影响hos操作系统运行，归为b类。魏东生以hos为核心，与a类硬件商组建hos产业联盟，向欲安装hos操作系统的手机厂商优先推荐a类硬件商，同时拒绝a类、b类之外的硬件商。简而言之，hos是半开放体系，愿意与智宇合作，智宇敞开门欢迎；不愿意与智宇合作，也别想贪吃hos操作系统的红利。
考虑zos和hos两套手机操作系统有垄断市场的嫌疑，魏东生果断予以业务拆分。
2007年6月，魏东生拆分智慧宇宙集团的部分业务组建智慧星空集团，简称智星。智慧宇宙集成电路设计公司负责的nation系列芯片，转给智慧星空集团子公司智宇星空集成电路设计公司负责；智慧宇宙软件负责的hos，转给智宇星空软件，等等。这种拆分，更多是名义拆分和财务拆分。以智宇软件为例，员工虽然挂着智宇牌子，其实平时和春秋软件的员工一起上下班；拆分出来的智星软件，继续和智宇软件、春秋软件一起互动。