学霸终结者 (浙东匹夫)

物流领域，除了菜鸟物流这个被命名为‘小G机器人’的配送机器人项目之外，别的还有很多公司都在搞无人机送货。其实无人机比无人车更容易解决，因为不存在‘车祸’和寻路的交互问题，飞机是随便飞的。无非是无人机目前只能送送文件比较方便，大重量的网购货物不划算。”

无人机的技术含量比无人车低，这是毫无疑问的——因为无人机几乎不存在人机、机机之间相撞的问题，其闭环控制反馈简单得多。

只有彻头彻尾的外行人，才会基于“因为飞机比汽车技术含量高，所以无人机也比无人车技术含量高”的粗暴认知，得出相反的结论。

当然，要是哪天无人机数量多到和苍蝇一样满天乱窜，有严重的相互相撞威胁、需要考虑“无人机交通法规”的话，那么无人机的技术含量要求也会高起来，至少不输于无人车了。

顾莫杰最后的盖棺定论，没有任何人质疑。

大家都是聪明人，有些窗户纸点透了，一下子就豁然开朗。

“马风和我喝酒的时候估计过，未来中国的零售业销售额如果有5％～10％通过电商完成，快递员短期内人数可能会膨胀到300万。但再往下发展，哪怕电商金额达到30％、甚至40％，快递员也不会到千万级别。

在短时间内冲高到500～800万这个区间后，就会迅速因为无人化配送技术的出现而重新释放，最终的中国快递员人数可能重新跌破100万人。高峰时新进场的快递员中的80％，会重新失业。然后一部分人转入其他相邻行业，比如进入那些十年内还不太适合机器人配送的个别品类，变成外卖送货员、生鲜配送员。”

众人听了，都是不胜唏嘘。

鸟尽弓藏，兔死狗烹。那些喊着马风爸爸找到工作的人，其中相当一部分没有竞争力的草包，终究会被再次消灭掉，成为炮灰。

不过，这不正是科技的魅力么。

这才是真正的热血。

“所以，前段的大宗物流总量，会因为劳动密集型制造业重新回流到发达国家，而在五年内明显萎缩。末段配送物流，也会被人工智能寻路的配送机器人消灭掉七八成人工工作量——而做传统电商，这些东西都是绕不过去的。

未来随着消费升级，个性化电商、定制产品的电商，才是我们这种以开源式设计平台著称的公司的希望，而不是趴到泥坑里和马风硬抢做不了几年的‘传统产业’。这一块，让给他们继续做就是了，我们只做目前还没有人类去做的生意！”

建设好了一个新体系没几年，这玩意儿就过气了，那还建设个屁？

如果这东西虽然寿命不长，但好歹没人干，那怎么说也得干一干。问题是马风和刘强冬已经把这方面干得很成熟了。

物流建设是一个方面，供应商管理也是一个方面，但两者面临的很多问题是想通的——等初音进场，事无巨细把体系建立起来，其中一大部分业务管理模式已经过期了。

叶维伦作为COO，对于这些赚钱机会被放跑，还是颇感惋惜的，最后尝试着挣扎了一下：“那也不能彻底放弃吧？刚才也说了，阿狸的菜鸟物流做配送机器人，寻路算法和规避算法还是需要深度学习，需要借调咱的技术研发实力的，为什么咱不能就专精这一点做好呢？那至少将来也有几倍顺丰快递的利润呢。”

“因为太繁琐。何况马风问咱的人工智能研究院要这方面的算法建设人才，也不是白要的。他选择了允许咱参股分享菜鸟物流，将来一起分钱。

咱投几个亿，外加全程提供人工智能方面的研发支持，占菜鸟物流20％股份。以后生产运营销售维护都归他们，我们技术支持完躺着分两成利润，也差不多了。”

叶维伦一听只要技术支持就躺着分两成，顿时不反对了。实体经济的东西，毕竟是很烦人的。

顾莫杰最后掷地有声地总结：

“所以，走到今天这一步，打趴了马花藤之后，其实对于初音来说是一个非常好的转型契机——在这一刻之前，我们在所涉足的领域亲力亲为，极力拓展自己的产业链供应链上的纵深厚度，从上游一直做到下游。

初见需要和硬件互推，我们就做初心手机，系统需要和内容分发推送平台互推，我们就做手机助手，游戏、音乐、影视需要和支付系统互推，我们就收购STEAM、自营钱包。

但是未来呢？我们还能刚插手电商，就把物流供应管理做一遍？插手搜索，就把传统B端电话扫楼式的销售部门建立起来？插手一切移动支付场景，就把外卖平台、打车平台、生鲜平台……统统做一遍？

这是不可能的，而且必定会失败。

我们要做的，只是基于现在的平台，基于我们在深度算法、人工智能、内容的判断筛选推送……这一切我们有绝对技术优势的长板，把他们发挥出来。

然后我们没有触及的短板，交给本领域的专业人员去创业——不是他们为我们打工、为我们创业；而是初音给那些人提供‘互联网＋’的工具，帮助他们创业。

所以，只要没有触及到我们的核心优势、没有在核心技术上和我们形成竞争的，就不算我们非盯紧不可的对手。而那些凡是在深度算法的细分应用、云端大数据的积累深耕领域和我们竞争的，才是我们不死不休的竞争对手。”

顾莫杰并没有具体指出谁才是“初音集团不死不休的竞争对手”。有些话，提纲挈领说到这个份上就够了。剩下的，需要下面的人多做做功课，多揣摩一下公司的核心技术优势是什么。否则直接报答案也不过是死记硬背了一个结论。

他把未来的发展模式基调定好，便宣布散会。

第七十三章布不到局才赚钱

顾莫杰11月份在集团高层定调子会议上的发言，得到了全体认同，并且着实执行了下去。一开始，大家还有些迷茫，有人对于顾总的说法觉得还过于超前。

但是，此后短短几个月内，好几个业界的例子纷纷爆出来，好多一度被圈内起哄认为有可能成为独角兽的、由马风主导投资支持的O2O初创企业，轰然倒塌，挤干了这个行业的泡沫。

然后，顾莫杰的话公信力就越来越高了。

2011年就这般在一群大佬的混战中结束。

初音把藤讯结结实实揍趴到地板上，让藤讯彻底失去了在IM通讯领域争霸的希望。

马风拼命转型营造他的“移动支付情景”帝国，也开启了国内电商和线下商务深度结合的时代，而这种趋势未来还会持续发展好多年。

李老板和其他外国大佬，纷纷把主要精力放在争夺全球人工智能助手第二梯队领先者的角色上。

但是，失败者还远远没有到彻底认输的时刻。初音系在揍趴藤讯之后，内部一度有不少高层以为大势已定，但旋即又发现麻花藤果然不是省油的灯。

藤讯毕竟还有800亿美元的市值，在IM领域彻底败落之后，麻花藤立刻果断地壮士断腕，不再做任何为了推广微信和微信钱包而疯狂烧钱扩张的举动，而是安安静静开始转型，把藤讯从一家做流量做市值的企业，转化为做内容、做利润的公司。

用人话翻译一下，就是麻花藤不再谋求QQ和微信用户群体的急速扩张、争夺该领域第一。他只想把全部力量集中在做游戏、做音乐、做视频，甚至是藤讯此前没有涉足的网络文学领域，深耕已有用户的消费潜力。

一家公司在有能力争夺即时通讯和社交领域第一的时候，是不会急着把主要精力投放到内容领域的，正如扎克伯格的FACEBOOK，就不会急于做游戏甚至是付费音乐、网文。

这一点，在2008年之前，就深刻体现过，当时扎克伯格的合伙人反复劝他“该做点能让公司实打实盈利的商业模式”，扎克伯格都用一句话否决：

“ITS-NOT-COOL！”

对于当年的小扎而言，让FACEBOOK保持COOL，不被商业气息过度污染，是其用户高度增长的重要因素，在占领大部分市场之前，那些污染都是不该考虑的。

不光小扎的FACEBOOK持有这种经营理念，另一个时空谷歌家对YOUTUBE也是这个态度，很晚YOUTUBE才进入贴片广告时代。

藤讯当然知道怎么‘借鉴’FACEBOOK的成功经验。在藤讯还有希望争夺第一的时候，它在套现盈利的领域是比较保守的，只有这个争夺彻底无望之后，才沦入了彻底追求加速套现、把现有用户剩余价值渣出来的模式上。

这时候，各种彻底无节操无下限的免费网游就开始猛烈进入藤讯游戏的视野了，只要可以捞快钱，帮忙把剩下那4亿多小学生中学生大学生兜里的零花钱掏出来的，就都可以放下身段做。

2012年初，麻花藤试图进入网络文学领域，当时找了陈天乔想买盛达的某点网站，陈天乔当然没鸟他。麻花藤后来考察了一番，觉得某点还是不够契合小学生套路文，不能符合藤讯用户快速套现的需要，索性只从某点挖出来一个团队，然后量身订造了一个名叫某创的文学网站，专攻小学生书城。啥内容能摸到小学生的撸点就卖啥。