学霸终结者 (浙东匹夫)

马花藤差点儿一口水喷在罗硕韩脸上。

“啥？新浪再弱，也有八九十亿美金市值，何况都过气了，我买那玩意儿作甚？也没这么多钱。”

罗硕韩说这番话显然是深思熟虑了的，他并不因为马花藤理所当然地否定而气馁。

“这事儿不能这么看——新浪确实过气了，所以只要初音的‘初见网’一上市，新浪市值就会跌到80亿美元。然后呢？我们和初音集团会在SNS领域疯狂厮杀，此前靠着博客撑起来的新浪肯定会在夹缝中市场占有率不断衰落。所以新浪内部的人肯定会看出其公司市值在走下坡路的。

对于一家上升期的公司，或许30％的溢价、甚至50％，都没法打动企业主让你私有化。但是对于下降通道里的企业，肯定有很多没情怀的家伙想早点脱手。那种情况下，只要我们的钱够，就算收不到新浪创始团队的股份，也可以收到那些投资客的股份，超过半数实现控股。到时候，在社区空间这个战场，我们完全有可能再反压‘初见’回去的。”

罗硕韩的话，让马花藤觉得眼前一亮。

是啊，对方不就顶着个已经过气的“前三巨头”的破名号么？除了新浪博客，新浪还有什么拿得出手的产品么？

如果一个互联网公司主战场被后起之秀跨行超车，怎么看都会市值大跌吧？

就算还没跌惨，只要这个趋势出来，而且接续其生命周期的新产品也遥遥无期看不到任何诞生的趋势，非核心股东都会选择卖掉股份。

说到底，互联网公司赖以为生的平台若是倒了，其泡沫是一夜戳破的。不像搞实业的，好歹还会留下些过气的厂房设备、滞销货物。

马花藤：“这么做，大概要多少钱？”

罗硕韩算了算：“新浪算它80亿美元，到时候在夹缝中被积压，收购价跌到50～60亿也不是不可能。如果只是要控股，那就收购半数股权就行了，如果要稳妥一点，就收七成。所以，我至少要30亿～40亿美元——我是说年底的时候。”

“年底咱的市值最多也就450亿～500亿美元。一次性拿出40亿美元，还要为其他收购留余量，岂不是要一次性增发10％新股？”

马花藤心情沉重地盘算着，今天他的持股比例即将从21.8％降到20.7％。年底再筹10％，他就进一步降到18.7％了。

创始人持股跌破20％大关，怎么看都是件很沉重的事情。

但是，谁让来自初音的竞争逼得这么紧呢？

第五十九章被打断的战争升级

时代滚滚向前，当“初见”拿起三件新ROLL到的神装，再次向QQ发起挑战的时候，中国的互联网市场，已经膨胀到了3亿5千万网民的规模。

历史的时间线，停留在2008年5月中旬。这一刻，是“初见”再次火力全开的前夜。

“QQ：3亿1800万活跃用户，9000万日在线、4700万同时在线。”

“初见：7700万活跃用户，2200万日在线、1300万同时在线。”

战争扩大的前夜，‘初见’在中国IM即时通讯软件市场的占有率，达到了22％，而庞大的QQ，则是91％。

另外，还有诸如占比8.9％的中移动飞信、4.6％的MSN、3.2％的百度HI、占比1.4％的阿里旺旺……以及一票挣扎在死亡线上的、连1％市场占比都不到、公司寿命普遍活不到3年的小破货。

这些数据如果全部加起来，超过100％是肯定的——因为市场占有率的算法是按照活跃用户数除以总网民人数。而很多人的电脑上并不止装一个聊天软件，也不一定常年只开一个聊天软件，这才有了其他这些小众产品的微薄活路。

从上线至今，八个月的时间，“初见”一路披荆斩棘杀到如今这步，很不容易。

根据二八原则，在没有引入质变的新武器之前，拼杀到QQ四分之一的体量，已经是“初见”自力发展的极限了。如果这个时间点没有人给“初见”注入新的联盟、新的引擎，或许其占比增长势头会就此而止，也未可知。

社交，是一个重度垂直的行业，在这个行业，后起之秀受到的压力是别的领域无法想象的。

美国著名IT投资人彼得蒂尔（他投中了FACEBOOK）在他的创业名著《从0到1》中说过，IT行业可以粗略分为“重度垂直”领域和“中等程度垂直”领域（IT行业几乎没有“轻度垂直”那种温情脉脉的竞争模式。毕竟赢者通杀、灭绝其余的0复制成本特性摆在那里。）

所谓重度垂直，是指一些争夺特别激烈、非生即死的领域。这种领域赢家通吃的滚雪球效应特别厉害，弱者则马上会被逼死。

行业第一可以活得很滋润，第二或许还能分点残羹冷炙。

第三名，就等于死。

比如社交。因为社交这玩意儿，你的朋友和圈子被哪个产品夺走了，你是不可能追求个性而选择小众化产品的。别人都在用QQ，再高逼格、再特立独行的人，也只能乖乖用QQ。

而电商、搜索这些行业，就是垂直程度逐步降低的。

电商不会因为“卖家都在哪里卖，买家就只能去哪里买”。因为商品是有标准化、可替代性的，没有人非得在某家店买某种商品。没了淘宝网，上京东最多稍微贵一点、选择少一点。

至于搜索，那更是自由。哪怕全中国都在用百度搜，特立独行的人如果非要用搜狗，也没人拦着他。所以在历史上，强如百度，在后来谷歌被封杀之后的巅峰期，也不过才占了国内62％的搜索市场，而361安全浏览器搜索可以占14％、搜狗8％、遨游11％……一个搜索市场，足够养活5家搜索企业饿不死。（书里面361已经不在了）

这或许能解释，为什么后世的BAT三巨头中，藤讯的滚雪球和赢者通吃属性更强、滚起来惯性更大。而阿狸次之、百度最末。

社交这玩意儿，起步最难。但是一旦雪球滚起来，威力也最可怕。

“初见”已经遇到了重度垂直领域二八原则的瓶颈，急需一个金手指。

顾莫杰说：要有金手指。

于是，就有了金手指。

竞争形态的升级整合，在5月10号之后已经完成。不过，就在剑拔弩张准备上线的时候，赶上一个地震，硬生生把筹备打断了。

初音方面经过紧急讨论，决定暂时按捺三五天，把正式升级整合放到5月15号之后再说，免得做出不合时宜的事情、授人话柄。

……

面对地震，各大公司自然都是要表现社会责任感，捐钱捐物赈济的。初音集团如今家大业大，又刚刚一个月前IPO，公众曝光度很高，随份子的事情自然也少不了。

地震当天，一得到消息，贴身秘书叶敏茹立刻打探了一下同行们的动向，便急急忙忙到顾莫杰办公室找他汇报，顺便问起顾莫杰的姿态。

“知道BAT大概分别会捐多少么？”顾莫杰面色铁青地问。

“太仓促了，说不好，不过从风声来看，都在几千万的级别，至少一千万，不会超过五千万。”

“那咱随三千万，我也不图这种事儿上出名。”顾莫杰没有多想，就直接给了结论。

叶敏茹正奋笔疾书记录，顾莫杰又补了一句：“记得，别用初音娱乐的钱。从我私账走也好，从集团账上走也好，就是不能用上市公司的钱。我们要对股民散户负责，不要留下‘慷他人之慨’的把柄。”

“好。”叶敏茹这回倒是答应得很干脆。

顾莫杰喝了口浓茶提提神，似乎想起了些细节：“对了，我记得初音娱乐上个月IPO的钱到了之后，是不是买过一大批做舞台特效的新设备？好像有找老毛子定过米-26和米-8直升机吧？”

初音娱乐摆弄大型运输直升机给露天秀场加特效，还是五个多月前圣诞年会时候养成的习惯。当时为了给权宝儿的《圣诞快乐》玩“湖上积雪”的酷炫特技，租了哈专飞的米26直升机撒雪。

后来初音娱乐的演唱会事业部员工发现运输直升机确实能搭配挺多露天秀场特效，加上初音年会的视频在YOUTUBE和初音视频上置顶了一周，好多拉斯维加斯的顶级秀场都来找初音方面搞技术授权、技术外包，初音娱乐也着实接了几单生意。

硬件部门就打了报告，稍微买一些直升机，将来用于高端演艺场合。就算不是用来撒东西，有了大容量的运输直升机，还可以把裸眼3D的投影设备、大型舞台探照灯、激光设备搬到天上，实现更多效果可能性。

尤其是有了大型运输直升机，就意味着有可能在不能大拆大建的自然保护区搞特效——别的不说，就历史上数年之后，保时捷公司便在故宫三大殿搞过一次保时捷品牌宣传的裸眼3D秀，后来因为故宫里没法搭建投影设备，很是折腾了一番。

米26很昂贵，毕竟那是地球上运输量最大的直升机，俄罗斯人一般按照服务期合同方式卖，一架飞机加上15年的保修维护更换，总价一般要4亿5人民币。米8容量小很多，一架算上保修也要几千万。顾莫杰也不至于当冤大头，所以米26就只买了一架——反正万一将来要用得多，还可以找哈专飞租赁。

结果，飞机还没轮到开演唱会、玩真裸眼3D用，先赶上这档子事儿了。