极品公务员 (谢主隆恩)

“这事你们冯书记知道吗？”

“不太清楚，我也是受人之托，忠人之事啊。”

“叫什么名字？”

“宋文礼。”

“也难为你们基层的同志了，这样吧，我明儿让李仁锋将他的资料再送过来看看。”

“那就多谢朱局长玉成了，在下告辞！”

朱副局长将吴韧送出门，脸上堆满了温和的笑意。

果然老宋的工资定级很快就下来，完全合情合理。吴韧知道他那8张崭新的老人头算是物有所值了，这是行情。与其让冯书记打招呼，人家还不一定屌你，还是可以给你找这样那样的理由的，对于那些升职无望却又占据要害实权部门的副职，为了中饱私囊，在没有达到目的之前，他们是什么人的帐都可以不卖的，你拿他就是咬不动，嚼不烂，还不如来点直接的，他们只要目的达到了，一般都会大开绿灯，负责到底的，且他们都对找他们办事的人的心理拿捏得很准，只是事情办妥了，没有他们不敢收的礼。小小事情，吴韧也不想去麻烦和惊动冯梦兰，至于那8张老人头，想办法从办公室的招待经费中“挤”出来就是了，也算对得住老宋了。这是个人人都会利用手中权力的时代，像朱局长这样的官僚大有人在，见怪也就不怪了，毛主席说过：牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量，

吴韧接下来的事就是要赶在他去当“军区司令”之前将老宋的退休给办了，为此他特意叮咛肖彤他们布置了小公议室，还邀请了包括冯梦兰书记在内的党政班子成员参加老宋的退休仪式，气氛热烈温馨，欢声笑语，鲜花掌声，吴韧看到老宋的眼睛里有一种亮晶晶的东西在闪动。

☆、第四十章 梦想的舞台(2)

送走了老宋，吴韧也该去“军区”赴任了。

任命宣布的当天，责任区主任邓健就带着属下十几号“弟兄”分乘三辆小车来接他们的“头儿”了，镇党委则委派一名副书记和组织委员陪同吴韧一起走马上任。车一停在总支办公楼前，炮火就炸得山响，迈出车门，吴韧踌躇满志。

工作岗位、内容和对象的变化必然引起工作方式和思路的相应调整；位置重要了，肩上的担子也就重了、责任和压力自然也随之厚重起来，考虑问题的范围也得方方面面。冯梦兰找吴韧例行任前谈话时，他就敏感地意识到了这点，岗位就意味着责任。

万事开头难，好的开头是成功的一半，吴韧得为他到任之初的工作和施政纲领酝酿和筹划。他除了满怀的热情，必胜的信心外，始终认为事在策划，凡事预则立，不预则废，只要用真诚、时间、智慧和心血去浇灌事业之花，它必将绽放出闪亮夺目的光彩。

下车伊始，情况不明，最忌哇哇大叫。低调为人，高调做事，才会立于职场不败之地。吴韧将他的近期工作目标列出了详细的计划。

一、尽快熟悉总支的工作，加强业务学习，尽快融入角色。所谓的熟悉总支工作就是熟悉属下的十几个镇干部和几十个村干部的人品、性格、个人好恶、工作能力，在总支体系中所扮演的角色和所能发挥的作用。万事以人为本，书记最主要职能就是管人，人是社会生产力最主要和积极的因素；所谓业务学习就是了解总支机构运行体制和事务操作流程，学习的目的就是避免少走弯路，提高驾御能力。按常理说这应该非找主任、副书记、副主任了解不可，但吴韧认为并不能全听他们说的，至少还得听听总支委其它几个“老总支”的意见，兼听则明，偏听则暗。

二、调查走访，掌握第一手资料。利用三天的时间走访所辖的12个行政村的支书，了解村级情况，倾听意见和建议，并作好记录，建立备忘录，以期营造一个好的第一印象，为今后的工作打好坚实的基础，开好局，谋好篇。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，总支的工作离不开12个支部书记的鼎力支持。中国是一个讲人情，讲关系的国度，在人治尚未褪去其盛装，法治的曙光始才初现时，良好的人际关系决定着一个人事业的兴衰和命运的起落。对村支部书记的走访，时间不能拖得太长，拖得太长，别人会认为你分彼此，更不能草率了事，草率了事，又会被人认为办事急躁不老成。如果在别人的潜意识里一旦形成“嘴上没毛办事不牢”的第一印象那就玩完了。在总支全会上吴韧还要求所有驻村干部们提供一份所驻村自然资源和人力资源的详细表格，他认为从资源相对程度上可以预测村级经济发展的方向和出路，为他以后的决策提供一份可供参考的第一手资料。他会在空闲时亲自去调查了解，当官不为民作主，不如回家卖红薯。毛主席说过：踏遍青山人未老。老一辈革命家何等的豪情斗志，上任之初，吴韧如临深渊，如履薄冰，丝毫不敢放松对自己的要求，大好江山，锦绣前程在前头等着他……

☆、第四十一章 新官上任

没有小舞台，只有小演员。心有多大，舞台就有多大，让梦想的舞台更宽广吧！

麻雀虽小，五脏俱全。这句话对于总支的形容是最恰当不过了,都说总支是最能锻炼人的地方，而对吴韧来说则是意味着独立领导能力培养和尝试的开始，是他的“一亩三分地”，是他进步的必然阶梯，他必须在这个相对独立的“王国”建立他绝对的权威。

新官上任三把火，火从哪里烧起？吴韧私下观察、酝酿。一个人要想在一个地方举足轻重，说话有人听，做事有人信，那就得露几手给人家瞧瞧，尤其是在二十世纪九十年代初期的中国农村基层政权，更是一个“英雄”辈出的时代，八仙过海，各显神通。正所谓：江山代有人才出，各领风骚数十年。

不以规矩，不成方圆。一朝权在手便把令来行，在中国的体制下，几千年封建统治的惯性使有些东西难脱旧肘。吴韧的第一把火就烧在规章制度的建立上，总支作为镇党委政府的派出机构，工作相对无规律，管理相对松散，干部作息相对自由，以至出现个别干部一周只上三、四天班的现象，做事的做得要S，玩耍的耍得要S,到头来反而是玩耍的得实惠，做事的受委屈还不能说，至少在吴韧到任前虹桥总支就在一定程度上存在上述弊端。吴韧的到来终结了那个无序时代，在他亲自主持的虹桥总支全体会议上商讨制订了干部管理考核制度。

独木不林，孤掌难鸣。在开会之前吴韧找主任、副书记，副主任及其它干部单独谈话、了解情况，并就自己先前制订的“蓝本”征求了他们的意见，果然一个一个在吴韧面前“人模人样”，说得慷慨激昂，处处从严要求自己，有的甚至提出更“残酷”的自我要求。吴韧心中好笑，自己明明就是唐僧给孙猴子上紧箍咒，彼此心照不宣，可有人就是“食”之若甘醴，这也许就是人的劣根性吧。亏吴韧还假惺惺地一直强调做不到的事就不要提，更不要写进制度，一定要有可操作性，制度一旦建立就对事不对人，官兵平等，一视同仁，这简直就是鳄鱼的眼泪。

虹桥总支干部管理考核制度条款达五十条之多，大到财务审批，小到机关卫生、接待，事无巨细，都纳入了制度管理范围，都进行了具体量化。此举明确了干部出勤、财务审批、内务管理等制度，从源头上克服了过去的干与不干一个样，干多少干一个样，干好干坏一个样的弊病，调动了干部的工作积极性，一个优秀的团队从某种程度上取决于这个团队的□□。有了制度才能更好地管理团队，吴韧认为没有什么比制度更客观公正的，而虹桥总支管理制度最大的亮色就是引入了竞争机制即末位淘汰制，以此作为年终干部优化组合的唯一凭据，一改过去凭领导印象打分、暗箱操作的方法，这在全镇尚属首例。公道“杀人”，死而无怨。吴韧在会上安排副主任凌子刚去打印二十份，总支干部人手一份，报党政办和目标办各一份。

制度一出，谁与争锋？却有两件事让吴韧颇为意外：第一个意外是凌子刚在他安排后的第二天上午就捧来了校对清楚、翰墨飘香的《虹桥总支XXXX年干部管理考核制度》，要知道那个时候打印那样精致的东西得去县城，往返二十多公里路，看来凌子刚在执行领导的决定从不过夜，质量也不折不扣，是个挺会办事的属下，这让吴韧很满意；第二个意外是想不到主任邓健新制度执行的第一天竟然迟到了。早上8：30吴韧瞅着写得满满的签到册唯独空出邓健那一格，心中犹如吞了一只绿头苍蝇一样实在不是滋味。9：30邓健才来上班，大大咧咧地在本子上签上：邓健8：30。吴韧瞟了他一眼，那小子竟然还在冲他点头，脸上一点出不害臊，吴韧如骨梗在喉，话到了嘴边还是硬咽了回去。人贵自重，第一次就当他无心之失，姑且“放”过他，就当自己没看见，吴韧希望邓健能明白他的好心。

虹桥总支的管理和考核制度得到了镇党委的高度好评并被作为样本发放到各总支，要求其它总支向其看齐。毁誉总是一对孪生兄弟，在得到镇党委的肯定时，吴韧也听到了个别的声音，说什么好大喜功，爱出风头，不顾“弟兄们”死活云云。对于这些吴韧只是淡然一笑了之，走自己的路，让别人去说。