[洪荒]重生2000年当学霸 (Aaron)

　　按照林锦麒和陈士骏的设计，登陆用户也可以拒绝使用个人定制页面，如果他对自己的隐私格外看重的话。事实上欧美用户的确对个人隐私非常看重，所以改版之后愿意启用个人定制页面的用户并不多。但是随着一些愿意启用用户的口碑传播，越来越多的用户开始启用了个人定制页面。因为只要退出，所有针对个人的推送都会停止并自动清理一次cookie，在最大程度上满足了用户对隐私的保护。
　　而随着开启个人定制的用户增多，YouTube的定向内容推送和定向广告推送也悄悄在后台开启了。经过两周的试运行之后，用户、视频制作者和广告商都尝到了新版YouTube的方便。用户能够看到更多自己感兴趣的视频，制作者则能收获到更多同好的点击和评论，而广告商的广告点击率和转换率远超其他网络平台。
　　随着普罗米修斯0.1的成功，林锦麒和陈士骏又推出了“广告共赢计划”，表示YouTube将与优秀的视频制作者分享广告利润，借此来刺激制作者制作出更优秀的视频。这条消息的公布之后，直接让整个视频制作者社区欢呼雀跃。以往的视频制作者不是没有接受过广告商的私下邀约，但是这种硬性广告植入不仅败坏自己的观众缘，更会触犯视频平台的相关规定而遭致处罚。
　　现在YouTube的“广告共赢计划”显然就是给所有视频制作者划下了广告视频的标准，同时也为那些不愿意制作广告视频却也渴望获得收入的视频制作者打开了另外一扇门。而对于广告商来说，更针对性的广告投放计划自然越发吸引他们。虽然YouTube在改版之后就将广告价格提升了一倍，而针对性广告投放更是提高了两倍有余，可这转换率还是让不少广告商愿意前仆后继地将广告预算砸到YouTube这里。
　　在互联网世界，同性质网站之间的竞争其实就是“零和游戏”。有网站获得了成功，那么必然有其他网站不能成功乃至必须失败。YouTube的爆发自然就是Google Video和MSN Video的衰落。MSN Video倒还好，毕竟这个产品只是MSN门户网站计划的补充而已，同时MSN背后的微软爸爸更是财力雄厚，这点亏损还是烧得起的。而且重要的是，老大发威之后，最难受的绝对是老二，而不是身为老三的MSN Video。
　　“没想到我们刚刚在Google Video上整合Google AdWords业务，YouTube就推出了定向推送服务。”身为谷歌公司首席执行官的埃里克·施密特看着另外两位创业伙伴拉里·佩奇及谢尔盖·布林说道。在谷歌的三位创始人中，施密特是纯粹的经理人，并不管理谷歌公司的核心技术。
　　而与此同时，真正开发并掌握谷歌核心技术PageRank的人是拉里·佩奇，此君算是技术宅，对公司管理兴趣并不大。而剩下一个与拉里·佩奇并列的谷歌开发者谢尔盖·布林的贡献其实是在谷歌网站原型BackRub的建设上。
　　“YouTube的‘定向推送’和‘共赢计划’对我们的冲击有多大？MSN那边有没有应对的举动？”
　　相较于佩奇正在研究YouTube的定向推送功能不同，布林更在意对Google Video的冲击。谷歌是一家在技术上嗅觉非常灵敏的企业，他们的产品基本能抢占到互联网发展的前列；即便偶尔落后，他们也能在最短的时间内拿出不逊于竞争对手的产品。谷歌公司对于Google Video的重视程度是非常高的，因为大家都能看出视频网站是互联网真正挑战传统媒体的关键产品。也正是因为如此，谷歌、微软这些互联网巨头企业才纷纷涉足视频网站。
　　“在我们整合Google AdWords之前，YouTube在北美的市场份额稳定在40%左右，而在欧洲的市场份额则是35%。但是在我们整合了Google AdWord之后，YouTube在北美和欧洲的市场份额均下降了5%，而这部分用户基本上都是流入到我们Google Video这边。”施密特将报表展示给自己的伙伴看，“但是自从两周前YouTube宣布改版之后，我们的上升趋势就被打断了，而YouTube的市场份额却在快速恢复中。到目前为止，YouTube在北美和欧洲的市场份额已经都超过50%，几乎形成了事实上的自然垄断。而MSN Video方面似乎没有太多的举动，他们只是利用母公司MSN与MSNBC的关系而推出了网络新闻频道。就目前用户的反馈来说，这个被戏称是‘MSNBC ONLINE’的MSN Video新闻频道并没有被用户接受。”
　　“都已经网络时代了，谁会乐意在互联网上看有线电视上的新闻节目？”拉里颇为嘲讽地说了一句。“网络时代的视频网站内容必然要由网络用户来创造，我们可以提高广告分成，让那些在YouTube上优秀视频制作者来我们的网站制作视频。我们只要拥有了优秀的视频内容，那么愿意来我们网站观看视频的用户也会增加。还有，我们可以在Google Search的搜索结果上关联Google Video，这样也可以通过搜索引擎给我们的视频站点导流。”
　　如果林锦麒在这里旁听会议的话，绝对会为拉里·佩奇的建议鼓掌。对于PC时代来说，互联网的最大入口就是搜索引擎。因此Google直接在Google Search上为Google Video导流的话，别说MSN Video了，连YouTube都要被打趴下。
　　不过好在此时的Google Search还没有到后世那么垄断的地位，毕竟此时的Yahoo还没有彻底倒下，Yahoo Search还是能和Google Search分庭抗礼的。何况此时还有微软、美国在线、网景等公司的搜索引擎还在苦苦支撑，它们的死忠用户数量也是颇为可观的。但即便如此，只要Google Search铁了心地为Google Video导流，那么YouTube的日子绝对不会好过。
　　可惜此时林锦麒并没有参与Google的内部会议，因此并不知道Google Search已经在准备为Google Video导流了。林锦麒现在关注的是YouTube自身的搜索功能，因为用户除了被动接受YouTube推送内容之外，更大程度还是喜欢通过搜索功能主动寻找自己感兴趣的内容。林锦麒收购YouTube之后，就让陈士骏等人为YouTube开发了“标签”功能。“标签”功能在后世任何一款web 2.0产品上都是标配，但此时却是YouTube的首创。
　　因为“标签”功能的出现，视频制作者和观众可以为作品标上最适合它的搜索关键词，这在基础上就提高了YouTube站内搜索功能的准确性。除此之外，林锦麒还向国内的千度公司购买了它的搜索引擎。虽然千度公司被人骂得体无完肤，但是单从技术上来讲，千度公司的搜索引擎的确是不输给Google Search的。甚至Google Search在技术上还有部分源代码有抄袭千度公司的嫌疑，因此真要以为千度公司没技术那真的是对不起它们。只是千度公司虽然手握技术，但是经营上却屈从于资本意志，导致认为干扰搜索结果的事情太多，最后沦为不少人嘲讽的对象也是颇为尴尬的。
　　不过林锦麒购买了千度公司的搜索引擎之后自然不会进行人为干预搜索结果，同时还在其中植入了普罗米修斯0.1的功能。YouTube的搜索引擎在引入千度搜索和普罗米修斯0.1之后，交互功能明显有了极大的提高。首先展现给用户的就是搜索框内的自动联想功能，特别是用户之后，联想功能会越发接近用户的想法；其次就是搜索结果可以根据用户的需求来进行人为排序，虽然搜索引擎不应该干预搜索结果，但是用户却可以根据自己的需求进行选择，故而搜索引擎会根据用户的选择之后更加接近用户的搜索需求。YouTube在搜索功能方面的小小升级的结果就是引来YouTube用户的进一步增加，而相匹配的则是YouTube的广告客户也出现了一波增长。
　　现在的YouTube公司已经不仅仅是《红鲱鱼》（专门关注高科技创业公司的杂志）所关注的对象了，《华尔街日报》、《福布斯》等主流财经刊物也将目光对准了YouTube。越来越多的投资机构都认同了“YouTube将是下一个Yahoo奇迹”的说法，于是各大主流投资机构都开始询问有关YouTube的融资计划。
　　松岛聪没有想到自己在上次辅导上市之后不到两个月的时间就再次拜访了YouTube公司。如果说上次来的时候，YouTube公司还是一个嗷嗷待哺的新生儿；那么现在的YouTube已经迎风长成了硅谷乃至全球互联网内一家没有人敢小觑的独角兽公司了。这或许就是互联网公司的奇迹吧，只要抓住机会就能瞬间成长。如果是传统企业，没有五年到十年的发展，哪里会有这样的资本关注度？
　　不过松岛聪知道YouTube本身并不缺钱，因为短短两个月的广告营收都快赶上去年雅虎半年的广告营收了，所以很多分析人士都称YouTube已经是“现金奶牛”，故而YouTube对于融资的兴趣不是那么大。好在松岛聪知道YouTube是有上市的计划，而无论是纽交所还是纳斯达克，交易所对上市公司的股东数和股权比例是有规定的，因此YouTube必然是要引入风投机构的，只是YouTube愿意让出的股份可能就比较少了。
　　“林先生，没想到我们这么快又再度见面了。”松岛聪倒是没有什么不好意思的。
　　生意场上如果太在乎自己脸面的话，那么失去的只能是绿油油的美钞。何况松岛聪并没有得罪YouTube公司，否则林锦麒和陈士骏也不会第一时间又找到高盛集团并指名希望松岛聪来直接对接。松岛聪也是非常承林锦麒和陈士骏的情，因为经此一役之后，高盛集团内部已经知道林锦麒这个大客户是属于松岛聪的了。基本上除非松岛聪自己脑袋被门板夹了之外，高盛集团内部已经没有人能取代他来直接和林锦麒这边接触了。