墨尔本,算到爱 (飘荡墨尔本)

　　只不过，颜凌不是那种喜欢干涉别人感情的人，己所不欲勿施于人。
　　但这并不影响颜凌把自己对齐亦好感度降到负数事实。


第262章 闪亮登场（1）
　　在鲍鲍的婚礼结束之后，颜滟去了一趟美国。
　　这一次，颜滟是作为，近段时间在美国潮牌界异军突起的Y·Y的创意总监来到美国的。
　　Y·Y的粉丝，已经从美国“街头青年”，衍生很多不同的领域。
　　两年多的时间，在美国开了三十家店，每一家店都是“半吊子”，就这样的开法还能一直不断地开新店，而且没开一家店，都能引起一阵风潮，热爆社交媒体。
　　但凡能够被称为“社会热点”的，就少不了媒体人的身影。
　　2015年Y·Y的热度从网络社群延续到主流媒体。
　　Y·Y的崛起，也带着很多的神秘色彩。
　　除了每个月至少都要“倒闭”半个月的时间这样的奇葩营业方式，Y·Y品牌的上新速度也让人无法理解。
　　比Zara和H and M那些以高效的产业链整合、灵敏的供应链管理和先进的IT系统着称的品牌，还要快了一倍以上。
　　那些拥有深厚底蕴的奢侈大牌的成衣，从时装发布会的举行到成衣的最后上架，至少都需要六个月的时间。
　　像Zara这样的，靠山寨大牌设计起家的品牌，就只需要一个月。
　　因为有了这样的时间差，“价廉物非”的Zara在大众服装领域，异军突起。（Zara在中国卖的算是贵的了，在欧美会便宜很多。）
　　发布会过后的28天，Zara的成衣就已经到达了全球各大门店的衣架上。
　　而时装周那些真正的大牌的衣服，很有可能压根就还没有进入到生产的进程里面。
　　抛开质量的因素，不要怀疑，像Zara这样的“便宜货”在时尚这件事情上，走到了大牌前面这个事实。
　　当然了，真正的大牌也不见得质量就是过关的。比如西太后的那个品牌，就是以质量差闻名于世的。
　　像Zara这样的快时尚连锁企业，不断地模仿大牌，才创造出了，当季的流行色，流行款趋势。
　　不然，如果只有很少的几个人在穿，又何来流行一说？
　　Zara的山寨只是模仿，并不是把人家的衣服原封不动地复制出来。
　　一开始，这些“快时尚”公司小、不成气候的时候，大家也都还是相安无事。
　　等到Zara这样的企业发展出大的规模了，在欧洲对这种版权保护极为严苛的地方，肯定是没有好果子吃。
　　尽管，天下衣服一大抄，你很难说谁抄了谁的，尤其是，“不太高端品牌”的设计师，一出手，就直接把好几个大牌的元素给混搭在一起，那就更加没有办法说清楚了。
　　说不清楚这件原因，导致了国内打版权官司的人不太多。
　　但是在欧洲，那是一告一个准。
　　Zara曾经有很长一段时间，官司缠身，烦不胜烦，交出过很多巨额罚单。
　　最后的解决方式，Zara干脆每年直接交几个亿的“保护费”。
　　不仅交了，还交的很开心。
　　被各大时尚品牌控告，对于Zara来说，也可以算是一种另类的营销。
　　像Zara这种“便宜的品牌”，每被大牌告一次，就是一种品牌认知度的提升。
　　毕竟，大牌不是人人都买得起，在大牌把真正的设计商家之前，买一件模仿大牌的Zara，也不失为大众的一种选择。
　　从速度的角度来说，Y·Y这个品牌，也一样是“快时尚”，但却不是Zara这种“便宜的品牌”。
　　Y·Y的任何一个单品，就算是单纯的一顶帽子，都没有单价在一百美元以下的，几百美金的一件T恤，怎么都算得上是一个轻奢品牌。
　　以Y·Y的上新速度来说，肯定也应该抄袭了很多其他的潮牌。
　　很多“吃瓜媒体”都等着看Y·Y发展壮大之后，时不时打官司的场面。
　　但是，媒体等来等去，也没有等到有设计师宣告Y·Y的“不道德”行为。
　　这个时候，Y·Y奇怪的公司理念，设计师的名字里面必须带Y，纯电子化的管理系统，独特的公司结构，神秘的幕后老板，就越来越让主流媒体感到诧异。
　　Y·Y并不是上市公司，并不需要对“公众”负责，也不需要披露自己过多的消息。
　　之前还颇有些要藏着掖着的意思。
　　自从颜家兄妹达成共识，觉得应该要让Y·Y更进一步之后，Y·Y就没有再刻意躲避主流媒体。
　　媒体记者要做新闻调查。
　　这些人的调查能力，都相当了得。
　　通过Y·Y的注册信息，一个记者顺藤摸瓜找到了温州的凌烟鞋业之后，写了一篇报道。
　　主流媒体和社交媒体一片哗然。
　　一个温州小地方的，做代工的企业，到底是怎么弄出这么大一个品牌，这么大的动静的。
　　美国人天生的优越感，受到了深深的刺激。
　　调查记者觉得，Y·Y这个品牌有欺诈的嫌疑。
　　主流媒体开始发文。
　　有人去采访Y·Y的粉丝，问他们知不知道这个品牌的底细，知不知道这是个低端的、劣质的中国工厂出产的不入流的“货色”。
　　最开始发掘出这个信息的媒体记者，言辞有些激烈。
　　一通贬低之后，Y·Y庞大的设计师群体不干了。
　　Y·Y做的都是限量版，那些只有一件两件的，很多都是设计师自己手工制作的。
　　这里的手工，并不是高级定制意义上那种一针一线都要自己来的纯手工，而是设计师自己直接拿机器做的样衣。
　　如果，每一件衣服，都是在中国的一个小城市的小工厂生产的，光那些复杂的出口手续，就不知要要办理多长时间，这还没有加上货运的时间，根本就没有可能做到实时反映。
　　Y·Y的大部分衣服，绝对是现做现卖，这也是为什么Y·Y的反应速度“超凡脱俗”。
　　Y·Y这个品牌，最初，颜滟和颜凌都是抱着玩一玩、为Maison Yan II积累点经验这样的想法的。
　　主流媒体喧嚣了一番之后，有一些知道真相的粉丝就觉得比较气愤，也有一些不明就里的人开始粉转黑。
　　更有些不守规矩的人，开始破坏Y·Y门店那些拿到“永久许可”的涂鸦。
　　这个时候，Y·Y庞大的设计师群体，主动进到了舆论的中心，包括现任的、曾经做过Y·Y设计师的人都站了出来。
　　尤其是那些特约设计师——收到过涂鸦版权费的。
　　这个时候，Y·Y神奇的设计师众包IT系统开始浮出水面。


第263章 闪亮登场（2）
　　Y·Y的设计师“团队”数量庞大，只要有设计被Y·Y录用，就会拿到一个账号。
　　登陆这个账号，你就会看到自己的设计，和设计师提交自的样衣的三维模型。
　　在设计师的个人系统里面，会有一个选择题，问在十二天的时间里，能够完成多少件同等质量的衣服的制作。
　　一共有20个选项，从1到20的等差数列。
　　如果你的选择是1，那么你的衣服就是单品，如果你的是20，那么就会是一个20件的限量版。
　　你可以拥有更好的能力，比如你可以做一百件，但这不属于选项包含的范围，最少一件，最多20件。
　　“同等质量的衣服”，是一个极端模糊的概念。
　　但在Y·Y，“同等质量”已经成为了一个非常神圣的概念。
　　这一份神圣，与人无关。是一个非常纯粹的科技概念。
　　设计师的设计被录用之后，也就代表着，他们的“样衣”得到了自己的三维模型，包含了颜色、样式、版型，还有很多其他的信息，具体还有那些数据，外人就不得而知了。
　　对于“单品”设计师来说，他们的和Y·Y的“合约”就算结束了，设计费会在这件衣服卖出去的时候自动到账。
　　是这件衣服售价的1/3.
　　对于非单品设计师来说，他们的合约还在继续。
　　Y·Y的每一家门店，都有一个立体扫描机器人。
　　粉丝送了这个机器人一个非常形象的称谓：Master Y（Y大师）。
　　当除了样品之外的“复制品”完成之后，可以送到门店扫描。
　　把衣服或者配饰套到Master Y的身上，十秒钟之后，就会出结果。
　　符合“同等质量”要求的，将被留下，不符合地就会被“销毁”。
　　没有人知道，这个机器人的算法是怎么写出来的。
　　但只要偷工减料或者粗制滥造，就一定逃不过这个机器的法眼，逃不过被销毁的命运。
　　当然了，Master Y也不是毫无“器性”。
　　如果你使用了和样品不一样的材料，提前输入一些关于替代面料的选择和属性，就还是有可能幸运地得到Y大师的亲睐，在审核中获得通过。
　　总之，Y·Y不管你的衣服是这么做出来的，只管这件衣服最后上架时的质量是不是达到了和样品“同等的质量”。
　　这也是为什么Y·Y的限量版数量是不固定的，而价格却是固定的。
　　对于设计师来说，卖出去的第一件是拿到1/3价格的设计费，之后再卖出的每一件，都会额外收到售价20%的分成。
　　这样的分成模式，也并不见得是卖的多赚得多。