又一起海外并购，而且金额比旺达还高。
收购完成之后，hai尔将获得ge家电全部的研发制造能力，在漂亮国的九家工厂以及遍布全球的物流分销渠道。
ge想要出售家电业务的想法，其实早已有之。
早在14年9月，ge家电部门就宣布出售给尹来克斯，当时的报价是33亿美刀，经过一年多的调查，交易被漂亮国叫停。
随后ge家电业务重新挂牌出售，参与竞价的买家包括三星、lg、hai尔以及mei的，最终hai尔并非因为出价高而得到了ge家电业务。
这同样也是不是hai尔第一次对ge有想法。
早在08年业内就有传言，说hai尔想要收购ge家电业务，但当时ge的身价对hai尔来说还是太高了。
有评论称，hai尔“拿下”ge，算是一种双赢。
张硕作为过来人，也是清楚，hai尔对ge家电的这一起并购，总体上还算成功，后者在漂亮国的市场份额未来还将处于一个上升期。
不像旺达...
至于说，收购ge家电本身，能对hai尔的全球品牌影响力、全球研发能力以及海外市场的开拓等，带来多少正面的积极效应。
这个就仁者见仁，智者见智了。
………
但不管怎么说，旺达、hai尔接连发起海外并购，加上萌芽正在参与的对仙正达的收购，还是在中文互联网上，掀起了一波关于企业出海的讨论。
“旺达可以啊！”
对于七零、八零一代而言，在文化产业领域，好来坞绝对是海外强势文化输出的标志性符号之一。
旺达收购传奇影业，很有一种反向收购，逆袭的意味。
自然是让一些人倍感振奋！
“相比旺达收购传奇，我更赞赏hai尔对ge家电的收购，毕竟，制造业才是根本。所谓的文化产业，最多只能算是锦上添花。”
“没错，就像萌芽参与的对仙正达收购。”
“这个就没必要捧高踩低了吧？都是海外收购，多点开花不好吗？还是期待一下，旺达联合传奇影业今年推出的工业大片吧。”
中文互联网上，还是有很多人对好来坞抱有某种“信仰”的。
甚至是牢不可破。
………
1月18日，星期一。
碰头会上，高级副总裁鹿琦，汇报了一则消息，“上周我参加腾达视频董事会，说是腾达视频的分拆上市计划遇阻。”
“哦？什么原因？”张硕好奇问。
“一个是腾达的中小股东抗议，说之前腾达将腾达音乐分拆上市，就已经侵犯了中小股东的利益。现在又要分拆腾达视频，就更不能容忍。”
腾达的大股东，很多同时都是腾达视频的股东。
相反。
大量的中小股东，仅持有腾达股票，对腾达视频只享有间接收益。
自然就感到被侵犯。
“再一个，在投资者眼中，腾达视频对比奇一视频、禾一集团以及悲视视频，并没有什么特别突出的优势，未来发展，充满很大的不确定性。”
尤其伴随着青禾集团收购奇一视频，长视频领域内卷更甚。
也难怪投资者对腾达视频不看好。
不过，以腾达的韧性，估计后续还是会继续推动腾达视频分拆上市，否则的话，就是对其大文娱战略的一种重挫。
这是目前的腾达，无论如何都无法接受的。
随后。
鹿琦又汇报了奇一视频寻找电视厂商合作者的情况进展，“目前已经在谈的有hai信、tcl、创维、hai尔等国产主流品牌，态度最积极的是hai尔。”
“hai尔吗？”
张硕略感诧异，印象中，hai尔最知名的是冰箱，电视好像不是长项。
“是这样的…”鹿琦见状，解释说道：“hai尔估计是希望通过跟奇一视频的合作，继而跟青禾集团，乃至是萌芽搭上关系，想要在家电智能化领域，跟我们达成战略合作。”
“原来是这样。”
张硕恍然，随即想起，在去年的互联网大会上，hai尔创始人就曾经提出过“互联互通”的想法，中间还跟谭韵松有过短暂交谈。
原来早就埋下了伏笔。
再联想到hai尔最近对ge家电的收购，不难看出hai尔的扩张野心。
也确实很有战略眼光。
“可以合作。”
张硕没有多想，点头应下，“息壤系统在研发初期，就定下了互联互通的总基调，也是时候，启动跟智能家电的连接工作了。”
之前，为了加速息壤操作系统的研发进度，是将该系统拆分为各个子系统，分别应用于手机、平板、笔记本电脑、智能手表以及vr眼镜。
而就在去年下半年。
息壤科技已经是启动了手机、平板、智能手表三大平台的系统整合工作，未来还将陆续整合笔记本电脑、台式电脑以及vr眼镜。
智能家电，自然也在息壤系统的整合范围之内。
“董事长，我有一个想法。”
高级副总裁顾铭章，适时插话说道：“您看，我们拥有息壤系统，麦粒集团也积累了强大的制造能力，同时又有奇一视频这么一个平台，什么都不缺。”
“那既然这样，是不是可以考虑参考悲视的模式，自行生产智能电视？”
顾铭章并非临时起意。
在众多的手机厂商同行中，小咪早就在生产智能电视，华威也在跟进。
那既然这样，麦粒集团进入智能电视赛道，似乎就很顺理成章，拥有的条件，也只会比小咪、华威更为优握。
如果再细琢磨，萌芽旗下，甚至还有瓦力智造这样的智慧智造平台。
简直就是得天独厚了。
“还是算了。”
张硕却是摇头，“智能电视确实是一个不错的赛道，我也相信，麦粒集团能够做好。但是吧，麦粒在产品多元化这一块，还是要集中在消费电子领域。”
“以免稀释了麦粒的品牌价值，也稀释了麦粒的研发专注度。”
任何一家公司，发展到一定规模之后，在陷入增长瓶颈的情况下，走多元化发展道路，似乎就是很顺理成章的事情。
但这并非真正的最优解。
因为多元化，往往也就意味着公司的组织架构、业务线等，都将变得越来越臃肿，不仅会稀释品牌影响力，更重要的是，会分散聚焦主业的注意力。
一个不好，就可能出现多元化没成功，主业反倒是出现危机。
类似的例子，不胜枚举。
当然，正如顾铭章所言，麦粒集团进入智能电视赛道，条件得天独厚，也不大可能影响到消费电子主业。
可问题是——
如果麦粒集团现在开了个头，进入智能电视赛道，那么以后，是不是就可以进入智能音箱、智能冰箱、智能空调等一应家电领域呢？
道理都是一样的嘛！
一旦开了头，那开弓可就没有回头箭了。
还是以顾铭章刚才提到的小咪为例，原时空，小咪就在多元化的道路上进行过大胆尝试，电视、音箱、扫地机器人、空调等什么都做。
后续甚至还盯上了新能源汽车赛道。
其中的小咪电视，主打高性价比，销量甚至还一度在华夏市场登顶，超过了海信、tcl等传统电视厂商。
可如果细究其利润率，那可就一言难尽了。
分析小咪的财报，也是不难发现，虽然小咪在多元化赛道多点开花，但营收的绝对主力，仍旧是来自手机业务。
其他产品看着热闹，却并未真正大幅度拉动营收的增长。
相反，一直专注于智能手机赛道的ov，在这一块，就表现得比小咪要更为克制，懂得将资源集中于手机板块的研发。
后续在高端市场的表现，其实是要优于小咪的。
这可都是教训！
反过来说，正是因为小咪主业智能手机板块，利润率太低，而且始终无法向高端市场突破，为了维持营收的增长，才“被迫”选择了多元化经营的策略。
包括小咪后续造车，也是基于同样的逻辑。
问题是，麦粒跟小咪不一样，如今已经在全球高端智能手机赛道登顶，利润率高的吓人，未来营收增长也都不成问题。
旗下的平板、笔记本电脑、智能手表等产品，销量也是逐年攀升。
完全就没有小咪的烦恼。
那既然这样，麦粒就更不能浪，要学会适当控制自己的“多元化”欲望，集中精力，集中资源，扎根消费电子赛道，继续为消费者带来更好的产品。
而不是为了追求营收，去搞什么智能电视。
像ge集团，为了聚焦主业，甚至都不惜将旗下的家电业务卖给hai尔，麦粒集团实在没有理由说，要反其道而行之。
张硕不同意麦粒集团进入智能电视赛道，还有一个很重要的原因。
那就是——
以海信、tcl等为代表的华夏电视厂商，已经是做得非常棒了，水准也都达到了全球领先的水准，甚至也都在开拓海外市场。
那既然这样，麦粒集团实在是没有理由，再去凑这个热闹。
“当然！”
张硕话锋一转，笑着说道：“麦粒集团不进入智能电视赛道，却也不需要作壁上观。正如我们所看到的，家电行业正在迎来一场智能化的深刻变革。”
