我要做港岛豪门 (我是阿斗不扶)

　　倘若地铁金钟站的上方高空发展权不参与投标（让给华资五虎，投中环站。）
　　那么金钟站二段，吴光耀一定可以以救世主的身份获得；
　　原来，金钟二段原本被郑裕桐（新发展地产）、陈曾熙（恒隆地产）、廖创兴等组成的财团投得，但是需要补地价18亿港币；不过因为地处黄金地段，审批手续繁琐，结果一拖再拖，硬是拖到了中英谈判；
　　中英谈判期间，港岛的地市、股市，跌幅之大，非常罕见（比六七年跌幅大）；
　　结果一边是银行不肯贷款，一边是政府不肯降价（补地价），一宗‘赚庚’（赚定）的生意，硬是搞黄了；
　　新财团掏不出钱，港府只得收回，中英谈判结束后，被日资、南洋、信合等组成的财团获得；
　　后世鼎鼎有名的奔达中心2幢大厦（二十一世纪改名力宝中心），就是这个标段的部分权益。
　　有人说，陈曾熙、郑裕桐等人‘捉住了鹿，却不知如何脱角’，中标后放弃的大概也只有这个财团。
　　而吴光耀已经想好了，到时候自己从几人手中接过这个标，也总比再还给港府的好！
　　这样一番计算下来，吴氏家族在中环心脏地段的第二大厦链，至少有五幢甲级写字楼；
　　分别是希尔顿酒店（前世长江实业总部）、和记大厦、香港会大厦、金钟二段的两幢大厦（前世奔达中心两幢大厦）；
　　五幢大厦中，香港会大厦目前已经在建设，竣工之后是一幢41层的大厦；
　　虽然长江实业只有48%的权益，但香港会是个松散的组织，大厦还是由长江实业在管理。
　　而希尔顿酒店、和记大厦这两个大厦，如果重建，就不得不说前世香港鼎鼎有名的‘风水大战’；
　　前世这场香港风水大战的主角是：中银大厦、汇丰大厦、长江实业大厦（李超人老巢）
　　三个主角中，汇丰银行是最早扎根中环的，而且利用瑞兽狮子、大堂中空等等精心造就了一干厉害的风水局，企业获得了多年的稳定发展；
　　在1978年，汇丰将汇丰大厦推到重建，第四代汇丰大厦在1985年落成，即是石油钻井平台大厦；
　　但随着‘搅局者’中银大厦的到来，汇丰银行笑不出来了。
　　1982年，中银邀请华人顶级建筑大师贝聿铭设计，然后建造中银大厦。
　　从外观上看，中银大厦的建筑风格别具一格，由几个硕大的三角形组成的，远远望去，就像是一把拥有三面刀刃的利剑拔地而起，而这三个寒光四射的刀刃，分别指向英军驻港部队营地、港督府和汇丰银行。
　　军营倒也罢了，但传闻中银大厦落成后，刀刃所指处，时任港督尤德就因心脏病暴毙（唯一死在任上），后面的两任港督也都身体欠佳；
　　另一面，汇丰银行的业绩突然下滑，股价随之大跌，远在英国的总部都受到大幅影响。
　　于是，面对中银大厦刀刃的汇丰银行不淡定了。
　　第二年，汇丰银行楼顶架起两座巨大钢炮，取五行中“火克金”之意，来应对中银大厦的刀刃；
　　令人拍案叫绝的是，刀来炮往之间，汇丰银行股价稳定，业绩又继续回升了。
　　90年代末，长江集团中心定址在中银大厦和汇丰银行这“刀炮”之间，最终在风水师建议下，建成四面都酷似盾牌的建筑造型，外观密不透风如同堡垒，高度上也巧妙地避开了“刀炮”相对的位置，而且采用全防弹玻璃，可谓小心翼翼，但好在建成后一直安然无恙。
　　这一世，该轮到吴光耀来破这个局了！
　　俗话说一山不容二虎，除非一公一母。
　　大家都是财大气粗的主儿，聚集在香港中环弹丸之地，自然少不了一番龙争虎斗。
　　而希尔顿酒店夹在汇丰银行和中银大厦中间，如果重建不好好看看风水，恐怕对吴氏家族会有一些影响（担心），虽然只有和记洋行的一幢产业而已！
　　同时，和记大厦在祈德尊时代，规划的只有22层，是在是浪费了好地皮（中银正前方）；
　　所以在九十年代或者二十一世纪初，肯定也是要推到重建的；
　　两幢大厦的重建风水，都和中银大厦息息相关！
　　中银大厦高70层，汇丰银行高46层，那么希尔顿酒店重建应该高多少层？
　　前世长江中心总部大厦高60层，李超人不敢超越中银大厦；
　　那么吴光耀敢吗？
　　肯定敢！
　　就算希尔顿酒店重建不比70层高，那么和记大厦重建也得比70层高；
　　两幢大厦势必要有一幢比中银大厦高！
　　事关吴氏家族的风水，只能当仁不让！


第586章 【和记的五大支柱产业】
　　和记大厦，集团会议室。
　　吴光耀坐在了主位，和记集团三巨头韦理、夏伯殷、韦彼得分坐吴光耀两边，其余高管屈于下手。
　　目前，和记集团的上市公司有：和记黄埔、和寶、和记地产
　　也就是说，原本的七家上市公司，被砍掉了四家上市公司，分别是：
　　1、屈臣氏：因为效益非常好，但是市值被低估，顾作私有化退市处理，择机重新上市；
　　2、都城地产：大昌地产的老板陈德泰、和记洋行的前任大班祈德尊，两人关系密切；当时大昌地产有地产开发经验和资金、销售渠道，和记洋行有大量土地储备，故而双方合作成立了都城地产；
　　都城地产准备发展三块地皮，分别是：红磡、大角咀、香港仔三座船坞的土地；结果可想而知，这家地产公司刚成立不久（最快上市记录），尚未开发三块地皮，就遇到了和记洋行大危机；
　　在吴光耀的支持下，韦理上任之后，直接单方面解除合约；这么好的地皮，自然不是一个二流地产公司可以染指的。
　　赔点钱是小事，后面的利润才是大头；故此，和记洋行将大角咀的土地权益赎回（红磡、香港仔船坞暂未签订发展合同），直接将空壳公司——都城地产让给了大昌地产。
　　3、均益仓：因为有庞大的土地储备，和记黄埔顾作私有化处理，后期会并入和记黄埔。
　　4、海港工程：长期亏损的企业，折价卖给了港岛一建。
　　虽然，此时的和记集团只有三家上市公司，但却没人敢小看和记洋行；
　　和记洋行在地产、贸易、港口、零售这四方面，是港岛当之无愧的‘小霸王’：
　　地产：和记黄埔旗下拥有大量的土地储备和物业，黄埔船坞（210万平方尺）、均益仓（110万平方尺）、大角咀船坞、香港仔船坞、葵涌货柜码头后方地皮（部分可发展商业楼宇）........将近500万平方尺的土地储备，仅次于长江实业的土地储备，高于太古洋行、怡和洋行的土地储备；和记地产经过吴光耀旗下地产公司的人力资源调度，已经能完成大型屋邨项目。
　　港口：葵涌7号货柜码头100%权益、葵涌6号货柜码头30%的权益；葵涌一共是90公顷码头设施（包括未招标的8、9号码头的土地），和记黄埔占据15%。
　　贸易：和寶公司是港岛仅次于大昌贸易（何善衡家族）的贸易公司，主要的附属公司是德惠寶洋行、泰和洋行，其经营的业务主要包括：进出口贸易、商务、机械、汽车销售、建筑材料供应等等。
　　零售：屈臣氏经过一些列措施，零售业务开始上涨，占据着港岛16%左右的零售额；另外，屈臣氏还是一间制造业机构和消费机构；制造业方面：拥有——蒸馏水、果汁系列、汽水系列、护肤系列、保健系列等，大量的自有产品奠定了屈臣氏很可观的利润。
　　除了四大产业，和记集团还拥有50%的联合船坞股份（另一半为太古所有），联合船坞是集造船、修理、维护为一体的综合性船坞，也是港岛最大的船坞。
　　和记集团还拥有接近100家的联营、附属公司，这些公司都是经过筛选后保留下来的，本身业务并没有问题，可持续为集团带来可观的收益。
　　集团会议上，韦理面带喜悦的说道：“1975年的盈利再创新高，综合性盈利为1.5亿港币，可考虑向股民派息！”
　　吴光耀也很高兴，作为第一个入主英资大洋行的华人，吴光耀一直还是很担心的！
　　不是说担心那点小钱，而是担心港岛市民会认为，自己只能管理好华资公司及一般的英资公司，管理不好英资大洋行。
　　和记洋行毕竟是港岛的四大洋行，甚至是数一数二的存在；
　　倘若自己在这上面做不好，一定是人生的一大诟病。
　　故此，1974年4月份接手和记银行之后，吴光耀就开始下了很多功夫；
　　按照道理，接手的第一年只剩下8个月时间，以及全球经济萎靡，吴光耀是很难将和记银行扭亏为赢的；
　　不过和记洋行利用炒黄金获利3000多万港币，以及利用吴光耀旗下其他公司，收购了和记要处理的公司，因此第一年就扭亏为赢，获利4300万港币。
　　前世，韦理接手和记银行是在1975年11月，在1976年度和记银行扭亏为赢，获利1.05亿；
　　但是别忘了，1976年，港岛的房价已经升值，地产盈利就能缓解很大的财政压力。