我真是万亿大佬 (雅玩居士)

　　“产品线的拓展、丰富不是从自我出发，而是从读者和用户出发。”
　　“用效率手册来管理时间很好，但不是按时间分布，而是按任务量来分布。”
　　“比如重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要，按这个排序来操作。”
　　“创业期你不可以让成员感觉只是在砌砖，或者砌墙，必须让他们知道是在盖一座教堂。给大图景，给愿景！”
　　毕竟是魅力熟女，沈锋也愿意花点时间分享经验，看着王潇眼里各种小星星，不得不说这绝对是成王败寇的时代。
　　只要成功，
　　你放个屁都是香的！
　　所有牛逼的商业模式都只有一个核心：
　　让用户养成习惯！
　　人的惯性很强大，一旦形成，根本停不下来。
　　女性通识、职业发展、生活美学、情感心理、形象健康。趁早的内容又补全百万赢家的一块生态拼图，让商业模式更加完整。
　　社交平台的本质就是让兴趣爱好相同的人相遇，大家通过参与同一个计划，可以互相认识，共同学习。
　　人骨子里很懒，
　　必须背后有人用小鞭子时刻抽几下才能进步。
　　现在沈锋有种玩拼图的感觉，终于明白巨头的投资理念，有枣没枣先打两杆子。
　　只要是自己生态缺失的商业模式，必须投资，有龙头投龙头，没有也要投几个种子选手，赌赌看谁能最后跑出来。
　　任何商业都有天花板，有的是亿级市场，有的是十亿级，有的是百亿……千亿……最牛逼是万亿。
　　项目也是一步步做大做强，所谓风口只是能让你跑的快点，如果项目连腿还没长好……
　　死也飞不起来！
　　当然有金手指锁定最佳目标，让自己毫无后顾之忧，只要方向对，狂奔就行了。
　　已经八月底，按照自己的计划，年底准备冲击IPO，所有财务报告已经统一规范，目标纳斯达克，估值最少八十亿美金。
　　十年前能去美国敲钟简直就是人生巅峰，可经过互联网人口红利大爆炸，现在也就马马虎虎而已。
　　杂七杂八一百六十多家，每年最少二三十家前赴后继。
　　之所以选择纳斯达克，因为是股票市场中成长速度最快的，而且也是首家电子化的股票市场，每天最少有超过半数的换手率。
　　提出申请、等待答复、取得法律认可、招股书的Redherring阶段、路演与定价，然后就是招股与上市阶段。
　　只要公司符合上市要求，并且能够吸引到国际投资者的关注，那么上市的难度不大。
　　毕竟是一个成熟市场，只要投资者预期上市公司能够给带来回报，必然会热烈地追捧这家公司的股票。
　　其实股市从金融的本源角度来说，就是一个为企业融资的地方。国内条条框框太多，各种复杂的要求，加上很多不能说的秘密……
　　但是一切游戏规则都因为互联网公司而改变，作为最特殊的一类企业，很多巨头到现在也不赚钱，亚马逊京东都是亏了十几年的天坑。
　　没办法，人家业务模式好，大量稳定用户，巨大现金流，以及良好预期，很多资本抢着送钱投资，但是这种企业在传统A股简直是大逆不道。
　　既然你看不上我？
　　老子干脆不陪你玩了！
　　最快一年半就能上市，瑞幸咖啡十八个月创造国内神话？
　　当然保护费也是最贵的，什么保荐人费、法律顾问费、会计师费杂七杂八下来……
　　筹资总额的百分之十五，
　　一百亿就是十五亿！
　　当然美国证券市场对企业品牌号召力和名誉上的提升也是最牛逼的，对于沈锋来说，纳斯达克上市其实就是一块金字招牌。
　　未来横行世界的通行令！


第116章 谦虚使人进步
　　纳斯达克流行一句俚语：Any Company Can Be Listed，But Time Will Tell The Tale.
　　任何公司都能上市，但时间会证明一切！
　　因为那里不是天堂，而是更残酷的斗兽场。
　　监管严酷、惩罚血腥。除了证交会、交易所，还有各种审计事务所、律师事务所、对冲基金、媒体、个人投资者……
　　如毒蛇般埋伏在角落，企业稍有不慎，做空机构马上迅速出击，从你身上硬生生撕下一块肉。
　　美国资本市场经历上百年的发展，但截止到目前上市公司也只有3000多家，为什么？
　　三十年间纳斯达克有11820家IPO，但同期退市数达到12965家。资本市场近百年的发展的历程中，已超过三万家上市公司退市。
　　纳斯达克退市标准很简单，股价连续30天低于1美元就必须退市。各种做空工具十分完备，只要低于十亿美元的肉鸡，刚上市就会被他们盯上。
　　假如十美元一股发行上市，做空资金先融股票卖出，然后用一到三年时间，将股价逐步做空到一元以下，比如0.2元一股，然后以0.2元每股买进股票归还股票。
　　那才是最血腥的战场！
　　只有最强，才能活下去。
　　想到这里沈锋斗志昂扬，身为万亿大佬就要站在最高巅峰，接受所有韭菜们的朝拜。
　　“我做餐饮的原因有两点：第一从行业角度来讲，这是一个无比巨大的五万亿市场，从业者超过五千万，线下门店六百多万家。”
　　沈锋看着侃侃而谈的宋宣，勺子课堂创始人，致力于餐饮培训和品牌营销。
　　“第二就是门店除了普通服务员以外，拥有职业技能的人才体量虽然在一千万左右，但却有30%的更迭率，每年全国有30%的门店会关掉再开。”
　　宋宣面对风头正劲但又很神秘的百万赢家创始人，强忍内心兴奋，卖力毛遂自荐道：“在我看来十年前的餐饮很好干，比如大鸭梨，只要量大便宜就会有人买单。”
　　“但是随着大众餐饮市场的不断爆发，整个行业竞争越来越惨烈，现在开一家门店并没有想象中的那么容易。”
　　“看似门槛很低，有钱谁都能干，用郭德刚的一句话形容……”
　　“门槛在里面！”
　　沈锋暗自点头，跟潇洒姐一样，这都是融到C轮的老江湖，话术一套一套的。
　　很喜欢跟创始人聊天，也是难得学习的机会，身为投资人，能接触很多不为人知的内幕。
　　“首先开一家门店必须会选址，黄金位置就是你的大半条命。其次是选品，找到一个最适合的品类切入。”
　　“还要把它开发成好的菜种，编成有特色的菜单，根据合理定价，最后才是如何引流的问题。”
　　宋宣见沈锋饶有兴趣，继续道：“门店装修、灯光设计、动线设计、后厨动线设计、后厨效率管理、后厨库存管理、前后厅流程运作和打造……”
　　“很多情况是老板招聘一堆人后，才发现自己一个研究生，却要管一帮只有小学中学水平的服务员？”
　　“只要没有好的管理模式，这些员工的离职率非常高，这个时候老板又面临寻找一名好店长的难题。运气好准备开第二家门店时，所有苦逼又要重来一遍。”
　　“而勺子课堂就是基于这些痛点去解决问题，帮助用户从0开始学习做餐饮，最少能帮助他们达到60分！”
　　听完沈锋哈哈大笑，不装逼是好习惯。
　　“从17年整个行业的淘汰速度变快，我们平台大概有5%的商家到最后不续费的原因就是因为死掉了。”
　　“但是还有非常多的品牌能够活下去，很多人说做餐饮是不是地方品类选对了就能行？”
　　“我敢百分百肯定不是，最后它们能够活下来的是就是营运和管理能力的强大。”
　　一番交流下来，沈锋对宋宣印象不错，言之有物，很务实的创业者。
　　经过合作也在不断摸索研究金手指的原理，为什么会锁定他们？身上有什么过人的特质？自己能学到什么？
　　“我认为学校教育的缺位也是职业教育发展缓慢的关键。”宋宣严肃道：“以餐饮行业为例，之所以无法形成很好的理论体系，就是因为国内所有学历教育中根本不存在餐饮管理专业！”
　　“勺子课堂是从消费升级做到人才升级，消费升级的背后是行业升级，行业升级的背后就是人才升级，这就是我们的底层逻辑。”
　　沈锋追问道：“为什么不直接做厨师培训？”
　　宋宣笑道：“其实餐饮行业有个趋势：服务在极致化，生产在效率化。”
　　“我们能够解决两个痛点：一个叫做不会干，第二个叫做缺人才。”
　　“缺人才，可以理解为两个概念，第一个叫缺人，第二个才叫缺人才，这些都是行业痛点。”
　　“勺子课堂的定义分为两个阶段，第一个阶段我们会认为希望能够成为国内餐饮职业教育的第一名。”
　　“第二叫做未来最终会成为餐饮行业新蓝领人才服务商，这就是持续目标。”
　　沈锋认真道：“你觉得职业教育的壁垒是什么？”
　　“课程研发！”宋宣毫不犹豫道：“但从事课程的研发团队需要和课程教学团队完全隔离。”
　　沈锋很满意这个答案，未来行业变化速度非常快，因此职业教育课程必须紧跟市场变化。