我真是万亿大佬 (雅玩居士)

　　沈锋听过不少八卦，几个月前纪纲因个人原因辞去蛋壳公寓董事。人家可是蚂蚁金服副总裁、战略投资部负责人，也是阿里投资蛋壳的关键人物。
　　难道老马也要跑？
　　“这个高晋是典型的连续创业者，履历并不算光鲜亮丽。”李南君把资料递给老板，笑道：“从广告行业走到重模式的长租公寓行业，是糯米网沈博阳给他打开一扇大门。”
　　沈锋扫也一眼履历，又是老套路，什么遇见贵人伯乐，一顿饭拿到第一桶金，然后一路开挂……
　　“当时看到租赁市场的机会，听说常常请房产中介喝咖啡，一聊一下午，发现房东和租客之间信息不透明，充斥着黑中介。”
　　“最后蛋壳公寓做得也是中介生意，将业主的房子改造后出租给租客，并提供租后服务，又想尽办法笼络年轻人群。”
　　“号称让年轻人有尊严地在城市生活！”
　　沈锋浏览完资料，不得不说这个痛点切入的很不错，租房尤其对于一二线城市，简直是切肤之痛。
　　乘着“租购并举”政策的东风，四年蛋壳迅速发展壮大，打入十三个城市，员工增至数千人。
　　投资阵容越来越强大，什么愉悦资本、优客工场、老虎环球基金、蚂蚁金服等……
　　“虽然当初信誓旦旦，可蛋壳离他的初心越来越远，什么让年轻人有尊严地生活在城市……”
　　李南君鄙视道：“长期带雷，屡次发生维权事件，整个行业不断被否定。今年开始各种拖欠业主租金，甚至要求业主免租？”
　　“部分房东在不知情、没有同意方案的情况下，居然被蛋壳公寓扣除房租。提出解除合约后，蛋壳又以“不可抗力因素”表示不能免除房东的违约金。”
　　“你作为中间方分别和房东、租客签订合约，最后可能存在房东免了租、租客又在交租的情况，玩这种猫腻以后谁还敢信任你？”
　　这就是传说中的一鱼两吃？
　　沈锋都醉了！
　　其实对于蛋壳的未来，外界没法乐观。过去几年长租公寓行业涌入大笔投资，为赢得市场份额，玩家用真金白银打下江山，形成高进低出的模式。
　　高价争夺房源，低价吸引用户。但长租公寓本身就是一个重模式行业，装修、运营杂七杂八成本支出五花八门。
　　看看这几年的财报，跟优爱腾一个尿性，亏损持续扩大，全靠烧钱撑着。
　　跑得越快，亏得越多。
　　C轮D轮融资6.9亿美元，竟然烧不过一年？
　　“现在只能玩互金续命，推出什么租金贷，与第三方金融机构合作，让租户以借贷方式实现分期付款，每月支付房租，但长租公寓可以获得贷款机构提供的一次性大额贷款。”
　　沈锋冷哼一声，这是在玩火！
　　一旦资金链断裂……
　　上个月住建部联合发改委等六部门特别发布文件，禁止租金贷收入占比不能超过企业收入的三成，未来可能要纳入银行监管账户。
　　留给蛋壳公寓的时间不多了！
　　“最搞笑的是蛋壳居然因为一万块被法院列为老赖！”
　　李南君吐槽道：“堂堂纽交所上市公司就这个德行？”
　　沈锋哈哈大笑，这个梗不错。
　　不光是互联网企业，就连实体产业也被这个大时代不断裹挟着。
　　蛋壳之所以烧钱，还是因为疯狂扩张，尤其是一二线城市，既要交通便利，又要物美价廉，哪有这么好的事？
　　烧钱烧成这样，居然还不是第一玩家，看看人家自如，号称百万房源！
　　从沈锋的角度看整个行业，正是租房市场供需两端长期失衡才导致各平台疲于扩张。
　　城市化不断深化的背景下，人口流动加速，但由于房价居高不下，租房变成年轻一代的最佳选择，而二房东在整个租房市场的渗透率还不到10%。
　　这种情况只有控制市场之后，才能借着垄断局势不断抬高房租，或者增加别的营收方式获得更高的收入。
　　对于头部平台来说，房源数量是各品牌抢占市场的唯一途径。
　　群雄并起的乱世，抢夺房源最需要的就是现金流。想要现金流，就逃不过“租金贷”的宿命。
　　二房东的生意，本质是通过低价买高价卖赚取中间差，如何玩转资金才是王道。
　　毕竟扩充房源需要的一次性使用大量资金，而房租是一个需要长期回冗的过程。为一次性拿到这些资金，二房东们因此和第三方金融机构合作，开启租金贷模式。
　　如同走钢丝，这几年P2P暴的惊天动地，一旦公寓平台没有将及时将钱回冗给第三方金融平台或是原房东，租客就将面临流离失所还将背负贷款的境地……
　　如何构建和谐社会？
　　天雷是不是要盯着你劈？
　　没办法，整个行业都在蒙眼狂奔，任何一家平台骤然停止扩张很可能就意味着出局。即便监管对第三方金融机构平台政策收紧，几乎斩断二房东们资金流情况下，蛋壳们为获得扩张支撑，非但没有停下来，反而开启流血上市之路。
　　一顿操作猛如虎，上市半年股价腰斩一大半，现在CEO又进去了……
　　会不会直接退市啊？
　　好刺激啊！


第331章 新布局
　　“就连SOHO的老潘都对长租公寓模式的不看好，回报率只有1%。一套长租公寓，叠加租金、装修、管理、运营成本后，基本和往外租的价格打平，甚至还略有亏损。”
　　李南君复盘道：“作为一个有规模陷阱的行业，要跑通这个模式，必须在达到规模效应后，使得边际成本降低，再加上管理得当，才能想赚钱。”
　　沈锋品口茶，国内能玩转这种快速扩张带来的规模与效益的牛人……
　　屈指可数！
　　蛋壳一直试图用科技的概念解决规模和效益的统一，希望通过单位房源的增加带来成本的降低和经营效率的提升。
　　问题在于短期能实现吗？
　　这就是为什么对实体产业抱有敬畏之心的原因，
　　金手指也不是万能的！
　　千万别小看房地产，人家高科技程度令人咋舌，别的不说，光开发一个BI大数据商业智能系统，没有几千万试试？
　　从收房、量房到出房，标准化、模块化每个流程环节……
　　整理真实透明的信息、价格以及标准的服务体系，可以使用户快速作出判断，同时有效推动房屋租赁市场的网络化进程。
　　基于房源设计装修过程中积累的大数据，再结合激光成像与机器视觉技术，能够快速识别构建户型并匹配最优房屋改造方案。
　　这不是人工智能是什么？
　　故事讲的很好听，否则也不能IPO，问题是现在蛋壳房源扩张速度太快，仅靠采购环节降低成本并不足以优化整体效率。
　　再加上新城市的不断扩张，使得这部分房源很难立即产生当地的规模效应进行成本压缩。
　　说白了集中式长租公寓有点像酒店，一拿一栋楼，改造起来也由于规模效应比较方便，但获客辐射区域、灵活受限。
　　分散式个体化改造相应增加成本，但灵活性更高，也可以拿到更多优质的房源。
　　好房子，或者说好地址，并不自动等于优质的租住条件。房子拿到要改造，装修成本如何，结果怎么样，如何获客等，都是考验运营商精细化运营能力。
　　赚的钱都是从牙缝里一点点扣出来的！
　　“老板，咱们要不要尝试尝试？”
　　李南君犹豫再三，还是认真道：“现在集团兵强马壮，背靠百万赢家这个最大知识人群流量池，所以……”
　　沈锋用手指敲着桌面，问道：“说说你的看法。”
　　“就拿蛋壳分析，租客年龄集中在22至30岁之间，高学历，有稳定收入。入住率为89%，租客续租率超过51%，均居于行业首位。”
　　“核心优势首先就体现在技术，研发的商业智能中心体系中，后台根据30多个维度的数据建立估价模型，以此了解当地房屋租赁市场状况，定价并进行风控……”
　　“BA部门则围绕整个城市的交通、产业、收入等评估商业环境，建立商业模型并指导业务决策……”
　　“大数据汇总以摆脱线下门店的制约，实现业务线上化，利用大数据进行精细化运营……”
　　“一旦提高业务上化能力，就可以制定一套标准化的设计和执行流程，通过网络同步协调全国的供应链管理，装修、装配、仓储、物流等都被纳入这套线上的供应链管理体系中……”
　　沈锋边听边思考项目可行性，未来租房绝对是万亿市场，伴随城市化大趋势，人们必然要走进高楼大厦。
　　“我研究过蛋壳的核心团队，来自互联网、零售、电商、金融等行业，重视技术及产品，在意用户体验。”
　　李南君剖析道：“去年市场已经达到一点八万亿，三年后破三万亿，这块蛋糕太诱人了。”
　　沈锋想的更远，未来嵌入其他第三方服务提供商，提供更大范围的服务来更好地服务租户，并探索新的增值服务，什么智能家居、搬家服务、金融与保险服务，及新零售和其他本地……
　　房子是最大消费场景，一旦占领用户心智，简直……