神级咨询师 (三清无水)

　　营业员也非常兴奋，这代表着她今天不用老是继续盯着窗口了，满口答应道：“好的，先生。我们一定会给您送到。”说完收钱似乎生怕郭满全反悔一样，将一百二十份报纸搂在一起递给了他。
　　郭满全拿着一整包的报纸，招呼着杨兴国回厂里，一路傻笑着回来。
　　从那以后每逢有重要客人来访，郭满全便拿出报纸得瑟一下，吹嘘下当时如何如何，惹得大家都夸他一声“有眼光、有魄力！”
　　正所谓：喜报广传振人心，兴国咨询露峥嵘！


第35章 有眼不识金镶玉
　　《企业管理》杂志编辑部。
　　《企业管理》杂志于1980创刊，至今也有五年历史了，是华夏最早的一本面向企业的专业刊物，全国中文核心期刊之一。以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。他们主要关注热点透视，政策解析、管理批判、实务方法、管理者、案例中心、新思维、理论前沿。
　　官关是一名初审编辑，负责所有向《企业管理》投稿稿件的初审，今天他一大早就来到了单位。
　　“闵大爷，今天信件多吗？”官关按照惯例跟负责看门兼职收信的闵大爷打了个招呼。
　　闵大爷抬起头来，托了托鼻梁上的老花镜，“不多，不过有一份挺厚的。”说完就将今天的信件都递给了官关。
　　官关饶有兴趣的拆开了闵大爷特别关注的这份挺“挺厚”的信稿，发现是一篇名为“6S管理体系应用之浅析”。
　　看到这个题目，他有点儿失望，做为一名企业管理杂志编辑，他见识过很多的企业管理理论，RB丰田大名鼎鼎的5S他怎么会不知道？估计眼前这篇也是来蹭热度的吧。
　　杨兴国这次投的“6S管理体系应用之浅析”应该算是理论前沿了，理论前沿一般来说基本上都是陈善可乏，古今中外，上下几千年，能有多少著名理论诞生？更何况一个刚刚改革开放的国度里，大家都于理论前沿的研究就更少了，大家都在为满足基础工业、生活而奋斗着呢。再加上论文有自己的格式要求，没办法长篇阔论，因此只能写个大概点出中心主旨。
　　官关大致的看了一下，发现多了一个安全S，也算是创新了，在如今创新乏善可陈的情况下，他还是决定将这份稿件推荐给了负责理论前沿的责任编辑钟鸣飞。
　　“钟编辑，我觉得这篇文章还不错，应该可以发表，您抽空看一下。马上就是月底了，如果可以我好安排排版。”官关将杨兴国的信轻轻的放在钟鸣飞的桌子案头上。
　　责任编辑钟鸣飞随口哦了一声，然后拿起文稿看了一下，前面一个S接一个S的看下去，都是他所熟悉的丰田5S，他是越看越烦躁，看到第五个S的时候他实在是忍不住了，将稿子往桌子上一扔。
　　“这都是什么跟什么呀，基本上通篇与人家丰田的差不多，有何新意？而且还是谈应用，国内有企业认识这个东西吗？应用个鬼啊！
　　我真的非常的不理解为什么你会推荐这种稿件上来，难道这6S能好过人家丰田的5S？人家外国人的理论会比华夏的差，他能做得比外国的好？这多加了一个S根本就是哗众取宠！
　　说你呢，你别不服气，你看看这信里边留的回复地址，居然是我从没听说过的破地方，溪县第一中学？这明摆着就是一个高中老师写的，这高中老师什么时候能够研究起企业管理知识了，大学教授写还差不多。你下去吧！”
　　钟鸣飞说完挥了挥手让官关下去，压根儿就没有考虑过高中学生会写这种理论，他宁愿相信是老师写的。这不是非常扯蛋吗？
　　官关伸手打算拿走杨兴国的稿件，却被钟鸣飞给按住了，“等等，”只见钟鸣飞拿起笔来在稿件上写上了自己的评语：“哗众取宠，不务实际！”然后才松开官关的手。
　　官关被钟鸣飞这么一顿臭骂，委屈得快哭了，他不明白自己只是做了一次正常的推荐而已为何惹来如此残酷的对待。
　　按照规定，做退稿处理的稿件要销毁掉，但想到自己被人如此数落，官关决定将这份稿件留下来提醒自己，凡事要深思熟虑，不仅凭个人喜好行事，要不逾矩！
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　　杨兴国投稿三个星期后，美国《哈佛商业评论》编辑部。
　　《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。
　　建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。前世2017年的时候，经过发展90年后的HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。创刊九十年来，《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。
　　许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈，然后改写成书，如彼德·德鲁克、迈克尔·波特、盖瑞.哈默尔和大前研一等的著作，如《蓝海战略》、《市场全球化》等。
　　加菲尔德今天收到了下面的编辑推荐上来的稿件，其中一封是来自中国的关于企业管理理论的研究论文。
　　他非常的好奇，这个封闭的国度什么时候居然会有人进行管理管理理论的研究了？怀着这种好奇心，他开始浏览起来论文的内容。
　　“What?Safetury?Thatisgood，verygood!”加菲尔德见到了杨兴国加上去的S，顿时来了兴趣，虽然只是多了一个S，却点到了实际生产过程当中面临的安全生产问题，因此他一拍大腿，将这份稿件传给了一位来自RB的编辑山田一夫。
　　《哈佛商业评论》有个规定，就是主编通过的稿件，要再发给另外一位荣誉编辑进行再次复核，荣誉编辑是无法知道稿件的作者名字、国籍的，这是为了公平起见。
　　山田一夫一看居然是丰国大名鼎鼎的5S理论的扩展，顿时为自己的国家感到骄傲，没有看出有什么毛病，于是他大笔一挥也通过了，并写下了非常重要的类似于“安全生产，重于泰山“的推荐语。
　　收到了回复之后，加菲尔德正式吩咐进行排版，并且将样刊寄回给杨兴国，同时还附上了编辑部的联系人、联系电话，这样一来，如果有急事的话就可以直接打电话沟通，毕竟信件一来一回需要的时间非常的长。
　　正所谓：有眼不识金镶玉，狗尾续貂亦有才。


第36章 傲人骄绩喜上眉
　　报纸报道了宏展的事情，但是罗马不是一日建成的，成果也不是靠着空想和耍嘴皮子来达成的。
　　理想需要行动去支撑，与其临渊羡鱼，不如退而结网。
　　因此，杨兴国并没有因报纸报道以及周边人的吹捧而迷失自我，越是如此境地，越需沉下心来做实事，干细活！
　　所以，杨兴国带领着郭满全以及底下各个岗位的大小领导，开始梳理各自的岗位职责，上至总经理，下至操作工，自上而下全面梳理，建立合理分工的组织架构，甚至因此将组织架构调成了扁平式结构以提高行政响应速度。
　　一份份文件在大家的齐心协力、加班加点之间，如流水，似雪花片般从杨兴国的手中书写诞生，这些文件写得杨兴国手酸，没有电脑就是不方便。
　　文件制定出来之后，就要进行会稿、讨论与修订，直至符合公司现状再给予正式的审核与批准，下发到各个需求岗位。
　　俗话说，只要功夫深，铁杵磨成针。
　　一个星期之后，杨兴国已经完全按照标准要求建立起了适合公司发展需求的全部文件。
　　文件编制完成之后，杨兴国又利用夜里加班，将文件给培训了一番，这下子大家都知道文件是怎么规定的，要如何遵守和运行，现场掀起了一阵文件学习热潮，大家张口就是程序如何如何，管理规定如何如何，表单如何如何。
　　在文件运行一个星期之后，时间来到了1985年2月15号，再过三天就是春节了。
　　杨兴国今天的任务就是要进行现场审核，审核文件的运行情况以及6S的落实情况，最关键是的进行月度绩效的考评分析，这涉及到他的新政的成绩。
　　“杨老师，今天要怎么查？”郭满全也是第一次接触审核，因此不是非常了解。
　　“针对这次检查，我做了一个检查表，后续只要按照检查表按图索骥就可以保证大方向不会有失偏颇。”杨兴国扬了扬手中的检查表。
　　“杨老师，你这表格做得可真工整，让人一看就不明觉厉！”郭满全接过一看，拍了一记马屁。
　　杨兴国被气的，真是不识货，这检查表的内容重要程度胜过表格本身百倍，他懒得跟郭满全计较，把检查表抢了回来：“走吧！”
　　“记一下，这里没有整改到位，还可以继续改进！”杨兴国指着一个加工位说道。
　　“是是是，杨老师，我们一定改！”工位组长一脸崇拜的看着杨兴国，看到指出错误，一副恍然大悟样。
　　杨兴国现在在厂子里的面子可大了，虽然报表没出来，但大家都知道一切都在好转。