重生燃情年代 (银色纪念币)

　　罐头厂就彻底出名了！
　　这效果真不亚于打几万块钱的广告，不，几万块钱做不到这点！
　　梁一飞铿锵有力的声音继续响起：“88年，凤凰车厂，奖励了一个技术创新员工一辆凤凰自行车，一块梅花表，也就一千块钱不到，结果全国都做了报道，树立成企业改革的旗帜！现在全国如火如荼的搞经济改革，这三万块钱，买的就是一个轰动效应，买的就是让罐头厂成为知名品牌，买的就是罐头厂在后续一段时间内，源源不断的订单！”
　　还有一句话梁一飞没说。
　　买的就是他自己出名。
　　出名要趁早！
　　……
　　会议再一次陷入了僵局。
　　梁一飞的话有没有道理，自然是有的。
　　可三万块钱实在太惊人，这里面的责任也太大，没人敢去扛这个祸福未知的雷。
　　还是柯书记开口了。
　　“一飞啊，有个情况你要考虑到，真像你说的那样，大规模做宣传我们重金买金点子，那你出的那三个点子，只能报道最后一个‘做广告’。这么一来，给三万块，是不是就说不过去了？”
　　书记水平的确高，一下子抓到了重点。
　　梁一飞那三个点子，论效果，那是一个比一个好使。
　　可是，并不适合都放在台面上讲。
　　产品换包装、托儿、打广告，前两个都不适合放在台面上讲；
　　尤其是‘托儿’这回事，根本不能宣传。
　　只因为做广告一个点子，奖励三万块，显然说不过去。
　　梁一飞笑了笑，问：“如果我再出一个点子，让厂子里对上对下，都能说得过去呢？”
　　没有精钢钻，不揽瓷器活，他之前就很清楚，没有任何成功案例和名气打底，想要赚这种‘点子钱’，最难的一关，其实并不是市场，而是给钱的厂家！
　　市场嘛，的确就像个娘们，梁一飞是这方面的老手了，对付二十年后的‘娘们’他都有办法，何况90年代的‘娘们’？
　　搞不定？不存在的！
　　但是90年代的厂家，想让他们掏几万块钱，那可比对付市场要难。
　　所以他几天一直在考虑各种可能性，包括书记这个问题。
　　书记即便不提这个问题，他也要找话茬引出来。
　　要不然，他凭什么，又怎么敢，在人均工资两百块的年代，狮子大张口，要到这三万块？


第13章 内外兼修
　　“老柯，你怎么看？”
　　会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。
　　会上，暂时没有达成了一个明确的结论。
　　但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。
　　这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。
　　对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；
　　对内呢，建设国际一流制度。
　　花重金，买的即是市场，更是制度、管理。
　　甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。
　　‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。
　　梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。
　　他说：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’
　　按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。
　　办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，都知道对方的心思。
　　现在处处改革，改革嘛，就是做原来没有做过的事，好多情况下，不能都按照惯例来。
　　都按照惯例来，那还改革什么？
　　但是呢，又要考虑到结果、影响，这其中的分寸要把握好！
　　有时候，一件事，它就不是对不对、行不行的问题，而是要找个理由，让这件事‘对’，站得住脚。
　　没有站得住脚的理由，上级领导想支持你也没办法；反过来，就是事情真做的不合适，有个能说的过去的理由，那责任也会减轻很多。
　　“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。
　　现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。
　　甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；
　　公费派出去学习考察的也不在少数。
　　花这么多钱，这么大精力，为什么？
　　就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！
　　如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那么再加上已经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方面都能交代的过去。
　　周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。
　　不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。
　　‘不许在厂区随地大小便……’
　　‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
　　的的确确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。
　　柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。
　　现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
　　“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
　　“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。
　　梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据RB汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
　　又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。
　　七个词英文都是S开头，就叫7S。
　　具体的内容，他尽快完善出来。
　　什么5S，7S，周万新他们不清楚，但是RB制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。
　　87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，RB终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。
　　国内现在企业改革，学的最多的，至少是‘嘴上’学的最多的，最流行的思想，有一大半都是以RB制造业为标杆。
　　“现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。
　　“成，我也是这么想的。”
　　……
　　7S脱胎于5S管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。
　　关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！
　　这大概才是后来很多企业引进的主要原因。
　　梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。
　　一共7大条，21小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。
　　想了想，又觉得21条这个名字不好听，犯忌讳，于是又加了一条。
　　又润色润色文笔，看起来即正规化却不晦涩，言之有物不是泛泛而谈，这才满意的手笔。
　　再熟悉，写这么大一堆东西，还有附加的《执行说明》等等，梁一飞也写到了夜里一点多。
　　梁义诚没睡一直在客厅陪着，到了十二点多出了趟门，没一会回来了，手里捧着一饭盒热腾腾的馄饨。
　　“一飞，先吃点东西，别饿坏了。”
　　“好咧，正好写完了。”梁一飞正饿着呢，吃了两口，还真香，皮薄馅大，鲜得狠，清汤里飘着翠绿翠绿小葱，居然还放了虾皮。
　　“我去敲你萍姨饭店门，她爬起来给你做的。”梁义诚见梁一飞吃得香，像是不经意似的随口提了一句。
　　梁一飞抬了抬眼皮，呵呵一笑。
　　梁义诚也跟着嘿嘿一笑，把儿子写得管理条例拿过来看。
　　看着看着，表情就不太对了。
　　四月的天一点儿都不热，可他脑门上出了一排冷汗。
　　怎么讲呢，他在厂子里干了半辈子，也琢磨过，厂子应该怎么样去革新，去管理。
　　可是今天一看儿子写的这些东西，他忽然觉得自己半辈子都在瞎琢磨！
　　在厂子里几十年，他太清楚厂子的情况了，要是真按照这份条例来严格执行，厂子怎么可能搞不好？