重生之完美如意 (南山堂)

　　这个最低基准是“解雇是因为雇员的责任”才行，雇主不能随意解雇雇员，但是如果“在30天之前就预告或者给出相当的工资”的话，就可以免除对于“雇员责任”的需要。
　　这其实就是说，只要给出一个月的工资费用，就可以随意解雇了。说到底这还是解雇自由，只不过需要满足一点并不算很困难的小条件。
　　一般来说，现在岛国的法庭在承认雇主有解雇权的同时，对雇主行使这个权力的限制相当多，目的在于防止“解雇权的滥用”。
　　基本上，“没有正当的理由不能解雇员工”是岛国社会的共识，若非出现公司倒闭或者雇员违法乱纪等特殊情况，解雇“正社员”，也就是雇佣期间无限制的正式工是几乎不可能的。即使合同工，即所谓“契约社员”，在期满之前也不可能中止劳动合同。
　　一般说来，岛国人比较勤劳，利用这种就业保障而在从业时不敬业的，还不多见。问题是企业是否能够承担保障就业的压力。
　　泡沫经济之后不少岛国企业发生了人员过剩的问题，如何重组企业是最大的问题。而看上去削减过剩人员是重组企业的最短捷径，于是在上世纪九十年代中期，“重组”就成了“裁员”的代名词。
　　而岛国企业解雇员工很难，因此一般都是采用“早期退休”的方法，即企业方面支出一笔丰厚的离职金来招募愿意离职的员工。
　　同时为了今后解雇员工的方便，不少企业越来越愿意使用合同工或者临时工，而避免使用正式工。一来工资低，二来将来解雇起来方便，这股风刮得最厉害的时候，全日空甚至都招收合同工来干空姐。
　　而三洋作为一家老牌企业，也就是岛国人民眼中的大手企业，十万名员工之中，九成都是正式员工，这些正式员工，一般情况下是不会被炒鱿鱼的。
　　但是现在三洋被来自天朝的光辉集团收购了，人家会怎么办，还真是很难说呢，由不得三洋的员工不担心。
　　“我们在收购的前期谈判之中，已经向三洋的管理层承诺，不主动裁员。作为一家国际性企业，光辉集团一定会对自己的承诺负责任。”
　　听到江辉的这话，美惠子没来由的松了一口气。虽然美惠子自己不是三洋的员工，但是亲朋好友的拐弯抹角总是能够找到和三洋挂钩的人，所以对于会不会裁员的事情是比较上心的。
　　“这次光辉集团收购三洋，岛国人民才发现，原来NICO和校内网、YY直播的大股东都是光辉集团，可以说光辉集团是在岛国影响力最大的天朝企业了，对此你有什么感想？”
　　“我一直在强调，光辉集团是一家国际性企业，我们的业务遍布几乎所有的国家，你可能只是在岛国看到几个网站是我们集团的，但是你去到美国，去到德国，去到英国，你同样会不经意间就使用或者看到光辉集团的产品，所以你要问我光辉集团作为在岛国影响最大的天朝企业，我有什么感想的话，那我只能说是其他的天朝企业太不争气了。”
　　江辉的回答似乎有点出乎美惠子的意料，不过愣了一下之后，美惠子又继续问道：“光辉集团收购三洋之后，下一步会采取哪些措施来挽回三洋这几年的发展颓势？”


第894章 收购之后
　　光辉集团收购三洋之后怎么办？
　　这个问题是许多人都关心的，江辉自然也是提前想过的，江辉也想了想当初松下收购三洋之后的做法。
　　从松下接盘三洋之日起，三洋最为核心的家电业务就开始逐渐被剥离。
　　松下先是就三洋电机北美地区电视业务出售与船井电机洽谈，原因是为了解决松下集团电视机业务亏损的现状。
　　之后，松下又与海尔集团达成合作，后者收购三洋电机在岛国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。
　　在天朝市场，三洋于1994年与荣事达集团公司成立荣事达三洋电器股份有限公司，在松下收购三洋之后，慢慢的，三洋方面则全面退出了合资企业。
　　最终，三洋家电业务被悉数拆分售出，只留下锂电池、镍氢电池、汽车导航等在全球范围内最有竞争力的业务，这也是松下收购三洋电机所看重的部分
　　这个结果看上去有点残酷，但是其实也很难说就是坏事。
　　一方面，松下电器收购三洋后，不仅在太阳能电池领域消灭了一个强有力的竞争对手，同时也因此让松下电器在新能源研发上成为了岛国乃至世界的老大，为松下电器今后保持继续发展的实力奠定了一个很好的基础。
　　所以这一次收购使投资方抛掉了烫手山芋，松下电器捡了一个大便宜，双方都觉得自己占了便宜。
　　而对于三洋电器来说，是不幸中之万幸，相隔半个世纪终于回到了自己的“娘家”。
　　说一说，前世松下收购三洋，算得上是一个多方满意的结果。
　　但是现在换上了光辉集团，情况是否完全相同，则是存在一些不确定性。
　　首先，家电业务不是光辉集团过往有涉及的业务，也不是江辉很重视的业务。
　　天朝的家电行业经过这几十年的发展，在全球范围来说都已经具备一定的竞争力，在天朝国内市场更是竞争完全进入了白热化的状态，光辉集团完全没有必要去趟这浑水。
　　所以三洋的家电业务被分拆可以说是必然的。
　　另外，三洋的手机部门，考虑到光辉集团旗下的光辉手机是全球领先的高端智能手机，三洋的手机业务和光辉手机有一定的互补关系，一个走中端市场，一个瞄准高端市场。
　　所以江辉不仅不打算像前世松下一样，把三洋的手机业务出售给京瓷，反倒是准备注入一些资金用于三洋手机的转型升级。
　　现在的三洋手机和夏普、诺基亚、索爱一样，都是在生产功能手机，只是岛国的功能手机和其他国家的还有点不一样，那就是屏幕做的比较大，有一定的智能功能在里头，面前算得上是传统功能机和智能手机之间的一个产品。
　　不过这在一定程度上也算是一个优势，说明三洋对于大屏幕相关的技术研发还是比较到位的，这刚好可以和今后智能手机的趋势实现无缝对接。
　　对于三洋这些有技术积累的手机厂家来说，推出一款智能手机其实并没有那么的难，难得是观念和理念的转变，现在这个难点江辉帮忙解决了，想必三洋手机的前途应该还是值得期待的。
　　后世天朝知名的几家智能手机品牌，出来WIWO和OPOO之外，华威的智能手机才刚刚开始，大米的则是连公司都还没有成立，即使钱WIWO和OPOO也只是刚刚介入这个行业不久。
　　这个时候，三洋手机转型智能手机，前期主要瞄准亚洲市场，应该还是很有可为的。
　　要知道，岛国的三洋品牌，不仅仅是在岛国本身以及天朝有很大的品牌知名度，即使是在东南亚，也一样是非常受欢迎的。
　　这个时候，推出一款和Gphone类似的，但是售价更低的智能手机，一定可以争取到很多的客户。
　　其实后世华威和大米的崛起，也是在苹果手机的高价对比之下，性价比很有优势，市场需求有很旺盛，所以最终走向了成功。
　　当然，这和这两家公司员工的努力也是分不开的。
　　至于手机和家电之外的产品，江辉觉得可以考虑留下一些特色的东西，比如说摄像机业务和投影仪业务。
　　三洋是做过数码相机和高端摄像机的，像是数码相机，在智能手机的冲击之下，注定是为走向没落了，这些可以早点卖个好价钱，但是高端的摄像机，那是一直很有市场的，也是光辉影视和光辉无人机非常需要的，所以江辉打算保留。
　　至于江辉收购三洋的时候最在乎的新能源相关业务，特别是电池和电机以及半导体，这是一定要保留的，要知道光辉芯片可是刚刚注册成立没几天呢，虽然从台积电挖了一批员工，但是离最终的需求还有很远，现在三洋半导体部门合并进去，那是最合适不过了。
　　三洋半导体业务在后世并不知名，其实并不是三洋半导体技术差的原因，只能说是三洋的命不好。
　　三洋一直有涉足半导体产业，尤其充电池领域硕果累累，在收购东芝镍氢电池业务后，稳坐世界第一的充电池生产商宝座，巅峰时期的三洋拥有60%的全球镍氢充电池份额。
　　三洋的充电池技术一直处于世界领先地位，旗下的“大红袍”和NC-MR58S均刷新过单节电池容量记录，之后推出的爱乐普品牌电池大幅改善了镍氢电池自放电速度快的缺点，拥有长期储存，低记忆效应、高寿命以及环保科回收等等优点，是充电池的标杆。
　　为了自己集团的业务发展，三洋在半导体方面也是很舍得投入的，在岛国建设了好几家半导体工厂。但是，2004年的一次地震成为了三洋彻底衰败的导火索，当时三洋的一家半导体工厂受灾但由于未加入保险，造成巨额损失，三洋开始背负巨额债务。
　　可以说，三洋的半导体业务还真是江辉的福星呢，要是没有这个被火灾烧掉的半导体工厂，也许光辉集团就没有机会收购三洋了。