重生之完美如意 (南山堂)

　　有些身体已经垮了的，除非真的掌握了非常牛的技术，要不然光辉芯片也懒得费劲请个大佛回来养着。
　　有些纯属是来凑热闹的，那也算了，哪里凉快哪里去。
　　“江总，我留在这里处理一下家里的工作，下周就去深市主持光辉芯片的工作”，蒋老说道。
　　在辛苦了几天之后，江辉请蒋老和梁猛松吃饭，也算是给自己的宝岛之行践行。
　　“前天我已经正式的提出了离职，但是估计最快也得几周才能拖得了身”，梁猛松有点郁闷的说道。
　　像是梁猛松这种掌握这公司核心技术的人才离职，不管是什么原因，台积电肯定会挽留一下的。
　　哪怕是把这个人当做废物养在公司，也不愿意被别的公司挖走。
　　“梁总，台积电应该会和你签竞业禁止协议吧，你有想好准备应付不？”，江辉提了一个比较头疼的问题。
　　竞业禁止是指根据法律规定或用人单位通过劳动合同和保密协议或竞业禁止协议约定，禁止劳动者在本单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业务竞争的单位，或禁止他们在原单位离职后一段时间内从业于与原单位有业务竞争的单位，包括劳动者自行创建的与原单位业务范围相同的企业。
　　根据竞业限制对象不同，竞业禁止可以分为高级管理人员的竞业禁止和一般雇员的竞业禁止。
　　在大陆法系国家，根据其民商法律的规定，经理人、代办商、董事等负有竞业禁止的义务，而对于一般的雇员是否以及如何承担竞业禁止的义务，每个国家的规定不同。
　　例如，德国认为，雇员对其接受的劳务应当向雇主报告，不得违背忠实义务收受贿赂或者从事对雇主不利的事情。
　　岛国法律对于一般雇员的竞业禁止未作规定。我国有关法律对于竞业禁止的规定，主要是劳动者在职期间的竞业禁止问题。
　　像是梁猛松这种级别的技术人员，台积电肯定是不放心他随意离职的，要是去到自己的竞争对手那里，危害实在是太大了。
　　“我正在为这个事情头疼，因为张董还没有正式批准我的离职，暂时还没有谈到这个话题，但是肯定是避免不了的”，梁猛松皱着眉头说道。
　　竞业禁止协议在高科技企业其实是普遍存在的，像是光辉集团下属的校内网、美团网、土豆网、光辉微博、光辉支付等公司的副部长以上人员离职都是必须签订这个协议的，要不然公司不会放你走。
　　当然，更关键的是这些人员在招聘的时候签订的合同就有相关方面的规定，要不然人家真要离职的时候才谈这个东西，企业就被动了。
　　竞业禁止的种类可以分为劳动者在职期间的竞业禁止和劳动者离职后的竞业禁止两种。劳动者在职期间的竞业禁止是指劳动者在劳动关系存续期间的竞业禁止。
　　劳动者离职后的竞业禁止是指劳动者在与企业的劳动关系终止后的竞业禁止。劳动者离职后的竞业禁止主要是指企业与劳动者签订竞业禁止合同。
　　由于光辉集团许多公司都涉及竞业禁止协议，江辉也签过不少这方面的协议，所以对相关的内容也算是比较了解。
　　知悉企业商业秘密的劳动者在劳动合同终止后，如果从事与原企业相同或者相关的职业，如到与原企业有竞争关系的企业就职，或者自办与原企业有竞争关系的企业，就很有可能会不自觉的使用原企业的商业秘密，或者因为熟悉原企业的经营情况而成为原企业的竞争对手。
　　原企业为了维护自己的利益，可以在劳动者劳动关系终止后与劳动者签订竞业禁止合同来保护自己的利益，即在竞业禁止合同中约定在一定期限内禁止劳动者到与原企业生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他企业，或者劳动者自己开办生产或者经营与原企业同类产品或经营原企业同类业务的企业。
　　站在投资方的角度来看，江辉是支持竞业禁止协议的推广的，毕竟谁也不想自己公司的对手突然之间就将自己的情况给摸得一清二楚了。
　　“如果我没有记错的话，签订竞业禁止协议，企业需要对劳动者给予一定的经济补偿。劳动者离职后的竞业禁止义务是约定义务，不是法定义务。如果劳动者与企业之间没有竞业禁止的书面约定，劳动者不承担竞业禁止的义务”，江辉说道。
　　江辉在考虑怎样才能找到一个台积电能够接受，又不会限制梁猛松来光辉芯片的解决方案。


第854章 方法总比问题多
　　台积电的董事长办公室，现任台积电董事长，有“芯片大王”、台湾“半导体教父”之称的张董正在和梁猛松谈话。
　　张董18岁进入美国哈佛大学，全校1000多位新生中，他是唯一的天朝人。
　　24岁作为麻省理工学院毕业的硕士生，他与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业，与集成电路发明人杰克-科比同时进入美国德州仪器公司。
　　他先后就任德州仪器公司副总栽和资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。此时德州仪器早已成为世界第一，在全球有6万员工，其中一半归张董管，是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。
　　越是了解这个人，就越容易产品敬佩之情。
　　这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。
　　为什么AMD可以跟英特尔竞争？
　　AMD比英特尔钱少很多，但是AMD可以和英特尔竞争，重要的就是有董这样的人。
　　因为AMD只要设计出好的产品就行，它与英特尔比设计，张忠谋的台积电和英特尔比制造。I
　　英特尔自己又要设计又要制造，设计和制造的人都要养起来，然后又要自己去投资生产，因为那个设备从留出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计，台积电为它制造，用制造和英特尔拼。
　　到最后，因为英特尔的制造比台积电贵两倍，品质比别人差，所以英特尔的制造就变成了英特尔的包袱了。
　　英特尔的品牌是资产，设计是资产，但是英特尔的制造是它的包袱；那AMD的设计也很好，台积电的制造很便宜，所以就可以咬住英特尔，打出自己的品牌，整个策略就是这样形成的。
　　张董的台积电价钱比英特尔宜这么多，公司的毛利还能达到50%，由此可见半导体行业暴利。
　　可以说，他重新定义了一个产业。
　　对于这么一个人，江辉和梁猛松商讨的时候，希望还是尽可能取得谅解，放梁猛松去光辉芯片的。
　　“小梁，你从1992年来到公司，到现在已经整整15年了吧？”，张董坐在梁猛松对面，给各自倒了一杯茶说道。
　　“准确的说是14年零9个月12天，基本上我人生最重要的时刻都是发生在台积电”，梁猛松说道。
　　“前段时间，公司内部有一些关于你岗位变动的传闻，你不要放在心上，那只是个别董事在瞎胡闹，我觉得你在现在的岗位做的挺好的”。
　　由于梁猛松的性格原因，很是得罪了一批人，前两个月开始，台积电内部就有传闻说要把梁猛松调离现在的岗位，去到一个闲职上搁着。
　　“张董，台积电经过二十年的发展，已经形成了一套非常完善的管理和研发机制，对于台积电来说，单个技术人员的才华如何，意义并不是特别的大，现在靠的是体制的力量与其他人竞争”，梁猛松说道。
　　梁猛松说的这个情况，其实基本上市每个大企业都会面临的情况。
　　大公司的白领们，其实和富土康生产线上的工人们在本质上没有任何的区别，只不过穿得精致漂亮，在漂亮的写字间里，有咖啡喝，看上去更有品味而已。
　　一般大公司的培训制度都会给得很完善，所以特别会“洗脑”，这类培训包括工作方法，工作思维，工作流程等等，这类培训确实会给人在工作效率上得以提高，但是从某种本质上来说，它更像是把每个不同的人打造像标准化零件一样的人，不需要你有太多的想法，只需要服从和执行就可以了。
　　相对来说，小公司的人员综合能力会强一些，因为工作职责没有分的那么细致，什么活都要干一些，什么都懂一些。
　　到底大公司好还是小企业好，还真不能一言而概之。
　　总的来说，在大公司里的领导看来，小公司管理不规范，小公司培养出来的人才通常是很杂的，综合性很强的，不适合大公司的专业化分工，所以从小公司再跳到大公司是有很大难度的。
　　而对于小公司来讲，比较喜欢接受大公司里的人，在小公司里的管理者，看来，大公司里的人经受过专业的训练，专业化水准比较高，对小公司的规范化管理，会起到很大的促进作用，所以从大公司往小公司跳相对容易一些。
　　“小梁，如果是其他的工程师离职，我觉得你这个说法还是非常正确的，台积电少几个普通工程师，对公司的运营不会有任何影响。但是你不一样，我想你对自己的技术水平应该是很有信心的吧？”。