重生狂飙时代 (哲士)

　　如果不是夏博涵的因素，她很可能一辈子都不会再回内地。
　　这会儿听到陈咨的还算给力的回答，基本上算是避开了这阴暗毒箭的威胁，心下大大的舒了口气。
　　连忙心有余悸的拍拍自己的胸口，站起来转移话题道：“感谢这位领导的问题，我想今天的交流会主题还是CMMI能力成熟度模型和项目管理PMBOK（项目管理理论教材）理论集成的讨论和交流。“
　　“由于这两套体系都是比较大型而复杂的体系结构，趋于时间关系，我们还是尽快的进入主题为好！否则很可能预定的时间内完不成综述，耽误下午的议程安排。“
　　所有人闻言，都看了眼秃顶老头，这家伙居然一副若无其事的样子，并没有再搞出啥幺蛾子，心思真是深沉难测。
　　在座的没一个人是傻子，能够在这样的本来没啥政治氛围的交流会上提出这样尖锐到近乎针对的问题的人，身份很可能不简单。
　　陈咨心里送了口气，这会儿才感觉自己整个一身冰凉，却是不知何时出了一身冷汗。
　　连忙借机话题往专业方面撵。
　　当然这老头破坏力巨大的话题，也并不是没有任何好处。
　　至少所有人现在都体会到了，别看这陈咨小小年纪，智商和情商都堪称优秀。
　　甚至于社会阅历都不一定比大家几十年的经验低。
　　毕竟能够把两家企业经营到现在这个规模，经历的事和见过的人，不一定就比自己的少了，只不过别人都是浓缩到了这几个月内。
　　由此，大家才真正的开始忽略他的年纪问题，以比较平等的态度来参与这次会议学习。
　　每到大事有静气，是职业经理人的必修功课，不管自己的财富会引起或者已经引起怎么样的后果。
　　自己复制过来的这两套来自未来的理论，都算是自己的安身立命的保护伞之一，好好把自己的立身根基做大做强，才是自己未来无所畏惧的基础。
　　为了未来的雄起，自己必须更加认真的态度来对待这次交流会。
　　受到挑战的陈咨心念急转，暂时屏弃所有的别的想法，开始真正的做理论阐述。
　　“CMMI能力成熟度模型，事实上不仅仅能够使用在软件工程上，还能够用在很多的系统工程上或者工程设计的全生命周期，实际上要导入它的企业需要有比较专业的项目管理能力。”
　　“而项目管理，我个人的理解将会成为本世纪末和下世纪初管理界的一种革命，事实上所有的工作或者事件都可以抽象成为一个项目来看，谓之‘万事万物皆项目’，它比通用的管理知识最根本的区别在于，它是有明确的目的性和时间线的限制。“
　　”我们可以这样概括，在多变复杂又有资源限制的环境下把事情做好，这就是项目管理的目的。”
　　“由此它对质量、范围、时间（进度）、成本形成了一个质量在中间的三角制约，由此形成的效率要求，可以解决通用管理中很多的职业环境问题，或者说是人性中的劣根性的问题。”
　　陈咨按动投影键盘，让经典‘三重制约’的图形显示在投影仪上。（注1）
　　“同样它可以使得企业从领导导向转变成为真正的客户导向，而客户导向的价值观才是当前世界各大跨国公司真正屹立世界之巅的真正核心理念宝典。”
　　“轰”，随着陈咨这番超越时代的理论表述，整个会场终于完全被超前的学术理念和完全迥异于当前的价值观氛围给统治。
　　‘引出的‘客户导向’理论，直接给所有人的脑袋冲击到爆炸，纷纷攘攘的变成了菜市场。


第一百四十一章 项目型组织
　　华国当前正在努力的学习和追赶主流的社会，但是偏偏目前国内企业的管理和经营水平，远远和发达国家没法相比，甚至有学者评估至少落后了30年以上。
　　所以多次的WTO冲击都是失败而归。
　　事实上国内的企业界一方面希望和WTO（世界贸易组织）国家做生意，一方面担心会被别人虐杀。
　　（没有加入WTO组织的国家，对WTO国家做生意是非常吃亏的事情，中国经历了多次申请和努力才在2001年才加入，崛起的关键之一。）
　　主要是恐惧于完全不对等的企业经营水平和运作理念，造成的竞争力巨大差距。
　　国家自然也看得到这些窘境，这种差距让外国的各种管理理论和各种学说趁机蜂拥而入。
　　然而这样结果就是导致泥沙俱下，真正的珍珠反而被掩盖，实在是刚刚打开眼睛看世界的国人，这会儿真没法辨别哪些是精华，哪些是糟粕。
　　于是造成真正的能够把国外企业高效率、高利润说个明白的专家很少，即使有，这会儿大家也没法分辨对方说的是对是错。
　　能够来这交流会的人中，高层的不少，中层的更多，多是能够参与项目或者企业运作的中坚。
　　想不到今天参加这个项目管理的讨论会，居然意外的获知一种完全另类，完全全新的思维模式。
　　重点是，这理论很有冲击力和启发性。
　　所有人包括秃顶老头都开始暂时放弃别的多余想法，专注的听陈咨这样的真正趟过世界发达国家商圈的商业高手给解析资本主义发达国家的核心企业经营秘典。
　　“我总结提议的这两套理论，目前项目管理理论的PMBOK，是有比较完善的理论框架和较为完善的初步体系。“
　　“这里我不讳言，该理论事实上是总结补充了欧洲IPMP组织的理论和美国目前的一家研究机构的成果，当然我有自信，我总结的这套比他们的先进和完善，而且差异至少50%以上。“
　　听众们很多恍然大悟，纷纷低声交头接耳一阵。
　　这才是最合理的解释，否则他们学习的时候都会反复的想，这套理论也就一个少年造出来的，到底靠不靠谱的问题。
　　现在心里就放心多，欧洲和美国的研究机构，那是发达国家和目前唯一的超级大国呢？自然是可信的，至于陈咨说的更先进、更完善、差异大，鬼才信你呢？
　　这结果可和陈咨原本的预期目标差距太大，本来只是为了解释一个合理性，现在完全被别人误会为复制了。
　　他原意是干脆明明白白的说个清楚，本来只是为了提升点可信度，实在是十三四岁弄出两套管理理论让人相信真有点难，如果说总结再改进，那大部分人都可以理解。
　　事实上管理理论还真是每代人总结改进，再总结改进，不断循环的结果。
　　陈咨没理会他们的小动作，继续道：“但是CMMI，我提出的只是一个大的框架构想，该模型标准的原型事实上是美国的CMM，我们的这个版本，比其更加完善和先进，需要所有各个行业专家的补充。”
　　“所以，我们先来谈谈纯粹管理体系的项目管理，它的专业度相对更加集中一些。”
　　“新世纪软件开发公司和新世纪游戏开发公司的组织架构，事实上就是基于项目管理体系改良而来的面向客户的这样一种企业架构。”
　　这个问题不仅仅引得各位客人的浓厚兴趣和关注，甚至新世纪系以宋君为首的领导团、环艺的赵玉明等都很是好奇，等待陈咨解惑。
　　却是新世纪公司的组织架构都是陈咨做的，工作流程不仅仅和国内和港城公司大相径庭，甚至大家在国外也没听过这样的运作模式。
　　宋君等人目前都还没完全摸透现在的模式，只是觉得目前运作起来还不错。
　　但是具体优秀在哪？
　　为何这么做？
　　也一直没找着机会好好问问陈咨。
　　这会儿陈咨主动谈到了，自然想好好求解。
　　“引入项目管理体系以后，会导致销售接到业务订单后，把业务交给的不再是各个部门，譬如运营部门和生产部门，而是交给项目部门，项目部门再按照专业的计划来一步步的统筹所有资源，包括前出的销售部门，以达成整体的业务目标。“
　　“所以造成了所有的人和事面对的是项目本身，而不像以前一样面对的永远是领导。”
　　“我们国内的各个企事业单位或者工厂的领导，各位恐怕比我还明白，下决定的时候有几个是真正的根据市场和数据下决定的？”
　　“各位可以想想，大家单位的领导是怎样做决定的呢？”
　　面对所有人有点懵逼的眼神，陈咨微笑道：“大家觉得用‘拍脑袋’这次词语来形容准确吗？”
　　所有人稍稍思索，顿时‘嗤嗤’‘哈哈’的一阵哄笑。
　　想想自己领导下决定的样子，用‘拍脑袋’来形容，还真是非常的贴切形象。
　　尽管他们自己在属下的头脑里也一样是这样的模样，但是不妨碍这时候大家开心的鄙视一番。
　　嘲笑领导的愚蠢，从来是属下的乐趣之一。
　　根据经营数据来做决定，也从来是一个企业能够真正做大的核心特点之一。
　　这是目前从计划经济刚刚开始转型的国内企业完全不具备的能力。
　　而且拍脑袋也从来也不是这时代的专利，未来很多的企业不还是一样？
　　只是这总结在现在的人看来，还真是非常新颖的一种说法，因为这时候的企业拍脑袋下决定就是大家都这么做的，就是这么一种常态样样的常识。