重走未来路 (万木春)

冉茜茜听懂了戚丽蕊的想法，迟疑说：“本科期间我常在春秋展览馆兼职，基本上没有和庞山泽说过话。庞山泽这两年通过春秋公益慈善基金向灾区捐款，我才偶尔与他有些交际，我们最多只能算脸熟。”
戚丽蕊鼓励冉茜茜：“你是盘阳师范学院2005级生，庞山泽是盘阳师范学院2006级生，终归有一些校友情谊。”
冉茜茜经不得戚丽蕊软磨硬泡，很快心软：“我试试吧。”
冉茜茜应诺之余又好奇：“你想和庞山泽合作什么？”
前面说过，想法并不值钱，执行力才是创业团队的核心竞争力。戚丽蕊不在乎自己的创业思路是否有可能被冉茜茜盗窃，侃侃而谈介绍起她的想法：“最近的春秋搜索股价触底反弹，你有关注吗？”
回顾春秋搜索发展史，它是踏着怀疑泥泞道路走上王座的。
春秋搜索2006年10月在纳斯达克上市，当日市值约51亿美元；
2007年6月，春秋搜索市值突破100亿美元；
2007年10月，春秋搜索市值突破200亿美元；
2008年8月，春秋搜索市值突破300亿美元；
2009年11月，春秋搜索市值突破500亿美元；
2010年5月，春秋搜索市值突破1000亿美元；
2012年2月，春秋搜索市值突破2000亿美元。
2010年烂柯围棋挑战赛期间，春秋搜索的股价几乎翻倍暴增，一骑绝尘冲到1177亿美元市值高峰；其后随着人工智能浪潮的蔓延，占据先发优势的春秋集团越来越被资本看好，最终在2012年春季震荡上扬到新的高峰——市值2370亿美元。
简单汇总这些记录时刻，我们可以很容易得出结论：春秋搜索的增值速度越来越快。2010年5月到2012年2月，不到两年时间里，春秋搜索就完成了市值1000亿美元到2000亿美元的大跨越。
媒体适机又一次翻出魏东生2005年西湖论剑时的豪言壮语。
2005年，刚刚高中毕业的魏东生前往杭州参加第五届西湖论剑，与腾讯掌门人马化腾、阿里巴巴掌门人马云、网易掌门人丁磊、新浪总裁汪延、搜狐掌门人张朝阳等人互相评价各自的事业。面对众口铄金般看衰，魏东生却惊人地先为阿里巴巴估值2000亿美元，再毫不客气地自夸春秋集团的市值将会超越腾讯、阿里巴巴、网易、新浪、搜狐等企业之和。
魏东生在2005年说这句话，大家都呵呵当成笑话听，即使嘴上不说，心里也嘲讽一名高中生毕竟是高中生。
春秋搜索突破500亿美元的2009年底，大家再回顾四年前的往事，已经没有人再戏谑魏东生迷之自信。大家都主动忘记了自己也曾是看衰春秋的一员，间或感慨春秋果然是春秋，不过2000亿美元实在太高了。
烂柯围棋横空出世的2010年，春秋搜索仿佛一道霹雳粉碎国民的心理枷锁，迟迟意识到春秋搜索已经成为当世最伟大的企业之一。2005年到2010年，魏东生的十年之约走了一半路程，2000亿美元市值展望也恰好走了一半路程。在烂柯围棋冲击波影响下，越来越多人相信春秋搜索担得起2000亿美元市值的重托。
春秋搜索迟早要突破2000亿美元。
春秋搜索值2000亿美元期望。
可是，谁也没有想到，2000亿美元纪录来的如此之快。
2370亿美元，这是春秋搜索在2012年2月的新纪录。
回顾当年与魏东生论剑西湖的企业，网易、新浪、搜狐这三位旧时代豪杰，如今统统是市值低于百亿美元的废柴，合起来都不够春秋搜索的零头；腾讯当时被智宇集团祭出的微信冲击的几乎丧失移动互联网阵地；阿里巴巴更事事不顺，股价持续下滑到阿里巴巴集团决心把阿里巴巴b2b私有化退市。在2012年2月，春秋搜索真真切切能够一己之力吊打五家企业。
短短七年时间，魏东生就把当年的嘴炮变成现实。
这样的速度，太快了。
两年时间增值1000亿美元，这样的速度快到不可思议，快到让人无法相信，快到让人心里发憷。
与此同时，春秋搜索在2012年的表现并不好。首先，白阁老等派系势力围追堵截春秋系，时不时地刻意颁布针对春秋搜索的政策文件；其次，魏东生制定了防御反击策略，前期尽己所能收缩防线，导致春秋搜索有些暮气沉沉；再次，人工智能噱头带来的红利越来越少，春秋搜索在烂柯围棋挑战赛结束之后未能适时祭出新话题；最末，春秋搜索的营收和利润，与它的市值相比实在太微不足道，有泡沫之嫌。
于是，春秋搜索的纪录就此停在2370亿美元高峰。
泡沫质疑声中，春秋搜索股价从2012年3月缓慢震荡跌落到2013年6月，到了2013年7月3日，春秋搜索的市值已经只剩下1769亿美元。不是大家看衰春秋搜索，而是舆论认为现在的春秋搜索不值2000亿美元，春秋搜索需要再努力耕耘几年时间才能匹配2000亿美元市值。亦是因此，虽然相比2012年的最高纪录缩水了四分之一，春秋集团仍是华国互联网企业的领头羊。
1769亿美元不是终点。
舆论认为1769亿美元市值仍然存在泡沫，春秋搜索股价未来还有下行空间。
或许，1300亿美元或1500亿美元更适合春秋搜索。
然而，魏东生怎会允许他吹起来的市值持续下滑。
既然跌落了，那就再吹上去。
2013年7月4日，魏东生抛出了新的噱头。
继生活服务类电子商务平台好评网之后，春秋集团复又宣布加深线上线下融合，为如火如荼的电子商务再加一把火。与阿里巴巴不同，春秋集团的切入点是f2c，即厂商直接到消费者的商业模式。简单形象比喻，就是用户可以在线向工厂或者代工厂下订单，用户有了需求，工厂再制造，最大化利用有限资源同时彻底杜绝假冒伪劣产品。
f2c并非新概念。
早在2008年，f2c就继等概念闯入电子商务业内视线。但是，f2c当前并没有等概念有吸引力。原因很简单，用户的消费欲望常常有时间限制，想想饥渴营销的讨厌，就能明白在线订购到厂家发货的蜗牛时间带来的负面效应。再者，受制于生产线调整成本，厂商也难为少数客户提供个性化需求，间接导致貌似自由的商业模式执行起来时却骤然变得僵硬。
b2b有阿里巴巴等，b2c有京东等，c2c有淘宝等，o2o有好评网、大众点评等，f2c有谁呢？f2c概念酝酿这么多年，始终未能培养出一家典型，哪怕到了2018年，也没有谁凭借f2c模式大获全胜。以结果来倒推问题，说明基础建设尚不完善，f2c距离走到现实还有一段很长的路。
然而，其它商家遇挫f2c，并不代表魏东生也对f2c束手无力。三十年记忆告诉魏东生，f2c商业模式的生命力足以活到二级文明阴影帝国。阴影帝国机械大军的运转乃至阴影帝国溃兵的日常，都依赖阴影帝国后盾的f2c模式后勤供给。
与此同时，魏东生也需要f2c。
三十年记忆里，华国互联网产业有三巨头，魏东生为何碾压baidu、控股te，偏偏放过了alibaba呢？原因很简单，早期的阿里巴巴不赚钱。
与暴利的网络游戏相比，阿里巴巴属于高投入之后的高产出业务，非但无法在魏东生最缺钱的早期提供源源不断的现金流，还会无底洞般吞噬有限的网络游戏利润。再者，无论b2b业务，还是c2c业务，都是开局就铺向全国，商家必须让利再让利，才能稳定大局。有这些资本，有这些时间，有这些精力，魏东生利用智能手机大势弯道超车岂不更好？
但是，此一时彼一时，现在的魏东生需要电子商务。
不是为了春秋集团，也不是为了盘阳市，而是为了刚刚建国的乌有共和国联盟。
以智宇集团为代表的电子信息产业，是典型技术和资本密集型的产业，门槛高到许多国家都无法玩转。在工业基础为零的乌有共和国联盟发展电子信息产业，纯属脑袋灌水的想法——乌有共和国联盟总共才多少人啊？乌有共和国联盟再有远大的理想也得认清现实，老老实实补课，一步一步启动工业化。
如果有了f2c，魏东生就能间接把一部分低技术含量的市场辗转送给乌有共和国联盟，市场导向式启动乌有共和国联盟的工业化建设。
第345 无人超市
春秋集团作为一家商业公司，必须牢牢记住核心业务在哪里，市场开拓尽量围绕核心业务进行。而乌有共和国联盟作为一个国家，残酷现实要求它必须全面发展，最少也要有一定程度的自力更生能力，既要管好衣装服饰，也要解决粮食生产问题；既要管好房地产建设，也要解决出行工具难题。
乌有共和国联盟需要华国市场。
如果魏东生需要电子商务，为何不碾压阿里巴巴或者像控股腾讯集团那样收购阿里巴巴呢？
因为没有必要，魏东生需要电子商务不等于必须垄断华国电子商务。
再者，上面还有华国政府或者说内阁长老们共同利益形成的国家意志。偷盗是罪，造反更是罪，且后者比前者更让统治阶层警戒。国家意志不允许自下而上孕育尾大不掉的小集团势力，连国企都要刻意拆分成移动、联通、电信，怎会允许魏东生专权独断华国互联网产业？
华国特色制度下，几乎每名内阁阁老或长老都有自己的钱袋子，有人扦插金融系统，有人画圈电力系统，有人主营石油能源，等等。为了避免某人或者说某派系过于强势，内阁长老往往有意识地拆分业务，这是内阁长老们的共识，也是内阁权力分配的潜规则。除非和谐的官僚运营系统出现问题，否则这套潜规则还将继续维持下去：某人可以主导某产业，却不能彻底百分之百垄断某产业。