重生之盛世崛起 (煎饼卷大葱)

　　“呵呵，你呀，年纪轻轻，就是太谨慎。还不如我这个老头子有魄力，别拿三大门户做掩护！我还不知道你手里那个腾讯网都在f365之上。”
　　老柳对这个答案自然不满意，便笑着点破他。
　　“腾迅网主要还是马腾的功劳，我基本什么事都没干，整合了下资源而已。您老今天这葫芦里卖的到底是什么药？小子胆儿不大，您可别吓唬我！”
　　陈渤讨了个巧，你都是大佬了，不能欺负我个小辈啊。
　　“如果让你来掌管f365，你看怎么样？”老柳虽然是笑着说的这句话，但却不似开玩笑。“我可当不起那个大任啊，而且能力确实有限。不过现在到底是有什么问题？我倒是可以参谋一下！”
　　吓，f365虽然是联想的全资子公司，但真不是好玩的，陈渤不会傻到陷入到门户网这个深渊里，腾迅网那是有qq这个自家的娃撑着，天生不缺流量，只需要在运营上慢慢做功夫就可以了。
　　f365靠什么？那都是真金白银砸出来的，砸完了之后的钱呢？同时还得面临着其他门户网的挤压。
　　“还是我来说吧。”杨远庆接过话道，他目前兼着f365的ceo，自然要更熟悉一些，清了清嗓子之后便娓娓道来。
　　2000年初，f365还没有隆重推出的时候，联想就在考虑一件事情：怎么才能够做一个最领先的互联网业务。当时，全球的互联网领袖不多，其中一个是微软的sn，另外一个是美国aol集团。而雅虎由于和方正结盟，所以不在考虑之列。
　　和两家开始谈判的过程中，aol却显示了真正老大的地位：吞并了时代华纳。aol-时代华纳模式当时被认为最好的模式，因此，也就坚定了联想和aol结盟的决心。
　　联想和aol的谈判是艰苦的，这种艰苦来自于双方做事的方式、思维方式等等的区别。而在谈判的同时，f365隆重推出，并在年初进入中国门户前五名。
　　前四名不用说自然是速狐、网e、腾迅后面跟着个西浪。
　　与f365同时启动的还有一块业务，就是联想的isp业务，联想在这块的投入不亚于f365网站。
　　联想的isp业务是和华夏电信全面合作，在全国实现163账号的接入和漫游。
　　连电信自己也没有做到这一点，而联想做到了。在联想电脑中预置一年的免费上网服务，上网后，进入f365网站。一年免费的上网到期后，由联想提供续费，从而开始了isp的业务。与此同时，f365作为水平的门户，所有频道再做成垂直门户，这样，就构成了联想互联网业务的蓝图。三点一线：上网服务水平门户垂直门户。
　　这样一个“三点一线”的蓝图和aol是不谋而合的。aol就是以“上网接入”方式，提供内容增值的模式。
　　最初的联想是想做门户，并且“立志”做门户，当然为此在广告与内容上下了不少功夫。之后互联网寒冬更加恶劣。
　　现在联想感觉到做门户的困难，开始想方设法尝试各种转型，做电子商务、做年轻人服务、做网上产品服务，但还是没有什么好转，而且aol的谈判迟迟没有太大进展。
　　杨远庆是联想的元老，对硬件市场的把控得心应手，但对互联网行业来说，只能算是个新手。
　　f365是脱胎自联想内部的软件部门，然后才独立出来运营，一开始的名字就叫做“联想调频365”。
　　而且去年喊出的口号是在一年之内进入门户前三名，结果耗费了1亿的投资，生生地还在后面打转，倒是让小企鹅给超了车。
　　在这种无尽的漩涡困境下，陈渤的出现吸引了他们的视线，所以才有了今天这番试探。


第三十一章 有心杀贼，无力回天
　　陈渤听杨远庆讲完，顿时觉得头都大了，怎么感觉都是联想要甩包的意思，不然就是要找个背锅侠。
　　先不说这个杨远庆坐在马桶上一拍脑门想出来的域名“f365”的初衷到底是什么。
　　就说目前整个内部的运营模式，管理思路都非常不清晰，自己现在要给建议也无处着手。
　　这个烫手山芋是绝对不能接的，而且手里有了腾讯网这个超级大杀器，再揽一个门户网毫无意义，联想这个时候也不会轻易放手的。
　　“怎么样？你在互联网方面的一些想法，就算速狐、西浪这些洋务派可都败在你的手里。”
　　“咳，别人不知道，您还不知道吗？那都是赶上了，要不是纳斯达克的互联网泡沫，我今天坐在这的机会都没有，现在还为音乐版权的事儿发愁呢。”
　　陈渤适时的转移下话题，不能老纠缠在f365那里，先拖着再说吧。
　　“音乐网联想也有份，肯定不会袖手旁观。既然你有难处，我也不能勉强你接手f365，但你总得出一把力吧？”
　　老柳这是条件交换呢，他也知道现在的情况，不是随便找来个人就一定能解决的，如果陈渤不同意，也不能强求。
　　只能加快和美国aol集团的合作谈判，但也得让陈渤给个建议方案出来，死马当活马医吧。
　　“既然您都这么说了，那就给我点时间调研一下，这点小事我还是能帮上忙的。”
　　陈渤赶鸭子上架，不行也得行啊，老柳人脉深厚，虽然不是一句话就能解决音乐版权的问题，但努努力，应该难度不大，只要有了红头文件便有了法律依据。
　　“远庆，那就临时任命小陈作为f365的公司顾问，负责调研，各部门务必配合！”
　　老柳亲自下了命令，杨远庆自然没什么意见。
　　好歹这一茬是揭了过去，总算可以愉快地聊会天，老柳也不藏私，将自己的管理心得分享了出来。
　　强化集团决策和企业文化是其中的两个重点，诸葛亮的能力再强，没有培养出来有用的人才，所以才活活累死。
　　老柳在这方面着实厉害，培养了杨远庆、郭伟、朱力南、李秦这帮高管，每个人都能独当一面。
　　在东方企业的管理制度里，是非常独裁的，老柳也是一样，但是他的威严存主要在高管，高管之下的员工则是主要靠企业文化来制约。
　　当然这都是做实业的管理模式，陈渤不可能完全造搬，不然就乱了套，取长补短汲取精髓。
　　而且他也在着手放权，去信赖、培养更多管理人才，关馨就是成功的一个例子。
　　从联想集团出来之后，还是获益匪浅的，互联网公司需要更多的耐心去沉淀企业文化，时间太短一切都在快车道上，万一哪天速度慢下来，就会暴露其中的问题。
　　陈渤决定回到鹏城之后再去做部分调整，具体该怎么做，还得再好好琢磨琢磨。
　　但是眼前的事情必须先给解决了，陈渤第二天就带着高媛媛到f365赴任了，说是公司其实是一个事业群，还在联想公司内，并没有独立出来单独注册公司。
　　陈渤要做的事情很简单，就是了解目前的运营机制，对所有不合理的问题都总结归纳、提出整改意见。
　　顾问是没有管理权的，只是旁观者，更何况他还只是一个临时顾问。
　　没事就在办公区内溜达溜达，看他们的工作方式，再有针对性的找其中的负责人喝喝茶、聊聊天套取一下有用的信息就可以。
　　没来之前，陈渤还对f365抱有一线希望，到了公司之后他发现自己错得离谱。
　　杨远庆完全是用做电脑的方法来经营网站，至于做这个网站的初衷，那是因为联想觉得互联网热，自己从96年开始稳坐个人电脑第一的位置，也必须得赶潮流，便出了这么个网站。
　　甚至极其可笑的在2000年联想誓师大会上，喊出了一年做出100亿营收的口号，陈渤心想，这和当年的大跃进有什么区别？
　　亩产万斤，赶超英美，放卫星？
　　互联网是要快，但不是这么玩的，就算腾迅在正常的轨迹下达到100亿人民币的营收也要在2010年左右了，你一个门户网站哪来这么强大的自信。
　　雅虎、亚马逊、aol都没做到的你就做到了？他们市值高那是因为有华尔街的热钱，光靠着自有资金去做网络，早晚得拖垮联想的整个产业链。
　　经历了一年的时间之后，也烧了近亿元，杨远庆才意识到自己的错误，还好并不算太晚。
　　这些当然是在公司内部了解到的，杨远庆不会跟陈渤去说自己的黑历史，不然陈渤绝对有可能当场就喷出来。
　　这还只是冰山一角，了解得越多，陈渤就越失望。
　　整个网站的架构都做的乱七八糟，不是技术人员不够优秀，只是管理层的大脑转变思维太慢，跟不上节奏。
　　其中有一个用来查询电信账号信息的，不是直接读取电信数据在网页内显示，而是直接外链了一个lol365的网站，这对f365根本没有任何益处好吗？
　　不仅降低了用户体验度，而且还为他人做了嫁衣。
　　整个网站的管理模式也完全是联想式的，技术部门更是苦不堪言，完全被量化了要求，一次性必须做好，否则扣你kpi没商量。
　　做网络产品，就没有一次成型的概念，都是在根据用户需求逐步去完善的，你就算拿十年后的产品出来放到现代社会，也未必就一定会为用户所喜欢。
　　这需要一个慢慢适应的过程，不是盖房子那样，就按照图纸来做就好了。