豪门黑店 (工商)

　　米兰实验室的计算机系统由Unysis，AMD，和ComputerAssociates(CA)等世界知名的大公司提供。估计数据管理系统由Unysis提供，数据分析和预测系统由AMD和CA提供，核心是CA的预测分析服务器。
　　伤病的诊断及恢复，这部分应该是一支球队的机密。每支球队都在长期的实战中积累了大量的经验和独门绝技。伤病诊断方面，只是从媒体的报道中隐约看到有核磁共振，其他的就无从知晓了。
　　亚瑟仿照米兰实验室建立布莱克本实验室的目的主要有2个，第一个自然是为了维持球员的状态。
　　通过将监测结果贴在球员更衣室，使球员大致知道自己的身体和心理状态，有利于球员自我的调节和制定单独的训练计划，同时对球员也有警示作用。良好的心理状态和身体状态有利于减少球员的伤病，而且一旦受伤，由于有长期大量数据的积累和及时诊断，可以在第一时间进行必要的护理，这对伤病的恢复非常重要。
　　亚瑟记得，2001/2002赛季，AC球员肌肉受伤情况一共41例，而米兰实验室开始运行后，米兰实验室从2002年3月开始运行、，2002/2003赛季下降到3例。虽然其中肯定有运气的成分，但是应该说，实验室的作用明显。
　　因为即使是心理作用，在激烈的对抗中也会对球员有保护作用。至于说到药物的使用，虽然说用禁药的可能性不是没有，但是“三分治七分养”，良好的心理调节加上有目的的身体状态调整，才是整个伤病防治体系的关键。
　　第二个原因是为了延长球员的运动生涯并为年轻球员的买入提供依据。一句话，就是为了节约俱乐部在球员买入的开支。
　　至于说，亚瑟能否成功复制米兰实验室，根本不存在什么太大的问题。
　　米兰实验室之所以难以复制，原因在于以下三点。
　　第一点，缺乏核心领导人才。
　　米兰实验室的核心是比利时人梅尔舍曼，米兰实验室的发起者、肌肉和颈椎疾病专家，曾为贝卢斯科尼和中东富豪治病。有报道称此人将美国职业康复的实践和意大利足球相结合。据说特龙凯蒂曾经打过挖他过来的主意，这也是很多俱乐部构建实验室的瓶颈所在。
　　但是，这个问题对于亚瑟来说，问题却不大，因为他这次美国之行，就已经从美国挖回了不少拥有康复经验的专家，布莱克本实验室并不需要一个强有力的核心，而是一个核心团队。集合团队的力量，来攻陷核心难题。
　　第二点，软硬件支持。
　　米兰实验室的核心软件由世界第2大软件公司CA提供。AC米兰和CA之间签署了不能将此项技术转让给其他意大利俱乐部的协议。毕竟如果获得成功，对于AC米兰和CA是双赢的结果。
　　不过CA不能将此项技术转让给其他意大利俱乐部，转给布莱克本却是完全可行，而且目前其他俱乐部，包括AC米兰自己都没有意识到这套技术是多么重要的时候，布莱克本得到这项技术也几乎没有花费太大的付出。
　　第三点，资金支持。
　　米兰实验室的最初预算是300万美元，完成之后也没有超过400万美元。可以说这个数目将绝大多数的中小俱乐部的热情谋杀。因为他们并不需要多线作战，伤病和疲劳对他们来说并不是最大的敌人。
　　但是对于已经准备给布莱克本实验室投入500欧元的亚瑟来说，资金根本不是问题。
　　随着青训系统以及医疗系统的完善，亚瑟已经为日后布莱克本蓬勃发展奠定了硬件上的基础，现在就看这只小小的雏鹰能否展翅高飞了！
　　（这两章写的内容比较无聊，但是我认为这才是一支俱乐部成功的基础，至于那些在转会上大笔投入换来的短时间成功，只能发生在如今的畸形发展的某超。）
　　
第15章 赞助商（上）
　　“老板，我想这里有一件事情需要你回俱乐部一趟。”看到俱乐部青训系统和医疗系统都在有序运转，一线队也高歌猛进，渐入佳境之后，亚瑟就准备做一个彻底的甩手掌柜，不再天天去俱乐部守着，不过想不到俱乐部的商业总监查德-阿诺德竟然来电叫他务必去俱乐部一趟。
　　“来自中国的赞助商？”亚瑟在路上就已经从理查德-阿诺德大致清楚了是怎么一回事。
　　在昨日，一家来自中国的电子企业主动找上门来，要求和布莱克本签订赞助，而且还是最重要的赞助之一——胸前赞助。
　　“我们的胸前赞助下赛季正好到期了，这家企业这个时候找过来正好。不过赞助合同还没有初拟，怎么就让我过去决定呢？”亚瑟开着阿斯顿V8Vantage，疑惑道。
　　布莱克本商业系统的首脑是商业总监理查德-阿诺德，也是亚瑟高薪挖过来的顶级管理人才。
　　原本的历史上理查德-阿诺德自从2007年起为“红魔”曼联效力。在曼联位于伦敦中心的销售办公室，阿诺德拥有多达80人的团队，为红魔寻找潜在的合作对象，并以合适的价格兜售曼联的品牌力量。
　　在理查德-阿诺德的领导下，2011-12赛季，曼联通过门票、电视转播权以及商业合同获得3.2亿英镑的总收入，领先优势达到5900万英镑。
　　只有在西甲电视转播权分成方面收成最多的皇马和巴萨赚得比曼联多，而即便是西甲两大豪门也对红魔的商业机器羡慕不已。
　　曼联37%的收入来自于商业领域，超过门票收入以及电视转播收入。他们与全球超过40个国家的电信公司前有合同，从保加利亚直到布基纳法索，每份的赞助金额都在100万到200万英镑之间。
　　虽然上世纪70年代起，许多球场就已经充斥着各色广告牌，而英格兰俱乐部却因为足总的相关规定，较晚加入到球衣赞助革命的潮流中去。
　　1979年7月份，利物浦与日本日立电子签订了价值仅为5万英镑的低额合同，这一数字即便在当年来说也有些可笑。
　　当年的广告主管彼得-沃思说：“如果高层们意识到球队自身的价值，他们所得到的赞助费用将是不可估量的。我原本以为他们至少能够得到一份价值20万英镑的合同。”甚至有人认为100万英镑都并非不可能。
　　红军开球衣赞助之先河，绝大多数俱乐部紧随其后，但直到1983-84赛季，球衣赞助商的标识仍不被允许出现在比赛日当天的电视转播画面上。
　　接着，英超拉开帷幕，在此后的21个赛季里，商业赞助的风潮也逐步席卷整个英格兰，真正激活了足球的市场潜力。
　　英超前十年，球场冠名权的出售、为赞助商标识召开的新闻发布会以及联赛对亚洲市场的开发，逐渐成为司空见惯的事情。
　　然而，并非所有的营销策略都能够获得成功，2005年，奥地利球队萨尔茨堡遭遇财政困境，红牛老板马特斯基茨买下俱乐部，并邀请贝肯鲍尔出任顾问。马特斯基茨不但将俱乐部更名为红牛萨尔茨堡，将球队传统的紫色球衣改成红蓝色，而且宣布这是家没有任何历史的全新球队。这样的做法引起部分死忠球迷的不满，虽然该队过去6年4夺联赛冠军，但数千球迷组建的SV奥地利萨尔茨堡却赫然站在对立面。
　　说到底，天才球员还是会投奔最多金的俱乐部。场外更加给力的商业模式会让球队在赛场上取得更辉煌的成就，有商业赞助的支援，曼联可以在签下范佩西还是被其他竞争对手抢走这两个选项之间选择前者，而这笔交易也成为红魔拿到队史20冠的关键引援。
　　“中国电子企业……难道这次主动找来的会是那家公司？”亚瑟突然回忆起了原本时空中在这个时期赞助过英超俱乐部的某家手机企业，一切便豁然明朗。
　　亚瑟刚一从地下停车场的电梯到俱乐部会议室的三楼，穿着一身OL装的艾比就站在电梯口，明显是在等自己。
　　“艾比，这次的赞助是个什么情况？刚才蒙奇电话里说得并不清楚。”亚瑟疑惑问道。
　　虽然亚瑟选择艾比是看重了对方的外貌，但是好歹他的这位秘书也是通过了前两轮淘汰之后才到最后由亚瑟选择的阶段，所以工作能力也是颇为不俗的。
　　艾比压低声音道：“这家中国赞助商条件不少，主要有两个要求，一个是我们下赛季必须出现在英超的赛场上，另一个就是要往我们俱乐部送一到两名中国球员。”
　　英超球队+赞助中国球员，亚瑟一下子就可以确定是哪家赞助企业了，毕竟前一世科健赞助李铁和李玮峰登陆埃弗顿的历史，只要是真正的中国球迷就没有不知道的。
　　2002-03赛季，埃弗顿与中国手机厂家科健签订赞助协议，而科健也成为首家赞助顶级联赛球队的中国公司，同时，科健还负责支付中国球员李铁在埃弗顿效力期间的工资。但短短12个月后，科健与埃弗顿的合同便走到尽头。
　　“这些都不是问题，对方开出了什么价码呢？”亚瑟边走边问道。
　　说到这里，艾比一脸喜色，道：“三年两百五十万英镑！”
　　闻言，亚瑟也是心里一阵狂喜！
　　别看后来曼联、皇马之类的俱乐部一笔赞助都是每年上千万欧元，但那一方面是因为对方是曼联和皇马这种全球影响力巨大的俱乐部，另一方面就是通货膨胀，金钱购买力不能同日而语的原因了。