复兴之路 (wanglong)

“哈哈，傅老师是对我挺好的。不说这些了，还是说正事吧，时间不早了呢。”陶唐看看手表，“发规部也罢，计划部也好，一般都是企业最重要的管理部门，而且它是代表公司一把手的，跟其他部门有所区别。但我发现，或者说是感觉，目前你们部的职能设置有些问题，大致成为两块，一块是企管，大部分是你管的那些……还要加上年度、季度计划。另一块是规划和项目，我说的对不对？”

“这本来就是计划部的两大职责呀。”

“但我注意到刘新军对企管这块并不熟悉，更多的在依赖你，是这样吧？”

“嗯，他的精力主要在规划和项目那边。”

“如果把发规部拆分为两个部会不会好一点？”

“怎么拆分？”吕绮心跳起来，刚才陶唐转移话题带给她的失望消失了。

“成立经济运行部，专管指标和考核。我在盛东就是这么干的。”

“是不是会削弱部门的职权？特别是协调方面的职权？要知道发规部的权威更多是依赖考核权……”

“别的部门可以运作，发规部在拿出企业管理后一样能运作。我是从我的立场上考虑的。指标设定和考核是眼下最重要的，被压在规划项目之下不符合我的利益。”陶唐笑笑，“你想想是不是这样？”

“可能吧……”吕绮有点明白陶唐的思路了。

“另外，政研室跟发规部的职能也重叠了，发规部的中长期规划本身就带有宏观政策研究的内容，不研究政策走向怎么制定中长期规划？是不是？另外，政研室又承担了发规部的某些职能，比如大家都在关心的搬迁问题。比如这次钢管厂的问题，交给了你们两个部门，就是考虑到现实的状况，但这肯定不对。我想，如果把政研室并入发规部，可能更顺一些。”

“那就要取消一个部门了。”

“大型企业政研室的设立我知道，总部是有过这方面的要求，但现在看来，各企业政研室的实际运行情况不一定如总部领导所想，我应该算是有发言权的。机构多了不是好事，历来如此。”

吕绮想，每一次机构调整背后其实都有人事上的博弈。但如果陶唐真的这样决定了，刘新军的位子就危险了，因为盛广运的地位不在刘新军之下，而信任犹在之上。陶唐究竟打的什么主意？

陶唐见吕绮陷入沉思，继续说道，“如果成立经济运行部，我想让你来干。吕绮，我这可不是任人唯亲，因为你是最合适的。当然，这是我的一个想法而已，没有跟任何人讲过……回到现实的问题吧，对于东湖的提议，你们有没有一个统一的意见？”

吕绮努力压下对“经运部”的思绪，“开过一次会，是盛主任主持的，营销部刘书林也参加了。因为大家对钢管厂一无所知，而且营销部也讲不清市场的潜力，所以什么也定不下来。昨天，盛主任和两位刘助理联袂去了开发区，你应该知道吧？”

“知道。”他们离厂当然要请示。

“那你还问我？”

“哈哈，我是想问问你对此事的看法。”吕绮刚才在反问时的神态令陶唐心里一颤，仿佛回到二十多年前，眼前还是那个美丽娇憨的女同桌。

“说实话，我不懂。因为我不管这块，所以我也没去想。”

“外行的直觉有时候很准确。钢管厂的基本情况人家传过来了，你看到了吧？”

“会上盛主任念了两遍，我记下来了。”

“凭着直觉，你现在就说说，好，还是不好？”

“关键是人员……”

“只说好不好就行啦。”

“非得说？”

“必须说。”

“我觉得好。”

“为什么？”

“你真霸道。不是要我凭直觉吗？干嘛问为什么？”

“直觉的背后就是逻辑推理。在做出判断后，推理随之会浮现出来。”

“我没有你那么聪明。我找不到相应的逻辑……白给一个厂子，还有潜在的市场份额的增加，难道不好吗？”

“决断一件事的时候，更需要站在对方的立场上去想。东湖机械为什么要送给我们一个厂子？因为钢管厂经营困难？实际上，东湖机械的很多企业都与管钢厂类似，解决掉一个钢管厂无助于扭转整个东湖机械。跟唐一昆接触了两次啦，我承认他是有头脑的，比如整合东湖实业集团就做的很好。你看，他组建了三个彼此独立的大公司，既按照业务分工，更按照效益划分。尤其是他用一个东湖机械来统合一大堆小公司，很有点意思呢……其实这个思路，很值得我们借鉴，我们目前的产品线太杂乱了……”

“你呢？你赞成接收吗？说了一气，我怎么听不出领导是什么意思呢？”吕绮反问。

“哈哈，哪能那么容易让你猜到我的心思？”既然吕绮开玩笑，陶唐也回了一句，“尽管对方开出零字移交，但实际上就是一次对外投资啊。”陶唐面色严肃起来，“这一次总部的审计组审的比较细，红星存在比较严重的潜亏，估计总部要头疼了……其中一大块是对外投资造成的。这方面你熟悉吗？”

“基本不熟悉……就我们部目前的分工，对外投资这块是刘助理亲自管的，段辉管的很少……”

“主要是两块，一块在置州，跟置州钢铁合资了一个拟生产铁路货车的公司，投资3.5亿，目前仍未正式投产。第二是在西秦，跟西秦汽车合资搞重车变速箱，投资4.2个亿。对吧？”

“对。两个项目都是燕京批复的。”吕绮想，估计刘新军或骆冲向他汇报过，或者他来之前已经做过了解。

似乎看透了吕绮的心思，“那时我不在总部……但现在看来，两个项目都有些问题。最近骆冲向我专题汇报了一次，现在还不好断定已经失败，但搞了三四年，情况不是可研报告预测的那样，一是建设延期了，全部建成至少要到2015年以后了，第二是投资需要追加，尤其是变速箱项目。第三是对技术和市场估计的过于乐观了，现在已暴露了一大堆问题，既有技术上的，也有市场上的。最后还有控制权之争。变速箱还好，置州是各占50%的股份，这样的合作不是没有先例，但成功的不多……现在看来，两个项目即使建成达产，回收期也绝不是可行性报告预测的六年！至少在十年以上了，变数很多……这样公司就背上了很重的包袱，财务费用不必说了，将来转固后的折旧费就让我吃不消……”

“我说领导，你跟我讲这些似乎没有意义吧？就是你，这笔糊涂账也不必为此头疼吧？他们不可能要你来负责吧？”

“我坐了这把椅子，就必须负责了。小八个亿啊，百元大钞摞起来是多大一堆？”

“最初的论证会我列席参加过。当时段辉去了置州，我临时代管过一段，其实也干什么事，刘助理亲自抓呢……当时总部提出过一个要求，要红星在十二五末期把规模达到180亿，力争突破200亿。带给公司很大的压力，也很兴奋。于是就找项目上了，当时一直喊思想再解放呢……说句公道话，促成这两个项目的不是红星，而是燕京。”

“但总部的思路已经变了，特别是冯老总接了安总之后。规模不再是第一指标，他更重视效益，更重视现金流和利润。我认为冯董的经营思路是正确的，就像我们红星，规模多大其实并不重要，关键是手里有没有充足的现金。否则我别的事都不用干了，光是资金问题就拴死我了……”

“可是我觉得你很重视规模。”吕绮直视着陶唐的眼睛。之前她可没机会跟公司一把手像朋友一样谈工作……

“是的。那是因为以我们目前的产品结构看，现有的规模是不行的，带不走费用啊。但如何提高效益？却有不同的路子可走。这方面我和冯老总的思路是比较一致的，更重视企业内部管理，重视消除浪费和效益的提升。我想在放假前开一个会，重点讲一讲精益管理……”

吕绮感觉到陶唐的思绪跳跃的极快，从管钢厂说起，越跑越远了……

陶唐继续说，“唐一昆应该有个大的规划……他准备同时下两盘棋，一盘是平泉新城，另一盘是东湖机械。这两盘棋都牵扯到了我们，我在没有想透唐一昆的棋路前，决策是很难做的。增添几百号人不是大问题，但后续呢？我们会不会越来越陷入东湖的棋局中？”

“怎么会？我觉着唐一昆绝不会是你的对手。”

“哈哈，你高估我了。我和他所处的体制不同，注定思维习惯是不一样的，事实上我绝不是唐一昆的对手。好了，不谈这个了。你琢磨琢磨经运部的问题吧。”

“我怕是挑不起那副担子。”

“肯定可以。吕绮，我要讲一个思维习惯，不要先把自己摆进去，而要置身局外去考虑问题，先想通拆分发规部对公司现阶段是有利还是无利？至于能力，你没当正职，怎么会有正职的经验？对谁都一样嘛。而且，根据我这段时间的观察，你是好样的，非常出色，是咱们班最出色的一个。”