复兴之路 (wanglong)

陶唐说的很清楚，表决的不是吕绮的方案，而是他的修正意见！这就有些霸道了，照理说大家在发表意见后应该对方案表决，如果不能通过，应当根据多数人的意见进行修正，然后再走一次程序。但陶唐显然省略了这个步骤，直接让大家对他做出的修正案进行表决，期间没有与任何人有任何形式的商量。

而且，与会众人中，只有六个人拥有正式的表决权。

坐在陶唐右首的郭涛愕然。因为这是从来没有过的事。机构调整是大事，从来都是班子会讨论决定的，副总们，包括他这个监事会主席都有充分的发言权，至少形式上是这样的。很多人甚至不清楚公司章程的规定了，现在，陶唐竟然剥夺了大部分副总经理的表决权。但这又没有违反规定，的确，公司章程确实明确规定了公司机构的设置调整归董事会决定……

郭涛愕然间，赵庆民已经举起了手。跟着的是张宏利，然后是韩志勇。

其实到了现在，赞成票已经达三分之二了。即使江上云和李珞反对也无效了。两个人犹豫了一下，同时举起了手。

李珞不能不举手。因为刚才他发言反对的是合并党群口四个现有机构，其核心当然是他变相“掌控”的组织部。现在陶唐的修正案尊重了他的意见，如果他再反对，就证实了他不是从工作出发，而是无原则地闹情绪了。

“嗯，全票通过。那就这么定了……”陶唐点点头，“吕主任，请你宣读方案的第二部分吧。”

吕绮刚才已经明白了陶唐为什么要把方案拆成不相关联的两部分了。显然，他不愿意看到整体方案被否决的情况出现（尽管那种可能不大），所以先将机关定下来。至于党群工作部，本来就不是陶唐的主意……赵庆民为什么会提出那个意见，吕绮现在也没有彻底搞明白……

方案的第二部分针对的是基层，主要是生产分厂。按照目前的产品板块，将除了负责工模具及非标制造的三个机加分厂（机加一、二、三分厂）和负责动力供应的动力公司保留外，其余的分厂划归四个分公司。但为了突出变速箱的地位，将负责变速箱产品的三个零部件分厂和一个总成分厂从车辆板块剥离出来，成立了专门的变速箱分公司。

如果单就成立四个分公司并不会引起多大争议。因为各分厂并未取消，只是“降格”了，只是上面多了个分公司管理而已。但四大分公司的组建，带来了公司管理体制的巨大变更。涉及营销、采购、人事以及财务管理诸多方面，这才是争议的核心所在。按照陶唐的设想，分公司成立后将逐步过渡成为独立核算、自负盈亏的利润中心，分公司将拥有相对独立的经营权，本部（指红星公司最高管理层）对于各生产分厂的管理权基本下放下去了，只负责管理四个分公司，而且还是以指标管理为主。这样，分公司就必须拥有自己的营销权了，从而带来了红星公司拥有极高地位的营销部的撤销……

吕绮的方案主要部分是对分公司成立后职权变化的解释，这部分她念的结结巴巴，用时一刻钟。

吕绮讲完后，会场一片寂静。主持会议的陶唐笑着说，“在座的绝大多数同志都看过这个方案了，也提了不少的意见。大家的意见我都看过了。成立四个拥有独立经营权的分公司是我的主意，为什么这样做，吕主任已经解释的很清楚了。但我还是想谈几句。”

陶唐喝了几口茶，“我来厂快九个月了。对于我们红星公司的总体判断是，第一，我们红星可以搞好。我们拥有较强的区域优势，就我们目前产品的技术和装备而言，省里超过我们的还不多。竞争主要来自外省，也不算严重。技术方面存在一些问题，但局面正在好转，投入在加大，速度也在加快。我来之前储备的一些新产品在今后三年内将陆续投放市场，会极大增强我们的竞争力。我们还拥有一支不错的职工队伍，尽管由于公司效益的下滑导致人才的流失，但筋骨未伤，只要我们重视这个问题，完全可以得到控制。第二，公司的效益很差，跟我们的地位不匹配，员工的薪酬较低，影响了人才的招聘和积极性的发挥，主要原因是管理问题。如果进一步细分效益不好的原因，应该有四个方面，一是干部队伍存在的**及作风问题。这个正在得到解决，正在向好的方面转变。二是浪费严重，出血点太多。通过推行精益管理，已经收到初步成效了，但还不够，还要向深度和广度推进，这就是我坚持成立精益管理部的理由，刚才已经谈过了，不多说了。第三就是管理的效率不高，或者说很差。其实，造成效率低下的原因很多，员工队伍缺少必要的优胜劣汰机制也是重要原因，但体制上的问题不容回避。第四就是各分厂对于效益的观念太弱，很多分厂厂长还停留在计划经济时代，脑子里只装了生产，每天考虑的就是完成任务，上不考虑市场和用户，下不考虑成本，这哪行啊？根据其他企业成功的经验，按照产品成立分公司或子公司是一个行之有效的手段，搞好了，可以取得以下效果，管理的路径缩短了；独立核算会将经营压力向下传导，教会我们的中干懂经营会管理；会区分优劣，逐步杜绝大锅饭……”

陶唐再次停下来，“各位领导在之前反馈的意见中表示了很多顾虑，我理解。这样做确实会带来管理体制的大变更。大家可能更多地看到了不成熟不利的一面，对改制缺少信心。但是，不迈出这一步，我们是要吃亏的，我们这些人要腾出更多的精力来考虑公司的发展……好吧，我就说这么多，算是对吕主任方案的补充。下面请大家充分发表意见吧……”

第238章董事会三

这一次李珞没有急着发言。

他是反对成立四个分公司的，原因当然是他掌控了近十年的营销大权受到了“侵犯”。但如何讲出自己的理由且不落话柄却颇令其踌躇犯难。第一是台面上的，他必须找出冠冕堂皇的反对理由，不然就会被人（不一定是陶唐）扣上一顶假公济私的帽子。其次是要考虑与陶唐的关系。他不愿意与陶唐决裂，在判明自己无论从哪个方面入手都无法扳倒陶唐的情况下，与其决裂是不明智的。而且，他相信那个传言，如果陶唐真的要到地方工作，他就更不能与陶唐决裂了。假如陶唐离开红星，而集团不从外面派人过来，他还是有希望更进一步。这时候公开与陶唐决裂不仅不明智，简直是愚蠢。

会场静悄悄地，李珞端着茶杯思索，没有去看其他人。

陶唐当然与宋悦不一样……他可以公然对抗宋悦而不惧更高层的反应，是基于两点考虑。第一是宋悦的手伸得太长了。第二是宋悦一身毛病。但这两点对于陶唐都不合适。李珞在会前就反思过，陶唐其实对自己还是不错的，他从来没有干涉过自己的职权，也没有动过他的人。刚才陶唐没有动组织部，某种意义上也是听从了自己的建议……至于营销权，李珞认为，如果随着陶唐的工作变动而导致自己的岗位变更，营销权当然就不那么重要了。想到这里，李珞发言了。

“既然大家都不说话，还是我先讲吧……对于基层机构改革的设想，我是既赞同也不赞同。”

吕绮没想到李珞竟然这样讲……她以为李珞一定会激烈反对呢。

“赞同呢，我认为陶总对公司存在的问题分析的很透彻，主要问题差不多就是那四点吧。从逻辑上讲，按照业务划小核算，把压力向下传导，没有问题。为什么说又不赞成呢？主要是担心步子迈得大了一些，能不能先搞个试点？比如先把预定搬入开发区的车辆配件公司成立起来？积累经验后再全面推开？”

赵庆民和郭涛对视一眼，均未想到李珞的发言如此温和。赵庆民不禁长出一口气。作为党委书记，最不愿意看到的就是班子成员，特别是正副职之间的矛盾公开化。矛盾永远有，只要在受控范围内就没问题。

“李总的意见很好，”赵庆民用手指轻敲桌子，“我也有类似的担心，改革的方向我赞成，但步子还是稳当些好。哪怕明年接着搞第二批呢？我同意李总的意见。”

吕绮着急了。她既没想到李珞发言之温和，更没想到赵庆民作为公司的第二把手急于表态支持李珞。李珞和赵庆民都是董事，考虑到他们的地位，这两票的分量很重。后面的几位，江上云，韩志勇及张宏利就不好表态了，特别是江上云和张宏利，不能不顾及赵庆民的立场。而且，李珞和赵庆民抢先表态，其他非董事的领导们就不好讲了……

开会是领导们的主要工作之一，但开会真的是一门大学问。尤其是对于会议的主持人而言，保证会议朝着自己设定的方向进行是一项重要的能力，吕绮见过不少因主持人的问题使得会议失控的例子。

她望向陶唐，见陶唐面无表情地端坐在那里一动不动。

“我不赞同李总和赵书记的看法。”发言的果然是韩志勇，“既然肯定成立分公司有利于改善管理和效益，我们就应该大胆地走出这一步。其实，在我看来，这一步没多少风险。有什么风险呢？分公司成立后会失去董事会或者经理层的管控吗？我看不会。至少人事权掌握在我们手里嘛。倒是在制度建设上要做调整才行，目前的管理制度可能有一些不适用了，需要抓紧修改……我个人赞同发规部的方案。有一点需要提醒，分公司的领导人选需要慎重研究，一定要把政治素质高，业务能力强特别是有经营头脑的干部放在分公司领导的位子上，否则就会有麻烦。”