复兴之路 (wanglong)

“或许有人想，营销跟自己没多大关系。错了！营销口的同志们面对的是客户，客户是他们的上帝。交货时间，产品质量，都要令上帝满意才行，不然就难以痛快地从上帝那里拿到钱……但除营销口外的其他部门呢？应该树立这样的概念，我们面对的就是营销部！营销部就是大家的上帝，也是我的上帝。我们的一切工作均应围绕着营销展开……一切围绕着营销工作，以营销的满意为衡量我们工作质量的标准……因为时间的关系，也因为接着就要开营销会，就不多讲了……”(未完待续。。)

第136章上半年经营分析会二

与会者立即竖起了耳朵，果然，陶唐讲出了他们更关注的内容。

“说几句跟今天会议主旨无关的话吧。虽说无关今天经营分析会的宏旨，但与公司的发展有着直接而深刻的关系，想了一气，认为还是讲一讲好……

“最近公司发生了一些事，也办了一些事。这些事可能更直接地涉及到一些人的利益，但这些人肯定是少数人。这些事呢，大家在公开的场合未必讲，私下一定议论纷纷了，这正常。不关心不议论就不对了。第一件是清理脱岗，直接涉及的近500人，间接的就多了……无法统计。为什么要清理脱岗？因为它是红星的一个出血点，有多大？根据人力资源部的统计，一年至少2000万……”

会场立即响起嗡嗡声。显然，这个数字把很多人惊到了。

“这只是经济的损失的挽回，更重要的是人心和士气唤醒。公司领导层坚定地认为，必须站在公司绝大多数员工一边，所以，清理脱岗问题损害了500人的利益，但为三万人争取了利益。现在我要向大家报告，第一，这件工作基本结束了，脱岗人员中，一部分回来上班了，一部分依照规定办了停薪留职，还有极少的一部分将做辞退处理。整个过程，我们没有搞任何的例外，不管涉及到谁，都一视同仁。其间，公司相关领导和部门顶住了各种压力，没有再犯从前的错误，这点值得肯定。

“这是一件不那么好办的事情，但我认为人力资源部办的很不错。但后面带来一个领导责任问题，公司处理了，昨天的党政联席会已作出了最终的决定。不那么圆满。因为公司层面存在着分歧，这也是正常的，用不着大惊小怪。我认为，主张从严处理的，有从严的道理，主张从宽处理着眼于今后的。也有合理的一面。用尊重多数人意见的方式作出处理决定是符合组织原则的。

“一件涉及全公司的事情，如果在班子会上众口一词，反而是咄咄怪事。但接下来还是有些怪现象，很快就有人知道了班子会上的情况了，说明参会的某些人没有保密，把不该透露的内容透露出去了，是无心办了错事，还是有意为之，我不好判断。但是。”陶唐陡然加重了语气，“公司打击歪风弘扬正气的决心已彰显无疑，在脱岗问题上没有任何的例外，这就是最大的成绩！至于对负有领导责任的同志进行处理，则是一个尺度问题，如果有人拿这个说事就打错了算盘……如果有人希望用这件事引发班子间的矛盾更是妄想。我警告这个可能不存在的人，不要希望公司乱，乱了对你没有任何好处。古人说。皮之不存，毛将焉附？红星公司是大家的。大家都要珍惜我们的企业，珍惜企业正在上升的正气。不要做亲者痛仇者快的蠢事。你不要以为自己做了坏事没有人知道，那不可能。哲学上有一个量变质变规律，坏事做多了，肯定会倒霉的。

“第二件事是杨开河失联问题。迄今为止，我们这个曾经在机动部担任了七年主任的人。我不好讲他是同志了，还没有找到。但我相信一定会找到的。现在不同以往了，现在想要把自己隐匿起来比较难了，因为到处可以暴露你的行踪，我看杨开河没有那么高明。不过是给我们添了一点麻烦而已。杨开河不露面，他的问题就不好定性，但有问题是无疑的了，不然为什么找不到呢？直到现在，还没有发现任何有人强制他的证据，所以我敢这么说，这个人是有问题的。问题有多大？当然要根据调查的结果来说话。但是，如果他没问题，干嘛向我行贿？”

不过十几个小时，王大宾被降职调出宾馆的消息几乎所有中层都知道了，自然附带着缘由。但陶唐在这样场合的会议上直接讲出来，还是令中层干部们感到震惊。事情就是这样，日日在议论着**问题，但当问题发生在身边，感触便完全不同。

“我们红星公司出了这样的丑闻，是不是应该反思我们的管理？大家不用怀疑，如果杨开河存在严重的违纪，比如说经济上存在贪腐，他一个人是很难达成目的的，这不是胆大胆小的问题，而是制度和管理存在严重缺失的问题。红星公司是不是只有一个杨开河？或者说只有机动部存在管理缺失？我看未必。组织上培养一个干部是不容易的，组织上绝不希望任何一个干部出问题，但组织上也不无原则地袒护任何一个犯了纪律的干部！所以大家要珍惜自己的努力，珍惜自己的岗位和组织的信任，不要做令组织蒙羞的事情。如果在座的各位有人认为公司开出的薪水太低了，可以辞职走人，我绝不阻拦。但只要在两级领导的岗位上，就必须做到收入唯一，即除了公司给你发放的薪水之外，不能再走任何渠道拿一分钱。拿了，就是违纪。这方面，公司将陆续出台一系列的规定，首先是对现有的规章制度做一番细致的梳理和执行效果的检查，这项工作由发规部牵头，财务、监督等部门配合，用三个月的时间，彻底搞一遍。跟大家说清楚，这不是整人，而是救人，我看现在一些干部是很糊涂的，看不清形势，不注重学习，自身修养又很差，存在是非观念不清，政策界限不明，律己不严的问题，把一些违纪行为当成了理所当然，所以要通过制度建设和专项检查来帮助他们提高认识和水平，特别是养成守规矩、照流程办事的习惯……刚才说到了收入唯一，我还是想再说几句。在座的绝大多数是中层领导，处级以上都拿着绩效，科级也有岗位津贴，还有什么电话补助。就以处级干部说事吧，我看了下人力资源部去年的兑现，少的拿了七八万。多的十几万，这还不包括你每月领的预发工资，这个数额高不高呢？要看和谁比。我认为合理的比较对象就是员工，红星一般员工目前的实际平均工资，即扣除社保部分之后的薪水，不过2500左右。一年就是三万的样子，考虑到班组长、工段长等岗位存在的补贴，很多职工是拿不到三万的。作为一个副处级，每年拿十万以上的薪酬，我认为不低了！这个情况下假如还抱怨，还要打歪主意捞钱，就是昧了良心！就是对全厂职工的犯罪！不管他过去有过什么贡献，立过什么功劳，绝不宽贷！

“第三件就是廖俊伟同志的启用。首先我要声明。这件事我并没有听到令我不快的声音，但考虑到有人可能对此作出另类解读，所以还是要在这里说几句。

“干部能上能下喊了多年了，实际上很难做到。我认为，造成这种局面一个很主要的原因就是对于干部总是非此即彼，要么是孔繁森，要么是王宝森。实际情况呢，绝大多数。包括我，既不是孔繁森。也不是王宝森。犯了错误的干部就应该受到处理，包括降职、免职，都是正常的组织处理。同样，受到组织处理的干部，并非没有重新走上领导岗位的机会。这方面红星公司是什么一个情况，我没有做专题的调查。没有发言权。但在我任职过的盛东公司，有好几十名中层干部因为各种错误被降职和免职，他们中超过六层在后来又上了岗，其中还有进入公司领导层的。盛东公司的干部基本适应了这种管理，也算新常态吧。廖俊伟同志因工伤暴露出的人员管理缺位被免职。我认为是应当的，那份责任他应当负！但这名同志没有因此消沉下去，尽管组织上给了他半个月的假期，哦，算是对他平日加班加点的一点补偿吧，可是他只休息了两天就上班了，是作为一名普通员工工作的，哪里需要就去哪里，甚至顶岗上了床子。我认为这个表现就很好，表现出一名党员领导干部应有的素质，一种极为优秀的品质。同志们，人只有在逆境中才能展现其真实的一面，是金子还是瓦块，要在烈火中证明。我认为廖俊伟同志用他的行动证明了自己，所以班子研究派他去接管从东湖机械接收过来的钢管厂，当一把手。廖俊伟同志肯定不是完人，他在二分厂的错误并非冤枉他，但组织上派他到新的岗位也是有信心的，我相信他能够在新岗位干好，干出成绩来！

“相比廖俊伟同志，有些人就差劲了，据说哭天抹泪的有之，赌咒发誓的有之，准备辞职离开红星的有之……我要说的是，你的态度决定组织对你的态度，希望我们在座的同志都向廖俊伟同志学习，不学别的，就学一学他对待逆境的心态吧。我可以保证，还会有人因工作失误被组织处分，我愿意看到其中出现更多的廖俊伟，让干部能上能下在红星成为新常态。”