超级电商 (彼岸晨光)

所以引进生产线的同时，叶厚德还邀请了一些其他食品厂的专业师傅来给村民们做上岗前的技能培训。

为了确保大家专心学习，叶厚德决定采用差额录取制，在技能培训结束之后，对大家进行技能测试，按照测试的结果择优录取。

补充了新鲜血液之后，神龙食品厂展现出了强大的活力。此刻，在万吉园区的大门口，神龙食品厂的牌子已经立了起来，人员总数从之前的二十多人，一下子提升到了六十人。

对于全新的团队，老叶头也迅速进行了整合。将六十人分成六个班组，每组安排经验丰富的老员工，辅导刚进来的新员工。这样一来，新员工的技能很快就熟练起来，没过一个礼拜，神龙食品厂的产量就提升了30%。

未来等到新的生产线投入正式运行，厂子的产量恐怕还会成倍增长。

料理完了万吉园区的事，马天明这大宝贝也总算舒坦了不少，晃着啤酒肚，哼着小曲，乐颠颠地去湖心漾饲养胖头鱼去了。

而在市中心的宝元大厦，神农网的老总办公室里，李大江把截止到11月底的最新市场分析报告递交到叶浩龙的手中。

“老叶，这个月神农网的推广情况非常不错，到11月底，神农网已经覆盖了全国58个大中城市，实现了对一线和二线城市的全覆盖。而且已经有62个三线城市出现了神农网交易数据，可见我们的业务，已经从单纯的面上铺开，向纵深进发。”

叶浩龙边看着大数据分析，边点了点头道：“非常好，看来第一步已经实现了。只要接下来进一步占领国内三线城市，神农网就已经在全国彻底铺开，b2b业务已经取得了阶段性的胜利。”

根据大数据显示，目前神农网的国内市场占有率正在飞速提升，已经达到了6.37%，居国内b2b网站第四位，距离排名第三的花花商城只有2个百分点，按照目前的发展速度，可以说神农网挤入国内b2b网站前三甲就是春节前后的事。

“大江，看来是时候开启神农网的b2c业务了。”叶浩龙想了想说道，“未来的神农网，必须全面战略b2b、b2c以及c2c，只有这样，才能真正掌握农业大数据。”

叶浩龙所说的农业大数据，其实才是神农网真正的核心竞争力。

基于神农网的巨大成功，这段时间，国内一些仿神农网的农业b2b网站已经渐渐冒头，像其中最出名的“仙农网”，与叶浩龙的神农网只有一字之差，凭借着毫无节操的山寨本领，目前也占据了国内市场0.6%的份额。

可以说在当前的环境下，模仿出一个相似的网站，并且抄袭他人的商业模式是很容易的，但唯有一样东西是模仿不来的。

第一百八十章 支付系统要不要？

所谓的山寨，只能模仿别人的形，但是神是模仿不来的，所以叶浩龙一点都不担心这些山寨版的神农网。

可以说，神农网未来真正的价值，根本就不是网站，而是蕴藏在网站之下的庞大数据。

所以未来神农网的本质，是一家农业大数据公司，只要掌握了农业大数据，就能促进第一产业更规范合理地发展，因滞销而带来的巨额浪费也将得到全面缓解。

叶浩龙知道，未来的商业模式，将是一个线上数据驱动线下生产的全新模式，这个概念不仅仅对接工业4.0，它的内涵其实比工业4.0更为庞大，如果有一家公司掌握了足够多的农业数据，通过智能分析，将对未来的农业生产带来革命性的影响，也就是说，在未来不仅仅有工业4.0，还会有农业4.0。

正是因为其中所蕴含的巨大数据价值，所以神农网必然走向b2c，直至最后的c2c，只有将触角延伸到一个个具体的消费者，才能获取最有价值的数据，在未来只要最到了这一点，那么就算是百宝集团要杀入农业电商领域，也会被神农网轻松地撵出去。

李大江当然也知道叶浩龙所考虑的农业大数据，所以对于神农网开拓b2c业务非常赞同。

“有了之前新鲜买业务积累的b2c经验，现在我们已经发现了在农业b2c领域的诸多问题，许多问题目前已经得到了解决，剩下的一些难题也得到了根本性的缓解。”李大江说道，“所以开展神农网b2c业务，至少在技术层面上已经没有任何问题。”

叶浩龙点了点头：“现在难就难在用户体验这个环节，要使用户改变购买农产品的习惯，并且提升他们购买的体验，这就需要一个极其精准的物流体系。如今的b2b业务因为是大宗采购，在物流环节面临的问题还不多，而一旦到了b2c领域，恐怕问题就要复杂得多了。”

“老叶，这个问题还需要鸭鸭快递的王正海给我一点建议。最好的办法，是定制一套专门的农产品快递模式。”李大江说道，“未来一旦开启b2c业务，恐怕还需要鸭鸭快递的鼎力支持。”

如今的鸭鸭快递公司，已经花了两千六百万从乐买网买下了整个江南省的快递运营网络，使得自身的业务范围迅速走出了仙湖市，在江南省这个电商发源地，跟其他各大快递公司展开竞争。

得益于天马广告公司拍摄的纪录片，鸭鸭快递公司的知名度迅速得到提升，已经从一家名不见经传的小公司，蜕变为国内最具成长性的快递明星企业。

作为盛唐科技的子公司，鸭鸭快递已经成为快递自动化领域的领跑者，在并购了乐买网的江南省快递网络之后，鸭鸭快递迅速对这些网店进行了升级换代。

随着大懒虫3代的进入，鸭鸭快递各个网店的效率得到了极大提升，尤其是完成了对江南省13个地市的全部升级之后，鸭鸭快递的综合运行效率呈指数级提升，根据国内权威机构发布的研究数据显示，鸭鸭快递公司的综合效率值92.7分，行业平均值为76.8分，连排名第二的神通快递公司，其综合效率值也只有84.2分。

可以说，鸭鸭快递在快递行业中，已经处于绝对领先的地位。

“好，大江，你着手筹备b2c业务，我去找王正海商量建立一套专门的农产品快递模式。”叶浩龙说道，“神农网开通b2c业务的初步时间，就定在2014年春节之后。”

如今已经到了12月份，临近年关，距离2014年的春节只有不到两个月的时间。

重生之前的叶浩龙，这会儿在天鼎商贸公司，才刚刚接触到电商项目，对于什么叫电商，其实在理解上还处于懵懂阶段。没想到重生之后，仅仅用了一年半的时间，他已经做成了一个国内排行第四的b2b电商网站，这在从前是想都不敢想的事情。

而现在，神农网已经逐步发展成为具有中型规模的电商网站，市值超过了十亿，而且仍在快速增长。每天接入到神农网的商户数以百万计，生成的订单总额达到上亿元，而且每天都有几万乃至十几万的新注册量，相信用不了多久，神农网的总注册量就能达到一亿大关。

而在叶浩龙的宏伟电商蓝图中，神农网只不过是漫漫征途的第一站，也是实现成为超级电商梦想的。

要最终实现线上与线下的精准衔接，让数据驱动整个世界，甚至将线下世界整个搬迁到线上，也就是他之前提出的“oio模式”，未来要走的路还很长，遇到的艰难险阻还有很多很多。

眼下，在神农网的交易规模达到日均破亿的时候，一个新的问题也随之出现，那就是神农网没有自己的支付系统。

放眼国内的电商企业，也只有百宝集团拥有自己完整的支付系统“付款宝”，而其他的电商平台大多依赖第三方支付，就算是强如乐买网这样的国内第二大电商巨头，也没有真正属于自己的支付体系。

要建立自己的支付系统，难度是非常大的，而始终依托于第三方支付，对于公司的长远发展终究不利，作为一家平台型的网站，做自己的支付系统显得非常必要。

叶浩龙把这个想法提了出来。

李大江想了想说道：“老叶，要做我们自己的支付系统，从目前公司的实力看来，似乎并不现实。目前国内唯一完善的支付系统，就只有百宝网的付款宝，乐买网也在尝试做支付，但因为支付规模大够大，支付业务还没有从工具化向平台化过渡，如果建设不成平台化的支付体系，而是维护一个小型支付工具，这样付出的成本就太高了，对公司的发展而言弊大于利。”



第一百八十一章 给他一点小甜头

李大江的分析很有道理，现在企业流行业务外包的概念，就是因为企业中的某项业务并未达到足够的规模，要自己供养这个小型业务体系，从成本核算的角度显示是不划算的，这样的话，不如将这项业务整体外包，从而减轻企业的运行成本。

引入第三方支付就是这个道理，相当于将整个支付业务外包，对于中小型电商平台来说，是非常经济实惠的。

只是强如乐买网这样的国内第二大电商巨头，至今仍然没有建立自己的支付体系，这让叶浩龙觉得很不可思议，这也说明了乐买网的战略意识和大局观不强，算不上国内最顶级的电商平台。